刘娟 张宇
国网冀北电力有限公司张家口供电公司, 河北 张家口 075000
摘 要：综合计划管理是电力企业内部管理的一种科学有效的方法，其对企业利润的提升来说有着十分重要的作用，同时也能为企业的发展提供指导。然而，伴随电力企业的进一步发展，专业分工越来越细化、部门数量也显著增加，这就加重了企业综合计划管理的工作压力，增大了管理难度。因此，有必要结合新形势的需求，对电力企业综合计划管理加以改进和创新，不断提高企业内部精细化管控水平。本文笔者就针对基于综合计划的电力企业精益化管控进行了分析和研究。
关键词：综合计划 电力企业 精益化管控
所谓综合计划，指的就是将企业的发展战略与未来发展规划作为参考，立足于各种专项计划，在经过一定调整与全面平衡处理之后而形成的企业年度计划方案。对综合计划进行有效管理，是所有企业都必须高度重视并完成的任务，对电力企业来说更是如此。只有做好电力企业综合计划的精益化管控工作，才能促进企业的健康长远发展。
1. 基于综合计划的电力企业精细化管控对策
1.1 确立统一的标准，加强对管理流程的规范
我国在电力企业运营管理方面出台了较为完善的技术标准，但是从实际执行情况来看，不少企业都存在理解不深刻、行为随意性偏大等问题。鉴于此，必须结合统一的技术标准文件，加强对企业内部业务流程的梳理与完善，构建系统化、专业化、规范化的操作体系，并结合员工的真实情况，进行个性化、针对性的技术培训，确保所有基层员工都能全面了解相关操作规范，并在实践操作过程中严格遵循这些流程规范。此外，电力企业在平常的业务活动中也必须加大规范化管控力度，特别是一些开展频率较高的业务，更需要将其作为重点对象对待，进一步推进规范化、典型性设计步伐，使规范标准日趋精益化，进而在提高工作效率与质量方面充分发挥出应有的作用，避免由于个人因素而影响到工作开展效果。
1.2 结合具体情况，确立核心管理理念
电力企业在进行综合计划精益化管理的过程中，首先应做到的一点就是必须与企业发展价值观与综合计划的落实需求相符，确保管理理念与企业文化及其他各方面的环境相适应，这是综合计划精益化管控工作落实的重要前提。对于当代电力企业来说，在执行精益化管理工作的时候，应当树立起集约化发展、减少资源浪费、提高灵活性的价值观，将上述价值观的确立作为精益化管控的切入点与根本指导，同时还必须在管理过程中积极总结经验，根据管理进度与质量状况，不断调整和优化管理方法。
1.3 加强对信息化技术的应用，加快响应速度
为了确保电力企业综合计划精益化管理的成效，就必须落实好标准化管理工作，并注重对现代信息化技术的应用，进一步加快响应速度。伴随计算机、互联网的普及，信息系统和负荷系统也逐渐趋于成熟，信息化技术水平的提升也在很大程度上节约了系统响应时间。精细化管理体系的完善必然需要相关数据的支撑，所以，为了更好更快地实现企业综合计划精益化管控的目标，就必须建立健全系统数据信息，不断提高工作的综合效率，避免时间的拖延滞后。
1.4 适当加大内部监督与管理力度
基于综合计划的电力企业精益化管控的一大关键环节就是内部监督与管理。企业必须结合自身当前的发展情况，编制科学完善的发展战略规划，并树立正确的综合计划管理观念，适当加大内部监管力度。具体来说，应做到以下几点：首先，各专业部门应当实时跟踪计划指标，并对其进行定期调整和修正，确保其能满足可行性方面的相关要求。通过实时跟踪信息的反馈，编制动态化的落实整改对策，从而有效纠偏，避免指标出现异动。其次，管理部门应当细化分解综合计划内容及其管理目标，确保各项任务和目标都能得到有效落实，针对一些重点项目与工作环节，应当明确标注各级目标的完成时间限制以及考核评价要求，并按月开展追踪监控与考核评价工作。
2. 电力企业综合计划精益化管控的理论和实践依据
从本质上讲，精细化管理实际上就是对企业战略目标进行不断分解、细化与实施的过程，是确保企业战略规划得到有效落实并充分发挥作用的过程，同时也是提高企业综合执行能力的重要渠道。企業管理目的是促进企业运营绩效目标的实现，而要确保这一目标得到顺利实现，就必须具备管理实力与管理效益。不管是哪种类型的企业，要实现长远可持续发展，都必然需要拥有较高的运作水平以及强大的执行能力，而上述这些都需要将精益化管理作为基本支撑。要提高企业精益化管理技术水平，首先必须提升企业的综合计划管控能力，通过深入分析和研究企业综合计划管控现状，加强对应用体系的开发，充分利用真实可靠的数据资源，帮助相关管理人员梳理清综合计划管理的基本思路，规范管理计划流程，从而实现管理的科学化、流程化、标准化，确保各级管理人员和任务执行人员能第一时间了解计划信息，并及时反馈任务执行状况，从而促进企业绩效管理体系的顺畅运行，为企业领导者和决策者提供准确可靠的参考数据。
3 基于综合计划的电力企业精益化管控中存在的问题
3.1 前期准备的协调程度偏低
现阶段，我国不少电力企业在进行综合计划精益化管控的时候，都还没有做到以计划指导计划、以计划落实规划，也就是专业计划和综合计划之间的协调度偏度。要实现上述两者的协调统一，就必须让前者充分发挥出对后者的指导性作用，并通过后者促进前者的全面落实，要求电力企业在前期筹划过程中就必须将专业计划与综合计划良好衔接和联系起来。然而，从实践操作情况来看，经常出现专业计划与综合计划衔接程度偏低、前期统筹准备工作不协调等问题。
3.2 综合计划在实施过程中对综合平衡和优化性能的重视度不足
在落实综合计划管理工作的时候，其最为关键的一环就是综合平衡与优化性能，然而，现阶段许多电力企业都还存在多头编制、简单集成、偏重独立而轻视协作等不良现状，综合计划管理的整体性与统一性程度有待提升。鉴于此，在实践过程中，电力企业必须注重对优化性能和综合平衡之间管理的科学处理，可通过完善相关机制对此项工作提供有效指导，进而为综合计划的切实有效落实提供坚实的保障。
3.3 预算管理与综合计划之间的联系程度偏低
目前，电力企业在综合计划精细化管控上存在的一大典型问题就是管理对象往往只面向企业经营结构，管理涉及面比较窄，基本没有涉及到对企业日常事务与运营活动的管理，这与预期的全方位覆盖、全过程监控目标是完全相悖的，不利于综合计划作用的充分发挥，同时也在一定程度上制约了电力企业综合计划管控广度与深度的拓展
3.4趋利性影响下成本管理意识变质
企业经营管理者的核心特性在于趋利性。在成本管理中引入精益化理念虽然能够从远期发展上带给企业巨大的效益，但过程是相对较长的，这导致一些企业管理者受到趋利性的影响，侧重追求短期效益目标的实现，成本管理局限于企业自身，对精益化管理的认识不够全面，实际应用于成本管控过程中时浮于表面，未能深入现实情况。例如，一些企业为控制成本开支，进行简单的数字运算，得出缩小营销费用、控制研发投入、降低生产规模等结论决策，虽然表面上降低了企业成本开支，但对企业价值的长期实现与提升是不利的。
4 结语
综上所述，电力企业能否得到健康持续发展与其综合计划精益化管控工作的开展质量有着十分密切的联系。因此，必须提高对综合计划精益化管控工作的重视度，结合当前此项工作在实际开展过程中存在的前期准备工作协调度偏低、预算管理与综合计划联系不够密切等问题，采取针对性的解决对策，如确立统一的标准、规范管理流程、加大内部监管力度等。只有不断提高电力企业综合计划精益化管控水平，才能为企业的长远发展提供保障。
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