杨彬 吕佳 金涛 周亮 王朝兵
云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明650000
摘要：物资供应链在电力企业日常工作中具有重要地位，因此为加强电力企业供应链管理，本文针对其存在的问题与对策展开研究，以期可以为电力企业稳定发展奠定良好基础。
关键词：电力企业；供应链管理；问题；对策
引言：
在电力企业物资逐渐增多的背景下，供应链管理逐渐受到社会的关注。通过加强供应链管理力度不仅能够有效解决电力企业物资供应问题，而且还能显著提升电力企业经济效益，该点对电力企业稳定发展具有积极的促进意义。
1.供应链管理
供应链管理主要指对供应链中的资金流等信息进行充分了解，并对其进行利用，以此确保在交易过程中，相关部门能够制定合理与详细的实施方案，其具有多项工作流程（如图1所示）。通过供应链管理，电力企业不仅将实现统一化管理，而且还将明确并完成管理目标，确保客户能够体验到平衡的服务质量[1]。该点对我国电力企业发展与健全内部管理机制具有促进作用。在供应链管理的实际工作过程中，相关人员应综合考虑电力企业的实际情况，将职能进行整合，详细划分供应链内容与工作，以此为电力企业提升整体经济效益提供基本保障。总之，供应链管理在电力企业中具有重要地位，是电力企业开展各项工作的先决条件。因此，电力企业应对其给予高度重视，并及时采取恰当措施，以此加强供应链管理，满足时代发展与自身需求。
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图1 电力物资供应链管理工作流程
2.供应链管理中的问题
2.1.伪零库存管理
经过实际调查可以发现，目前部分电力企业为全面提升资金利用效率、降低物资储存量以及物资运输成本，在对供应链进行管理时，多会选择伪零库存管理方式[2]。该种管理方式主要内容如下：物资供应商需要根据电力企业的实际要求，将相关物资运输至电力企业指定地点，而相关人员需对该过程中所产生的资金流进行核算，确保其符合相关标准。其中，物资供应商持有库存生成的基本权利，电力企业持有对物资进行使用与管理的权利，在该种库存管理模式下，电力企业对物资的需求将及时得到满足。其次，运营成本与各类财务费用需由供应商支付，而电力企业仅需支付被计入财务成本的部分费用。以此为基础，电力企业将实现伪零库存管理。虽然该种管理方式具有一定的可行性，但是其具有明显弊端，具体如下：①在实施该种管理方式后，电力企业物资管理费用本质上并未减少，而是被转移至物资供应商。通俗来讲，即库存压力与风险的承担对象已成为物资供应商，而非电力企业本身。随着该种管理模式持续运行，物资供应商将利用相关机制，使该种风险与压力重新转移至电力企业。由此可以发现，其需要承担的物资管理费用并未减少，仅是在一定时间内无法对电力企业产生干扰。因此，电力企业并未真正实现零库存管理。此外，该种做法对电力企业维持与供应商的合作关系极为不利，若此时市场对物资的需求量较大，物资供应商为提升自身利益，极易终止与电力企业的合作，从而对电力企业稳定发展产生严重影响；②受到物资存放区域过于分散的影响，在应用该种管理方式后，电力企业物资管理成本极易出现增长，从而导致电力企业与供应商各自形成独立体系，破坏物资管理系统的兼容性。该点对电力企业与物资供应商资源共享与整合极为不利。
2.2.协同性
目前，多数电力企业与物资供应商之间并未建立信息沟通平台，该点不仅能够导致双方信息无法迅速完成共享，而且还将对双方协同发展产生一定影响。若双方始终未对该点给予高度重视，电力企业与物资供应商之间不仅将难以实现信息共享，而且关键的信息将无法得到及时处理，导致电力企业发展停滞不前。此外，在缺少该平台的情况下，电力企业将无法满足时代发展、社会与市场的需求。物资供应商信息化水平高低不仅能够对电力企业发展产生直接影响，而且还会阻碍电力企业建立相关平台。针对该点，电力企业必须采取相应措施，对供应链进行有效管理，并对重要信息的机密性给予高度重视，避免其对自身发展产生严重影响。
3.供应链管理对策
经过实际调查与分析资料，可以发现目前多数电力企业供应链管理中存在问题。因此为促进电力企业健康发展，本文针对电力物资供应链管理中存在的不足，总结出以下几项对策：
3.1.评价考核方式
电力物资供应质量不仅对电力企业发展具有直接影响，而且还与物资供应商信誉具有直接联系。因此，物资供应商应提升自身对物资的管理水平，电力企业应加强对物资的审核力度并谨慎选择供应商。针对该点，电力企业在选择物资供应商时，首先应对其综合能力进行全方位考察，例如生产工艺、生产方法、生产能力以及资质等[3]。并且，电力企业因制定相关的评价考核制度，选派专业人员对供应商进行准确评价。若最终评价结果符合相关标准，电力企业即可考虑与该供应商建立合作。其次，电力企业应时刻关注物资的市场价格，确保供应商的物资供应价格符合市场标准，避免造成资金浪费。最后，为避免供应商因疏忽导致质量较差的物资进入电力企业内部，电力企业应制定具有合理性的检验制度，并确保其能够有效落实。若物资与实际要求不符，检验人员应及时上报，对此类物资采取恰当的处理措施，以此避免电力企业出现经济损失。以此为基础，电力物资才能为电力企业稳定发展提供保障。
3.2.打造相关平台
目前，电子商务与网络科技信息技术已趋向于成熟，因此电力企业应与时俱进，打造出物资采购平台。该种平台能够将物资信息与基本业务转移至网络中，从而全面加强电力企业业务处理效率，确保其能够高效运行。针对该点，首先电力企业应积极引入相关专业人才，使其对物资采购平台进行建设。并且，电力企业应对该点给予高度重视，满足专业人才的合理要求，将资源侧重于物资采购平台建设，从而实现自身的可持续发展。其次，为加强供应链管理，电力企业应制定或完善人才培养制度，使专业人才或普通员工能够获取到丰富的知识内容，以此打造功能全面的物资采购平台。最后，电力企业应选派相关人员对物资采购工作进行管理，要求其制定具有科学性与可行性的采购计划，以此确保物资采购平台能够发挥出本身价值。在此基础上，电力企业不仅供应链管理效率将显著提升，而且自身发展也将得到保障。
此外，电力企业需要对集成化管理模式给予高度重视，并明确其对内部库存管理所产生的影响。首先，电力企业应在供应商的协助下，对订单库存等方面进行调整，制定相关计划，以此为自身生产提供基本保障。其次，电力企业应利用网络科技信息技术，建立物资管理平台。在该平台中，电力企业可以对物资进行统一化管理，并能够根据自身需求，创建虚拟库存。若某项物资缺少，电力企业即可利用该平台的特殊机制，列出清单[4]。最后，电力企业应注意与物资供应商进行沟通，确保其能够定期对物资进行补充或调整，以此满足电力企业对物资的需求。在此基础上，电力企业供应链管理水平与整体经济效益将显著提升，并为我国经济发展奠定良好基础。
结束语：
综上所述，供应链管理在电力企业日常工作中具有重要地位，其能够显著提升电力企业经济效益。因此，电力企业应对其给予高度重视，并对其采取恰当的优化措施。基于此，我国电力企业才能稳定发展。
参考文献：
[1]何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界,2019,26(11):226-227.
[2]杨茂霖.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].商讯,2019,26(25):110-111.
[3]徐芳,王薇.试述电力企业物资供应管理与创新[J].科技风,2019，16(24):184.
[4]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济,2019，45(16):56-58.