潘文蕊 张辉
中国水利水电第四工程局有限公司 海南省儋州市 571700
摘要：房建工程质量是现代社会在建设过程中受到人们关注的一个重点，建筑施工质量的优劣直接对我国的经济发展和人们的切身利益息息相关，就目前来说我国的市场竞争极为激烈，尤其是在市场上的建筑施工行业，也是数量极多，而房建工程的准入机制目前在我国进行设计时还存在不健全的特征，导致各类建筑施工都充斥在市场中，所以想要保证我国建筑施工市场繁荣的发展，其中存在的问题需要相关工作人员引起重视，而整个建筑施工行业中还有许多问题需要解决，本文中简单分析了影响房建工程管理存在问题的原因并探讨了质量控制方式，旨在提高我国房建工程的质量，使我国建筑施工行业呈现蓬勃发展。
关键词：建筑施工；工程；施工精细化管理；应用分析；
随着近年来建筑施工行业的不断发展，诸多工程都在质量上出现了一定的问题，主要原因依旧是管理不当所导致的，而城市化建设的高速发展，在一定程度上带动了我国建筑施工行业的高速发展，由于建筑施工行业的高速发展，我国在目前的市场环境中，整个建筑施工行业呈现激烈竞争的状况，想要在这样的背景下站稳脚跟，我国的建筑施工企业就需要建立完整的管理体系，尽可能选择优质的管理方案开展管理活动，这样能够有助于缩短工期，使建设效率和建设效益得到提升，这对于我国建筑施工行业的发展来说极为重要。
一、我国房建工程在施工精细化管理过程中存在的问题
（一）施工人员以及精细化管理人员的意识薄弱
就目前来说，在进行建筑施工时，很多施工单位都将工作重点放在了经济效益的提升上，而在施工过程中也重点关注施工所得的效益，忽略了对施工质量的管理，其中的管理内容不仅仅局限于工程的日常管理和现场管理，也包含了整个工期和生产材料等多方面的管理，而施工单位中的工作人员如果在思想上不重视就会导致施工方责任心不足，在施工精细化管理过程中很容易出现各种漏洞，以及在进行建设时没有形成完整的建设管理体系，导致施工现场和后续施工工作的管理混乱，这种现象会极大的导致工程在施工过程中出现一系列的安全或者质量问题，导致整个施工精细化管理工作存在较为明显的隐患。
（二）没有进行细致化的施工精细化管理
建筑施工在实际施工过程中，各个环节都会对整体的施工质量产生影响，所以相关工作人员需要加强对各个环节的施工精细化管理，这就要求施工单位选择一种精细化的管理方案，来对整个工程进行全过程的监督与控制。但就目前来说，我国大部分施工单位在进行施工精细化管理时，虽然设置了相应的管理体系和制度，但总体来说缺乏精细性，仅仅是将制度作为一项施工精细化管理的内容来开展，没有将其落到实处，这就导致很多管理人员在开展实际工作时，没有将自身的责任发挥到实处。而一线工作人员在进行各项施工操作时也没有建立完善的责任意识，这就导致整个施工质量的管理无法得到有效的提升。
（三）施工过程中的质量控制不到位
建筑施工在建设过程中许多质量问题都是在施工过程中出现的，所以需要强化施工过程中的总体质量控制，这样才能保证每个施工环节的质量。但值得注意的是，在实际的房建工程施工过程中，质量控制问题一直是一个无法得到有效解决的问题，这就导致建筑施工在建设过程中出现的质量问题较为复杂。例如在挖土过程中的基底标高设计过高，或是在进行地基的填筑施工前没有做好填筑材料的含水量和干容量测定，这些因素均有可能导致最终的施工质量受到影响。
二、提高房建工程施工质量的主要策略
（一）建立完整的管理团体
首先来说在进行管理时，施工管理并非是一个简单的工作，一个人或者是几个人是无法开展有效的施工管理的，相关工作人员在进行工作时，需要全体配合增强工作人员的团队协作意识，在各个环节中都需要设置相应的责任人。在面对一个项目时，工作人员需要对项目进行分解，可以按照工程的进展阶段进行分类，也可以按照合同结构进行分类，通过这种方式能够在不同的阶段获得对应的人力资源支持，而不同的工作人员在进行工作时，可以根据不同的工作管理阶段建立完善的管理体系，这样能够使整个团队统一协作达到合作共赢的效果。当然这一系列的团体协作活动都会在一定程度上增加工程的人力成本费用，所以工作人员需要做好成本与工期之间的优化，使团队建设与工期管理达到有效的经济平衡，这就要求相关工作人员制定明确且详细的规划，这样才能使整个施工进度得到有效的保障。
（二）强化施工原材料的质量控制
施工原材料的质量会对整体的房建工程的施工产生影响，而想要保证整个工程的建设质量，就需要从原材料的角度进行管理。相关部门在根据设计要求来进行材料的选择购买时，设计人员与施工精细化管理人员都需要参与到材料的筛选过程中，这样才能保证最终的材料满足设计要求。例如在进行钢筋材料的选择时，首先需要在市场上挑选，资质良好并且具有良好市场口碑的供应商，然后获得了施工的钢筋原材料后，需要对钢筋材料的外观、尺寸以及强度等多项因素进行检查，在钢筋材料能够满足设计要求的前提下，尽可能选择性价比较高的钢筋材料。而在材料进场之前，需要对所有的材料进行有效的抽样检查和广泛的合格率检查，如果在检查过程中发现有不合格的情况，则应当立即对其进行处理，坚决抵制不合格的材料进入施工现场。由于建筑施工的工程建设质量与人们的利益切实相关，所以保证施工原材料的质量，才能有助于避免或减少施工过程中出现的问题，这样才能使我国的建筑施工更为顺利的进行。
（三）建立完善的精细化管理体系
建筑施工在进行施工时，施工单位需要根据施工工程的具体状况建立完善的质量控制体系，尽可能将质量控制工作应用于工程施工的整个过程中。而在进行每个施工环节的施工时，都需要尽可能处理好其中涉及到的各种细节问题，这样才能有助于保证各个环节的施工质量。所以施工单位在进行质量控制体系的建设，是需要从各个细节来进行规划，明确各个环节的各种细节问题，这样才能保证制度的建设有据可依。工作人员能够参考制度中的各种细节要求来开展工作，避免由于不合格的施工工艺对施工的总体工程产生不利影响。除此之外，还需要建立完善的责任管理制度，将质量控制的责任落实到具体的责任人上，并且在工作中强化对责任人的考核，使责任人能够自觉的开展工程管理，在工程施工过程中发挥自身的职责，这样能够有助于促进工程的顺利完成。
图1 工程项目精细化管理流程图
.png)
总结
在进行工程管理时，将精细化管理应用于其中，能够在一定程度上使工程管理工作更为顺利，尤其是在我国现代化建设的背景下，工程进度的保障对于企业的发展来说至关重要，所以需要相关工作人员引起高度重视，并且开展合理的管理，这样才有助于建设现代化的管理体系，使工程能够如期完成。
参考文献
[1]周长会. 建筑施工企业资产管理问题及对策探讨[J]. 中国乡镇企业会计,2020,(12):98-99.
[2]马玉海. 浅谈建筑施工中机电安装的精细化管理[J]. 居舍,2020,(27):153-154.
[3]熊厚军. 精细化管理在建筑施工管理中的作用探讨[J]. 建材与装饰,2020,(04):145-146.
[4]彭方圆. 装配式建筑施工质量因素识别与控制[J]. 建材与装饰,2020,(03):15-16.