张渊花，郭海生
国网青海省电力公司海西供电公司（青海格尔木）816000
摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们越来越关注配电网络的稳定性和质量，并开始关注配电网络的安全性。随着中国经济的快速发展，配电网络的规模逐渐扩大，但是，配电网络项目的管理也存在很多问题。只有解决配电网络项目的管理问题，我们才能改善配电，从而提高互联网的经济利益。本文就电力企业配电网工程建设管理展开探讨。
关键词：电力企业；配电网；电网建设；电网管理
引言
在当前的社会发展中对电力资源的需求越来越大，要求越来越高，为了能够更好地满足需求用户的需求，就需要逐渐构建标准化的管理制度，并使得配电网工程建设的各个环节都实现标准化管理。通过配电网工程建设标准化管理，可以有效的减少施工建设中的资源、成本浪费，提升工程施工质量与手工效率，促进供电企业、配电网施工企业的持续发展。
1电力企业配电网工程建设管理
1.1充分利用信息技术，健全相应的管理措施
在配电网工程建设中，要充分利用信息技术。利用信息技术可以满足配电网项目建设的各种特点，将项目管理的质量和效率提高到更高的水平。首先，需要对信息技术建设人员进行信息技术的使用教育，使其能够使用信息技术，这可以单独解决问题并提高工作效率。在此，为了加强信息管理系统的建设和信息系统的有效性，还必须提高影响建设条件、管理费用和经济条件的措施的有效性。牵头组织开发泰州供电公司生产管理辅助系统，从项目储备、项目立项、项目实施、物资管理、结算审计、项目后评价6个阶段对配网项目进行全过程管控，确保项目规范性。
1.2提升电网系统自动化水平
自动化技术能疏通配电网络，提升电网系统的供电稳定性。关键电缆线路设有开关，如果环网线路出现故障，就会自动传送信息给控制中心，及时自动隔离故障区域。架空线路配有全自动开关，对其进行自动保护，及时隔离故障区域。
1.3制定完善的施工监控
不仅要建立完整的施工安全系统，还要建立完整的施工监控系统，以便随时监控施工情况。建筑公司必须经常检查并及时更换损坏的生产资料、安全装置和劳动保护用品。其次，有必要审查整个项目中的问题，以便制定应对紧急情况的计划，减少紧急情况下的财政损失。面对特殊的施工环境，如高空施工，应将施工范围和海报分开，以防止无关人员进入，以确保施工过程的顺利进行。组织施工队应用作业现场视频布控球，确保作业现场安全可控、在控、能控，同时，利用现场作业视频开展互评互学，分析作业人员习惯性违章行为，筑牢本质安全。
1.4加强施工技术标准化管理
配电网工程建设施工技术的管理质量较高可以有效的提升配电网工程建设施工质量，也可以保证配电网工程施工技术有效的控制与缩短施工进度，保证施工过程中的安全管理目标。在配电网工程建设施工中应用标准化管理理念，就需要在开展配电网工程的各个施工工序之前做好技术交底工作，对该环节的施工技术难点、施工核心技术等进行明确，并检查在该环节施工中所应用的相关设备、施工材料以及施工人员配置情况，从而有效的规避在施工中可能出现的施工风险。在电力系统中配电网是其终端模块，配电网工程建设施工需要充分考虑施工技术、人员活动密集程度、施工技术指标等方面的要素，还需要保证配电网工程建设施工与周边环境协调，尽可能的减少因为配电网工程建设施工对周边环境的影响。
1.5配网工程建设全过程动态分析
实现了从配电网需求分析、设计成果与电网现状自动比对、竣工结算与初步设计的动态分析(物资材料对比分析、工程量对比分析、造价管控分析)、安全质量管理、结决算管理、建设与运维数据同步管理等方面实现工程建设与运维管理深度结合。
1.6积极引进新技术
由于建筑配电网络工程的过程是一个工程量巨大、工程难度很大的过程，因此，在较长的施工周期中，引入新技术尤为重要。为了充分执行国家“大国”战略，促进配电网工程建设进程，积极引进世界一流的建设技术显得尤为重要。在施工过程中遇到问题时，必须具体分析具体问题。不能盲目使用一流的国际施工方法，必须根据实际情况做出合理的判断。随着时间的推移推进施工过程，所涉及的能源服务应增加对人力和物力的投资，严格控制原材料的质量，并确保项目材料的质量是确保整体项目安全的主要前提。在增加投资的过程中，要做好监督工作，避免腐败对工程质量的不利影响。杜绝教条主义，确保工程建设取得高质量和高水平的建设成果。负责推进土建预制应用，缩短建设时长，在业扩配套项目中推广应用，确保土建预制应用率达到20%，满足10kV建设时限30天，0.4kV建设时限4天的规定要求。
1.7构建配电网工程建设施工风险控制管理体系
在配电网工程建设施工中加强风险控制管理的重要内容之一就是要加强工程进度管理，相关的管理人员需要根据施工进度管理中可能存在的规划不当、施工进度可行性论证不足、设计审核不合理等多种问题;因为施工环境不足导致施工设备、施工材料运输困难，施工缺乏充足的物资导致施工进度无法推进;施工管理不当导致施工进度缓慢等多种影响施工进度的问题，逐渐构建完善的配电网工程建设施工风险控制管理体系，采取有效的施工进度风险管理措施。首先，需要配电网工程建设施工风险控制管理工作人员能够与相关管理部门之间形成协作配合，对配电网施工建设情况及时的上报，并对各个街道、乡镇在配电网建设施工中的职责进行明确的划分，尽可能的创造良好的施工环境，也可以划分施工片区，向项目片区经理划分风险控制管理任务。其次，可以在配电网施工中逐渐构建施工现场标准、施工现场管理的管理责任体系，对配电网施工的各个阶段都进行专人监督，从而保证施工顺利展开。再次，要求参与配电网工程施工建设的单位制作工牌，并根据施工进度提供派工单，做好施工人员管理工作，减少施工中的事故发生概率。最后，还要将配电网工程建设施工单位的安全工作责任管理制度落到实处，由上级部门向施工现场指派专人到施工现场监督，做好配电网工程施工的安全管理、技术管理以及施工人员纠纷等多方面的管理工作。
2工程项目建设中各阶段的管理措施探析
（1）立项阶段。配电网供电企业应根据上级部门的有关要求，分析项目的可行性，并以报告的形式提交有关部门。报告应附有项目研究表以及计划的设计和建设阶段。并在项目批准后由上级部门批准，以便根据预先确定的投资配额对项目进行登记。（2）设计阶段。项目批准后，下一步是在项目组织和设计工作中搞好配电网的建设。在工程建设过程中，组织和安排人员。（3）施工阶段。管理是所有项目中最关键的，因此，占有非常重要的地位。（4）验收阶段。电网工程竣工后，验收阶段对工程管理显得尤为重要。
结语
配网电力工程可以保证电力系统的安全稳定运行，因此工程施工单位要合理选择施工技术，融入先进管理理念，完善配网运行管理系统，实现配网管理的智能化。同时，施工单位要明确配网安全需求，借鉴以往配网工程施工经验，制定科学严谨的配网安全管理措施，保障配网电力工程质量满足施工标准要求。
参考文献
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