王秋莉
国网黑龙江省哈尔滨市阿城电业局有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：社会进步是不能脱离电力而持续的，这是一个具有共识性的问题。即便对于生活而言，电力也是不可或缺的，否则会带来巨大的不便，它显然是作为一种必需品存在的。由于我们已经习惯于电力形成的一种便利，所以应更加有效地去利用。电力工程的意义就在于此，这也决定了其较高的地位。在其中，设计施工管理是一项综合性很强的工作，其覆盖了工程的整个主体，设计也是被纳入其中的。而作为要点，设计往往是最核心的部分，所以更不可以有疏忽。
前言：
稳定的电力供应是发展经济的全体，这对于社会的进步也是有积极意义的。由于当下正处在持续向好的发展中，所以对于电力的需要也在明显加大，这就要从电力工程入手，让供应从根源上被扩大，使发展不会被遏制。对此，要做好对设计和施工的管理，并将其作为核心的部分，充分落到实处，这样才能真正起效，让工程在各方面都能符合甚至超出预期。
关键词：电力设计；电力施工；有效管理
1.电力设计管理的有效办法
1.1加强设计沟通
电力工程的建设周期长，且规模一般较大，所以要由几个单位配合来完成，并以各自的职能作为依据，进行任务上的划分。简单那来说，就是单位与部门都各司其职，这也是施工能被妥善进行的一个前提条件。但现实中却难以做到这一点，由于大多工作都是交给施工方的，所以它会成为主体，而其它单位显得并不很重要，工作也大多集中在一些形式上，作用不大。这就造成了它们之间没有多少共同，即使这对于进度有一些增益，也难以掩盖其带来的隐患。在设计方面，一旦沟通是不充分的，就难以让设计具有全局性，其缺陷会表现在执行中，会经常性地受阻。另外，其中涉及到的一些标准也可能存在欠缺，让设计在落实后对质量形成负面的效应。针对于该问题，要做好设计的沟通，保证设计者以及单位之间时刻都在进行交流。这能确保设计是切实可行的，防止其中会有缺陷，进而对工程造成损害。
1.2要进行规范合理的组织管理
由于电力工程规模大，涉及到大量不同领域的工作，所以设计很难交由单个的人来完成，一般都会由团队作为主导。优质的设计如果只依托单一能力是无法还是显得，而且个人的效力有限，所以一定要在各方的合作下进行。所以设计应当注协作，这是基础，任何一个部门的作用都不能被替代，设计不论有哪方面的空缺都是很难被进行下去的。因此，为了让设计可以对工程的顺利进行起到支持的作用，就务必要将管理落到实处。在这之中，组织管理是关键点，使保证设计足够完善的前提条件。为了落实下去，应当先从组织的架构入手，对其进行合理调整，确保能切实对设计有利。在架构的支持下，加上多个部门的合作，能让设计，以及在执行中都有不俗的表现，这也是其意义所在。
1.3关于建立健全设计工作制度
制度决定了管理被怎样执行以及是否可以被落实，所以要先将其完善，从而作为设计提供支持。设计本身是比较灵活的，并没有一个确定的格式，所以很多时候要依靠灵感的涌现，并非只有在特定的场合才能完成。所以制度也要由此入手，不能过于刻板，应当在完善的前提下，多进行相对个性化的设置。例如，应当对设计人员进行更加灵活的管理，让他们可以进入现场，总结经验，让设计更贴近现实。当然，个性化的前提是在规范下进行，否则将难以保证设计成果符合工程要求。所以工作制度中要对规范有明确的定义，并要求设计人员要遵照其完成自己的工作，这能保证设计过程的规范，以及成果是可以被用于电力工程中的，并作为工程主要依据而存在。
2.电力施工管理的有效办法
2.1加强前期准备工作
前期的准备虽然并不属于核心部分，但其作用是难以用别的工序来替代的，因为这能构建起所有的条件，使在这之后进行的所有项目都有相应的基础作为支撑，不会在物质上受限。因此，这是不允许有疏忽的，所做的全部均要从施工出发，且妥善地进行，从而面面俱到。其中最核心的部分就是勘验，这能帮助取得关于地质的情报，将其作为依据，编制成一份详细的报告，可以作为设计最有力的数据来源。方案也要做好，在完成后应当进行核验，在确定无误后，才可以被用来对施工作为指导。当然，物质基础是决定不能有缺失的，所以不论是设备还是材料，都要事先准备好。这不仅限于购买以及运输，而是要进行全方位审核，确定其能与当次施工匹配，而且本身是没有缺陷的。除了将目光放在施工本体，还要斟酌别的层面会发生的并行的问题，并先做出预防。例如，施工通常会给周边民众带来不便，所以要提前沟通，这能降低影响，并屏蔽掉可能会受到的干扰。
2.2切实做好人员队伍建设
人作为施工在执行层面的核心对象，几乎承担了全部的任务，所以管理也应当覆盖到这方面，这是不容许被遗漏的。而作为最能起效的手段，队伍的建设通常是先行的，依托于此，可以让任何个体都能有好的表现，不会由于能力的局限性而出现过多的失误。这能将损害屏蔽掉，也间接地为管理减轻压力。由于管理人员的地位突出，就更要做好培训，促使其可以妥善地进行工作，实现高水准的管理。而培训作为队伍建设的一种手段，能让人员从中得到经验，对规范也有更多认知。还要加强安全意识的构建，针对各种相对多发的事故，做出有力的规避，防止其带来较大的损害。也就是说，不要把质量当作一切，同样要聚焦于安全，这样才能规避掉事故，或是在发生危险时使用适当的应急手段。而对意识的构建，是为了整个队伍都能认清这一点，并致力于安全方面的管理。当然，考核也要跟上，这是验证建设成果的最直接的手段，对于未达标的人员，要更努力地进行培训，保证队伍在能力上是基本一致的。
2.3完善规范与监督
规范作为一切的指导，是不允许有空缺的，只要其足够完善，才能支持施工被妥善进行，即便是监督，也要依托于此去落实。从内部来看，一套规范是必要的，这能确保管理的流程是科学且合理的，加强对各个环节的管控。这也是施工的基础，所以要着力去完善，并参照标准进行。外部规范，也就是相应的法律也应被逐步完善，即便已经有不找的政策出台，但仍然有一些空白，这是当下的努力方向。同时，管理是要与有力的监督并行的，如果不这样做，就难以有真正的成效，而且与单一的形式无异。这是由于管理本身也是要处在约束下的，所以监督务必要跟上，还要将前者涵盖于其中。监督要从两个角度去实施，做到全方位的覆盖。对内部而言，主体是执行单位，而对象则是全套流程，目的在于将其中所有的与规范相违背的操作全都剔除，防止其会构成损害。而管理也是其中的一项，这在前文中也有所提及。而外部的监督则是由国家机构作为主体，因为电力工程的实际完成水准，与国家的利益是挂钩的，所以必须受到来自于上层的监督。从设计到执行，都不允许有漏洞，要处在监督下，而且依照对应的制度。
结语：
任何一个电力工程都与国家发展有直接联系，所以在进行中，是不允许有缺陷存在的。由于其通常是涉及面广，而且要进行很多复杂的工序，所以有一定的难度。对此，依托于管理，防止中间由于一些不当的做法，让工程受到损害，这是务必要落到实处的。同时，要从设计和施工两个方向入手管理，还要持续做出完善，从而使其作用能得到完整体现。除了要用可行的方法，还要对现行的制度进行逐步完善，这才是对工程有利的。这样做，还能帮助工程各方面效益的提高。
参考文献：
[1]黄耀德.浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式[J].探索科学，2019（11）：48-49.
[2]胡 旋.浅谈电力工程设计与施工管理中常见的若干问题[J].百科论坛电子杂志，2019（1）：513-514.