孟健 马欣
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摘要：作为电力企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下，尽管电力企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型，但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约，在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。企业在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作，进而导致电力企业内部缺乏核心竞争力，导致电力企业整体的发展效率降低。因此，在新形势下，电力企业应该重视人力资源绩效管理工作，正视绩效管理工作中存在的问题，不断优化与完善绩效考评体系，满足员工的经济需求与非经济性需求，最终促进电力企业的持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核方法；应用措施
1导言
在时代不断发展的背景下，电力企业也在积极地进行结构调整与部门改革，其中对人力资源管理中的绩效考核进行了重点改革，有效地对职工表现和工作内容进行了客观的评价，考核制度也在不断完善，对于提升职工的工作效率以及促进电力企业发展起到了巨大的促进作用。
2电力企业绩效考核中存在的问题
2.1绩效考核制度和电力企业发展目标之间存在偏差
绩效考核是电力企业实现战略发展目标的重要渠道之一，其通过有效衔接电力企业战略目标和绩效管理工作，使二者实现统一。但从目前的实践情况来看，大部分电力企业的绩效考核制度与其战略目标之间并未实现完全匹配，有的电力企业甚至将这二者完全分割开来，这就导致绩效考核工作的开展无法对电力企业战略目标的实现提供有效的支持。另外，由于电力企业没有建立起员工及其工作任务之间的定量目标，致使电力企业各管理层对员工的评价缺乏切实有效的参考依据，而且在选择考核指标的时候也不注重对不同部门之间合作关系的考虑，最终造成电力企业员工管理质量大打折扣。
2.2激励机制没有到位
受到现实与客观条件的限制，很多电力企业在绩效考核中还存在不全面不透明不公正等问题，进而导致电力企业基层员工与管理人员之间缺乏有效的沟通，这样一来，电力企业管理者无法深入了解与挖掘员工的真实需求，电力企业也就无法构建出完善的激励机制。激励机制的缺失会导致电力企业的工作人员缺乏工作的动力与热情，在努力的工作过程中难以得到自己想要的结果与奖励，上下层之间会出现严重的沟通断层，最终出现矛盾，导致考核工作越来越形式化，难以发挥其效用。
2.3考核制度不完善
要想发挥出绩效考核制度的优势，必然需要科学的监管制度的支持，但是部分电力企业的人力资源管理部门并没有建立完善的考核体系，比如指标不明确、考核的结果较为笼统，使得绩效考核的作用不能充分发挥出来。一方面无真正体现职工实际工作能力；另一方面也不利于激发职工的工作热情。同时，由于在日常管理中，一些重要的量化指标的缺失，导致绩效考核不能按照原计划真正落实下去，尤其是一些考核内容的周期较长，不认真、系统地执行也会影响到考核效果。因此，绩效考核要合理设置周期，根据不同的岗位制定考核计划，这样才能保证考核的公正性。
2.4绩效考核方式不合理
当前，我国很多电力企业对员工的绩效考核都是采用的上级领导对其下属员工进行考核的方式，在这一方式下，考核者与考核对象之间是直属关系，在考核过程中难免会受到主观情绪的影响，导致考核者对被考核人员的评价缺乏客观性和准确性，同时，被考核人员对考核者给出的考核结果也会存在质疑。绩效考核的方式是多种多样的，但许多电力企业对绩效考核方式的了解并不多，不清楚各类绩效考核方式存在的区别，在选择绩效考核方式的时候也比较随便，这就对最终的绩效考核结果造成了极大的不良影响。
3加强电力企业人力资源管理中绩效考核工作的措施
3.1建立健全绩效考核制度
电力企业要想建立科学合理的绩效考核制度，第一步就是构建科学的考核指标体系，进一步保障绩效考核结构的准确性。首先，电力企业人力资源管理部门在构建绩效考核体系时应该充分考虑自身主营业务的特点，进而提高考核体系的合理性与科学性。其次，管理人员还应该在管理体系中引入一些先进的考核管理方法，将其考核指标落实到细节处，根据不同岗位的职责与工作内容在考核体系中体现出绩效差别性，这样才能够体现出真正的“多劳多得”。最后，电力企业完成绩效考核体系的构建之后，应该将具体的条例进行公示，其中的考核指标得到大多数工作人员的认可和同意之后才能够执行。同时，电力企业还应该保障其中具体的考核指标具有较强的可操作性与灵活性，能够适用于电力企业发展的不同时期，同时准确反映员工的工作绩效。
3.2将战略目标作为导向构建考核机制
绩效考核机制的构建必须以电力企业的战略目标最为基本指导，首先，电力企业要合理确定战略导向目标，在综合理念的指导下进一步细化战略目标，将其划分为不同的小目标，并根据SMART原则来确定对应的指标，与此同时，还要利用德尔菲法，对电力企业考评的量化指标进行合理确定。其次，电力企业各部门要制定自身的绩效目标，合理设计不同部门的计分卡，把相关信息有效整合起来，并与部门的主要职能相结合，建立绩效量化的相关指标。此外，还要合理的编制绩效考核方案，结合部门计分卡上规定的绩效目标以及不同岗位员工的具体职责，使各项部门指标合理分配到各个员工的身上，并对员工的实际表现进行阶段性考察。
3.3改进和优化绩效考核方式
绩效考核方式的选择是否合理，将直接影响到电力企业绩效考核的成果，同时也决定着绩效考核的作用能否得到充分发挥，最终对电力企业的发展产生一定的影响力。由此可见，加强对绩效考核方式的改进和优化是非常重要的。目前，我国有很多电力企业由于受到多方面因素的影响，在绩效考核方式的选择上往往不够合理，要么考核方式过于的单一，要么考核方式与考核目标之间无法实现统一，鉴于此，电力企业必须积极转变思想观念，提高自身对绩效考核的认识，并结合绩效考核的主要目的，选择最具适用性的考核方式，于此同时，还要注重多种考核方式的结合运用，改变以往考核方式过于单一的局面，使绩效考核在人力资源管理中的作用得到充分发挥，进而推动电力企业更好更快地发展。
3.4加强对绩效考核的宣传
由于电力企业长期对绩效考核的认识不足，导致职工缺乏应有的重视，认为绩效考核在销售领域或者电力企业中才有作用。为解决这一问题，需要加强对绩效考核思想的宣传，让电力企业管理人员和职工都意识到开展绩效考核对单位发展的影响作用，并且积极参与到绩效考核当中。在宣传方面，人力资源管理部门需要通过会议、宣传栏、通讯网络进行文字、图片、视频等形式的宣传，还可以展示出具体的案例，进而打造人人重视绩效考核的风气，配合人力资源管理部门的工作。
3.5提高电力企业员工的综合素质
电力企业在进行绩效考核通常是部门领导和绩效考核部门进行的，在绩效考核的公平性合理性和员工以及考核人员的综合素质联系在一起的，所以，提高员工以及考核人员的综合素质尤为关键。通过提高电力企业员工综合素质，不仅可以增加员工和考核人员对于绩效考核认识，还能有效活跃电力企业的氛围，从而确保绩效考核的公平客观。
4结束语
总之，在新时期下，电力企业人力资源管理中利用绩效考核模式对促进部门工作质量有很大帮助，今后要明确考核的目标、完善考核体系、重视考核结果和优化激励机制，进而实现电力企业的长远发展。
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