邵帅 朱娜
国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆维吾尔自治区吐鲁番市 838000
摘要：现代电力工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。电力工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在电力工程项目管理中，通过完善电力工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动电力工程建设目标的实现。本文就其管理特征展开分析，并提出了应对措施。
关键词：电力工程；施工项目；项目管理
1电力工程施工项目管理的特点
1.1进度管理
在电力工程的建设中，都在工程合同中明确约定了建设工期，为了确保工程建设能够在限定工期内完成，就要在项目施工管理中做好进度管理工作。如果缺乏对工程进度的管理，就有可能导致施工工期超出合同约定的情况，而这会导致合同惩罚条款的发生，并进一步导致工程成本的增加，因此项目施工管理中一定要重视进度管理工作，使项目在限定期限内保质保量的完成。在工程进度的管理中，主要包括进度计划的制定、工程过程的监督和跟踪调整等内容。
1.2质量管理
在电力工程项目的施工管理中，质量是管理的重点工作，它直接关系到电力工程的整体性能。俗话说“百年大计，质量为先”如果忽视质量管理，就会导致工程质量问题的产生，轻者加固整改，重者推倒重做。而这势必会延误工程工期增加施工成本，因此一定要做好质量管理工作，把质量管理贯穿于项目施工管理的各个环节。在质量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。
1.3安全管理
如果安全管理存在不到位的情况，就可能导致人员伤亡事故的产生，对工程工期和施工成本也会产生一定的影响，因此安全管理至关重要。工程项目的管理工作一定要重视安全管理，在安全管理中，重点内容包括安全生产的责任制建立健全、专项安全的施工设计编制、安全员岗位职责的落实与履行、强化安全人员的教育、对安全检查的制度认真落实、做好对安全技术的交底工作六个部分；安全管理流程为检查计划的创建、现场隐患排查、隐患的整改销项、隐患数据的分析等。
1.4成本管理
成本管理直接关系到施工企业的经济效益，是合理控制成本投入、提升企业利润的必要途径。因此，这就需要基于质量满足尽可能做好工程成本的控制。在成本管理的工作中，主要可以分作成本的预算管理、成本的控制管理和成本管理的体系建设等内容。
2电力工程施工项目管理的问题
2.1安全问题
目前的电力工程施工过程中，由于施工单位管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了电力工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸至引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。电力工程是一项长期性的工程建设类型，施工规模较大，施工参与人员较多，对电力工程施工过程中的安全性都提出了极大的挑战。如果电力工程施工项目，缺少有序的监管，会降低电力工程施工过程应对各种安全风险的能力，造成工程安全问题。
2.2工程质量控制不足
在电力的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。
在质量管理的体系中，存在对电力的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及到诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限。在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响。
2.3项目管理制度不够完善
在项目管理的工作中，想要实现项目管理工作有效开展和落实，相应的管理制度必不可少。良好的管理制度不仅能够对管理人员的约束，还能够为他们的工作提供制度依据，从而提升工作的质量与效率。但在现阶段项目管理工作中，项目管理制度普遍存在不够完善的情况。一些单位缺乏项目管理标准机制，相关人员在工作中没有相应的标准作为工作依据，往往会凭借自身经验开展工作，这对工作的有效性与科学性就会产生影响。
3电力工程施工项目管理的措施
3.1完善电力工程项目管理体系
在构建项目管理体系时，要建立健全电力工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在电力工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行电力工程施工的监督管理[1]。电力工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的电力工程施工规范开展施工工作。电力工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。电力工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
3.2提高工程项目管理人员素质
电力工程施工过程的项目管理，还要注重参与人员素质的提高。电力工程建设单位，要严格把控施工参与人员是否具备施工的相应资格和技能，做到施工参与人员持证上岗[2]。另外，电力工程建设单位还要联合施工单位，定期进行电力工程施工技能培训以及职业教育。电力工程建设单位施工单位，要根据施工参与人的能力，进行灵活的人力资源调整，确保人尽其责。
3.3全面提高施工的技术
电力施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新电力施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求[3]。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
3.4完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此电力单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成[4]。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。
结束语：
作为电力工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在电力工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，全面深入地分析项目管理存在问题，通过对电力工程施工项目管理进行优化和完善，提高我国电力工程建设水平。
参考文献：
[1]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.
[2]汤铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导刊,2018,26(28):237.
[3]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术,2018,35(06):271-272.
[4]陈兴官.EPC电力工程施工总承包项目管理及其措施探讨[J].企业改革与管理,2018(09):42-43.