王日和
内蒙古能源发电新丰热电有限公司 内蒙古丰镇市 012100
摘要：随着科技的不断创新，传统火电厂经历了一系列的改革和变化，并不断向更加自动化、数字化、智能化的方向发展。现在各种新能源和智能能源日益崛起，传统火电行业面临着巨大的挑战。火力发电厂不断探索先进的生产控制系统和管理方法，努力提高机组系统和设备的运行性能，达到节能减排、节约成本、提高效益的目标。
关键词：火电厂生产；经营风险控制管理
引言
经过多年研究，通过对某集团系统和某省统调机组非停进行统计，并在此基础上进行非停分析，发现了许多规律性原因，充分运用大数据统计分析、互联网+等先进理念，构建一套风险管控体系，全面提升企业安全风险管理水平。
1火力发电厂热能动力生产经营概述
我国社会与经济进入了一个快速发展的阶段，从我国电力事业的综合发展来看，其自身的整体规模也在不断扩大，整体的技术先进程度也在快速提升。在这环境背景下，我国火力发电厂热能动力的整体发展也得到了良好的推动。其在实际应用的过程中，可以根据燃料热能的特点来进行一定程度的转换，令其能够作为高温增强或是高压动能输送至火力发电厂的热能动力系统，让锅炉、蒸汽炉能够提供良好的热能动力。热能动力在生产经营过程中起到关键性作用，其自身的生产经济效益综合表现会对热能动力的综合模式产生明显的影响，并决定了火力发电厂自身在实施相关项目后的综合质量表现与未来发展前景。同时，随着经济的快速发展，电力市场之间的竞争也在不断加剧，这使得火力电厂自身在热能动力发展与运用能否得到良好的表现，成为其自身占据市场竞争优势地位的关键所在。为此，就要避免在发展火力电厂热能动力的过程中出现生产经营方面的问题，以保障火力电厂热能动力的健康发展与进步，并基于当前存在的问题，采取相应的针对性措施进行优化，增强热能动力的综合发现效果，为火力电厂带来更加丰厚的经济效益。
2火电厂生产经营风险
2.1做好设备缺陷处理、隐患排查，控制设备风险
设备的可靠性对电力安全生产起到至关重要的作用，为保证设备安全水平，电厂统筹规划，合理及时安排设备维护、检修，将隐患消除在萌芽中，电厂根据风险分析大数据统计，将三类设备上升为五类划分，3级以上设备点检重点管控，每日跟踪设备状态进行统计。建立以风险分析为基础的设备故障模式库。根据设备划分，确定监测矩阵，确保设备健康状况可控。电厂为了促进设备检修质量提升，创新建立了设备管理评价机制，每月召开月度状态检修会议，由运行部、燃料部生产骨干、专工、分管领导根据设备使用情况，对检修部对应专业的设备管理情况进行分级打分，是否做到“应修必修，修必修好”、项目维护是否到位、在优化检修方面是否提出有益的意见等，客观真实地反映检修的工作质量，将打分评价结果纳入检修部月度绩效奖惩。促进了检修部进一步深化设备管理，大力开展设备状态检修，积极推进以状态监测和寿命管理为基础的设备管理创新研究，优化完善监测手段。提高了设备健康水平。
2.2加强燃煤管理，严格掺配，控制燃料风险
近年来煤价始终在高位波动，经营形势复杂严峻，面对这种不利形势，为了提高企业利润率，就必须想方设法掺烧低热值、高挥发、高硫份、高水份等劣质煤种。这些劣质煤种参数不一，掺烧时风险极大，如若掺烧措施控制不当，极可能导致设备损坏甚至锅炉灭火、煤粉爆炸等不安全事件发生。加强人员培训、建立人员培训档案，控制人员风险运行人员应急处置更像是“手艺”的迅疾反应，这种能力是要经过千锤百炼，熟能生巧才会得心应手、运用自如。所以在长周期安全运行的背景下仿真机培训应该放到更加突出的位置，典型事故要练，技改变动要练，同类型和举一反三的事故更要练。
通过练习，不仅能提高对系统的认知水平和专业分析能力，而且能促进思维运转和行动反应，也可使组织配合更加协调有序。电厂对生产员工建立严格培训考核机制，同时建立培训档案，一人一档。不断提高全员安全素质、风险辨识能力和专业技能水平，严防“无知无畏”现象发生。
3关于火电厂生产经营风险控制管理的策略分析
3.1加强政企互动，深化政策解读
火电厂在生产经营的过程中，政策风险造成的经营风险较大，且产生的经济损失较高、影响周期长。因此，为降低因政策风险造成的经营风险现象，火电厂应从加强政企互动、深化政策解读的方向进行发展。在具体执行中，关于政企互动作业的开展，企业可通过成立政企信息交流部门，建立交流备忘录机制，定期邀请上级主管部门人员，进行火电厂企业内相关政策执行情况的调研，同时针对最新政策进行实的讲解，以此确保企业在发展中对相关政策解读的准确性，同时确保火电厂在生产经营中相关经营决策的准确性，降低因政策解读错误、政策响应延迟造成的相关经营风险现象。
3.2完善安全管理体系
从火电厂的生产经营特点进行评估，完善安全管理体系，对于企业生产经营风险的降低以及企业的安全稳定发展发挥了重要的作用。其中，关于安全管理体系的完善，企业在实际发展中应从多个方面进行控制和优化。其一，人的方面。加强一线生产人员、管理人员的安全意识、安全技能培训和考核，以确保在出现突发事件时作业人员能够快速进行危机处理和自救；其二，落实绩效考核制度，结合火电厂的生产机组设备，通过划分生产小组、运行机组的方式，实施绩效考核制度，以此提升作业人员在安全检查、安全防护作业实施中的积极性和完善性；其三，因地制宜，完善相关设施设备的接地、安全防护、防静电、防雨防潮以及防雷处理，以此保障在极端气候下以及意外漏电情况下机组设备的安全性，同时保障作业人员的生命安全；其四，落实安全巡检制度，组建安全巡检小组，定期进行生产设施、安全防护区域的安全巡检，并及时处理检测中存在的问题。通过以上措施可以完善火电厂生产经营中的安全管理体系，达到合理控制安全风险、促进企业安全稳定发展的目的。
3.3创新内部管理机制
从环保政策以及未来电能生产技术的发展趋势分析，火电厂在生产经营的过程中，降低管理风险、创新内部管理机制，是企业发展中的主要改善策略。其中关于内部管理机制的创新，火电厂在实际发展中应从技术、制度、生产模式管理的方面，进行内部管理机制的创新和优化。首先，技术方面的创新和优化，应从新型的生产设备、环保性燃料选用的方向进行发展；其次，制度方面及生产模式的管理优化创新，则应基于市场需求、市场变化、制定风险控制管理体系的方向进行发展。另外，关于风险控制管理体系的构建和应用，火电厂应建立长期的市场调研部门，建立风险分析机制，从生产、需求、效益、市场、投资、循环发展等方面，开展多元化的风险分析以及投资运营发展，以此增强企业的风险抵御能力，同时促进企业的稳定发展。
结语
综上所述，想要保障火力发电厂热能动力与生产经营的综合效果，就要从其自身的综合特点出发进行分析，以此对管理、技术、经济、制度等要点进行把控与调整，结合信息技术的综合运用，来确保火力发电厂热能动力与生产经营质量与效率，实现火力发电厂经济效益的提升。
参考文献
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