杨玉琼
广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西南宁 530029
摘要：未来电网建设势必会呈现高质量、高效率的发展趋势，通过应用先进的信息化技术进行管理，可以有效地实现各项信息数据的共享，提升了电网基建项目的安全能力以及水平。因此，为了提升电网基建项目的安全管理水平，在电网基建项目中要采取信息化的方式进行管理，做到全过程的覆盖管理，有效地保障基建信息数据的精准性、完整性以及及时性。
关键词：信息化管理；电网基建项目；安全水平
引言
电网基建项目与传统的工程项目不同，技术含量高、物质设备多、工艺装备新、投资规模大、施工难度高。因此，如何提高电网基建项目的安全水平显得尤为重要。为了满足安全管理的要求，需要构建一个集设计、选择、评估、施工和验收于一体的信息化管理体系，推行信息化管理模式，构建综合性的管理平台，以提升电网企业的全过程管理能力。
1电网基建施工安全管理问题
1.1施工准备工作不到位
开展施工前，做好充分的准备，包括配备足够的施工人员,施工材料、合格的机械和设备、电网基础设施检查合格。目前在电网基础设施建设的前期准备工作中,存在许多问题:一是施工人员的技术水平不能满足工程建设的实际需要,需要改进;二是设计方案不因地制宜,没有针对潜在的安全风险采取有效的防范措施。三是没有进行全面的技术交底工作,施工人员在施工中不掌握技术要点,不能保证施工的有效性。四是没有根据实际施工需要,选择适合的机械设备,机械的型号和实际使用性能不能满足施工要求。五是缺乏完善的组织管理制度,缺乏专业技术人员对施工过程进行监督管理,不能保证工程质量。
1.2设备问题
在配电网基建工程施工中会应用到一系列的机械设备，如电气试验设备仪器、安全工具、带电作业车等。要根据设备管理规定，对设备进行定期维护、对其状态进行实时监控，开展科学合理的设备检修工作。
1.3安全职责分工不明确
在电网基础设施建设过程中,部分电力企业未建立完善的、可操作性强的规章管理制度，未将安全管理责任划分到个人,无法确保安全生产体系的有效实施。负责相关工作的施工安全管理人员不认真落实相关制度,也不落实个人岗位职责,阻碍了安全管理工作的有效开展。例如,某企业高压线路的安装造成了一起触电安全事故。经调查,事故发生的主要原因是施工人员在架设线路过程中未按有关标准操作,未对线路停电情况进行检查。现场未安排技术监督人员,未对施工人员进行专业指导和监督,施工人员未进行规范作业,导致安全事故的发生。
2利用信息化管理提高电网基建项目安全水平的策略
2.1基建工程的安全准备工作
2.1.1人员安排
基建施工必须有安监处审批通过的三类人——工作票签发人、负责人、许可人。三类人员各司其职，不可随意兼任。基建施工的负责人必须提前整理《施工工程“三措”》，提交《改(扩)建工程或其他临时工作管理卡》等相关手续，要办理出入证、施工作业票。施工作业人员必须通过《电力安全工作规程》的考试并合格。
2.1.2施工人员安全教育
对工作人员进行安全教育，提高其安全意识：对施工人员开展三级安全教育，教育内容为公司：国家相关法律法规。项目部：地方法律法规。班组：公司的各项安全制度和纪律。
2.1.3安全施工前期规划
电网项目施工开始前，对工程概况、安全施工方案和方法、防火防盗措施、施工平面图与工作计划等进行编制。对于专业性强或是存在难以估测隐患的风险施工项目，应该编制施工组织设计和专项施工方案，确保基建施工计划的顺利实施。电网施工的关键环节，要进行安全教育，如基础工程、主体工程、临时用电及吊装等，输电线路方面如杆塔运输、基础施工及接地导线等。在进行技术交底时必须存有相关的书面材料，在接受人签字后进行存档保存。根据站班会制度，站班会要有针对性的开展，不能流于形式。检查工作环境及施工防护用具确保安全有效后，按照施工方案进行施工，时记录当日施工主要内容，在施工开始前还必须。
2.2设置标准化模板库
标准化模板库的建设分为项目、质量、安全、技术和造价管理几个功能节点。构建包括业主、施工项目部、监理在内的标准化目录与台账，构建出标准化模板库，对各类报审文件、资料进行统一、规范管理，严格设置报审流程，提高信息化管理的应用准确率。同时，为了使信息化管理深入人心，致力于提高全体人员的信息化管理意识与安全意识，定期开展与信息化管理相关的培训宣传活动，使企业管理人员、技术人员和施工人员能够对信息化管理模式有深入、细致的了解，并形成正确的安全理念和思想。一方面要提高人员的规则意识，即要求施工人员严格按照方案施工；要求管理人员加强责任意识和监督意识，及时沟通协调，提高自身的技术水平和管理能力；要求技术人员转变陈旧的管理理念，主动学习新的管理知识和技术，严格按照规范指导施工。各层级人员，在工作上必须重视细节，认真对待每个工作项目，通力合作，提高信息化管理工作的开展成效，将安全隐患扼杀在萌芽中。此外，要对分包单位开展宣传，使其支持、理解、配合信息化管理运作模式，并与材料供应商、劳务派遣公司、监理单位之间建立合作关系，消除合作单位由于信息化管理出现的矛盾和误会，为信息化管理模式的开展营造环境。
2.3工程问题清单
问题管理模块主要就是对工程在实际施工中遇到的各种问题进行记录以及管理。在进行问题录入时，要确定问题的节点信息，便于系统对其进行记录存档，实现项目的追溯处理。项目经理要分析问题，记录具体的解决流程，根据规范要求上传问题解决方式，问题主要可以分为重大问题、一般问题。其中，在重大问题录入之后可以根据需求上传批复，之后发送至责任方，落实责任以及任务，对问题处理状况进行跟踪解决，展示问题处理的流程以及状态。
2.4强化设备安全管理
实际施工过程中会应用到一系列的设备及装置，设备的精准性及有效性直接影响着工程质量安全，因此要制定和实施科学可靠的设备管理方案，对设备进行定期的维护及保养，一旦发现设备存在问题，应第一时间解决。对于新进设备而言，要根据实际情况对操作及使用人员进行系统培训，使得现场人员能够开展规范性操作，最大限度上避免使用不当或者操作失误等问题的产生。
2.5强化信息化安全管理
在电网基建项目的信息化管理过程中，需要应用动态化的调整方式，从每个环节把握好安全管理，推行多种用工模式，加强对施工人员的培养，培养出技术娴熟、能力过硬的人才，并对人才进行全程信息化管理。所有人员到岗前都予以相应的培训和教育，并充分发挥信息化平台在培训、教育上的作用，从质量、安全、进度等方面着手。为了达到这一目的，在电网基建项目施工前，需要计算施工各个环节的用工量变化，估算出施工成本，根据图纸和施工计划协调工种，运用规范化的劳动管理模式，多管齐下，将安全问题扼杀在萌芽外。
结语
各级安全生产管理人员要充分认识安全生产管理的重要性。针对电力建设安全建设薄弱环节,采取多种措施和手段,有效加强电力建设安全管理,避免生产安全事故的发生,实现安全生产和经济效益的双收。
参考文献
[1]田静,白珂,李志峰,等.基于BIM技术的变电站基建工程项目管理的创新实践[J].建设科技,2020(Z1):78-82.
[2]周蠡,李俊,王琪鑫,等.利用信息化管理提高电网基建项目安全水平[J].通信电源技术,2020,37(02):212-213+215.