王岩飞
车智互联（北京）科技有限公司 100190
摘要：目前人们普遍关注中小企业的成本问题，成本管理成为企业发展过程中的重要支柱，研究企业如何在发展过程中加强成本管理，提高自身的工作效率，提升经济效益具有重要的意义。本文针对目前中小企业在成本核算方面存在的问题以及原因，科学系统化的提出了企业在应对内外部环境时应做出的改进策略。中小企业不仅需要从外部进行调整，还需要改善财务人员的工作方式，尽快转变对于自身的角色定位，从各个方面来转变财务控制方式，以及企业对成本管理理念的重视；其次，中小企业应该加强自身内部成本管理的基础工作，制定科学合理的成本管理方法和制度，采取更好的措施保护好成本信息，引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系。希望通过本文的研究来对中小企业成本管理现状进行思考，为其他企业带来一定的借鉴与参考。
关键词：中小企业；成本管理；策略
一、前言
我国关于中小企业成本管理的理论已经得到了丰富与发展，成本管理的整体改革思路已经被明确规划。它主要对企业资金的监督、运行、管理和服务机制提出了进一步的要求，要求中小企业在有效减轻相关费用的基础上，有效地完善成本管理体系，建立健全内部成本管理制度和监督机构。即以成本管理为中心，规范服务体系，加强内部资金管理，科学使用，保证企业合理收入。随着成本管理的全面实施和逐步深化，中小企业了解到了成本管理工作的重要性。目前企业提出了新的成本管理目标。主要从成本、运作、投资和规划，要充分实现整体经营战略目标和决策管理的系统化。并迅速提高自身的核心竞争力，中小企业必须放弃传统的落后的成本管理模式，以适应新的竞争环境。企业应建立对成本管理重要性的认识，并建立良好的竞争意识。在成本管理创新发展的背景下，企业应该能够更好地满足人们的消费需求，即为大众提供低成本、优质、高效的服务。在满足消费者需求的同时，还要确保企业自身的经营利益，使企业能够同时获得良好的社会效益和经济效益，实现自身的可持续健康发展。
二、我国中小企业成本管理中存在的问题
（一）对成本管理不够重视, 理念落后
我国中小企业对成本管理不够重视，管理理念比较落后。部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。预算编制工作，既没有将预算的编制分解到各个部门主体，也没有结合企业的实际规划和整体目标，只是简单的根据以前年度历史数据增减一定的比例，使得预算编制完成后并不能为后续财务工作提供真实可靠的依据，可以说企业当前的预算管理工作徒有其形而缺乏执行力。预算执行完毕，也缺乏实际收支情况和预算的分析对比，严重影响了成本管理整体的运行效率。
（二）制度和体系不够完善, 内部控制制度缺失
目前，中小企业普遍缺乏全面、系统的内部控制制度，很多成本得不到有效控制。综合成本管理是中小企业快速提高内部资金使用效率和控制费用的有效管理措施。企业的管理者不仅要关注企业的创收，还要注意内部的控制。中小企业尚未建立健全的成本核算管理制度，企业相关人员没有明确的成本核算意识。在处理企业成本管理和总结年度企业支出时，没有很高的成本节约意识。当企业确定每个部门的综合成本时，他们缺乏标准化的程序，具有更大的主观性。中小企业没有健全的固定资产管理系统、完善的资产报废制度和科学合理的库存检查系统。还未确保企业的财务账户是否一致，并且不重视企业无形资产的管理。因此，中小企业的经营在一定程度上是盲目的，在资金使用方面缺乏科学合理性。
（三）基础工作不够, 缺失成本信息数据
目前中小企业的成本核算的基础工作不到位，收集信息数据的意识不强，使得各阶段成本核算的有序发展受到影响。在这个过程中，企业过分强调低成本核算，使得成本核算意识很是薄弱，只会盲目的进行成本核算。因为成本数据的不足，使得成本核算信息的准确性不高，而导致成本核算过程中频繁发生隐患。在企业运营管理中，因为在成本核算信息和对象的内容方面不准确，过于关注收入部门的会计核算，以及没有针对性和系统性的去了解企业内的成本核算，从而导致了成本监督评估以及核算评估体系的不规范。同时，企业的成本核算信息标准和制度并不完善，成本核算制度无法实时标准化。成本会计评估流于形式化，成本会计评估的模糊责任，导致不合理的成本预测、会计分析等，这不可能客观地反映资本支出的各个方面，严重影响预算环节的优化，导致成本管理结果低下。
（四）成本管理缺乏长期发展机制
缺乏长期发展机制是大部分中小企业的一个普遍现象。因为大部分的企业管理者就是企业投资人，这造成了企业领导的集权现象的发生，由于企业投资人的不重视，从而导致各部门的中层管理人员和其他工作人员认为预算管理工作是企业财务部门的业务范围，与自身关系不大，没有完全理解全面预算的概念。所以中小企业对全面预算管理的目标和重要性的理解略有偏差，包括预算的重点和内容，都处于模棱两可的状态。而作为企业财务部门，很多财务员工自己不了解预算流程和业务。缺乏全面的了解，使得企业的整体预算管理水平缓慢上升。中小企业的资本投资主要是私人资本。中小企业的预算编制是企业业务活动及其收入发展的补充，其管理目标和重要性存在偏差。在财务运营管理方面仍存在许多局限性。
在目前中小企业的综合预算实践中，由于缺乏系统的长期发展机制，企业的整体预算计划和业务活动无法相互补充，有一定的断开连接，处于分离状态。
三、完善我国中小企业成本管理的措施和建议
（一）树立更好成本管理的观念
树立更好的成本管理观念是中小企业在经营的过程中一定要做到的。一个适度的负债结构，应该要与投资回收相互联系,在负债经营的期间严格合理的配合自身长期或者是短期的债务,避免还债高峰过于集中或在没有能力偿还的情况下进行支付。中小企业一定要注意扬长避短,适度的经营方式可以使企业在短时间内获取急需资金，从而得到利益的最大化。万一企业的经营状况不是良好的或是自身的经济环境已经变得不是十分理想,就很可能降低自身拥有的资金收益率, 从而使得负债比例升高。中小企业应该抓住契机,占领市场, 赢得生存和发展，弥补资金不足, 及时捕捉市场时机。面对以上此类情况，中小企业不能坐以待毙，应该从自身的成本管理着手，经过详细的整理自身的成本管理的大致环境以及环境的变化,加强对成本管理环境变化的和应变能力。
（二）制定科学合理的成本管理方法和制度
中小企业要想得到长期的发展就一定要制定科学合理的成本管理方法和制度。第一是参与制度。要想促使财务部门的工作从微观的会计核算向宏观的成本管理转化，发挥对管理决策的参谋作用就要保证财务人员在企业日常账务核算工作顺利完成的基础上，培养从宏观上分析和评价企业经营管理决策的能力，积极参与到各项经济活动的监督管理当中去，使得每一个财务人员对企业的各项业务都有参与感。第二，控制制度。企业经济活动的核心是企业成本管理，要树立与市场经济相适应的成本管理理念，降低成本、节约费用、提高效率，就必须对涉及每一项经济活动的每一个部门加以监督，对其中的每一个环节加以控制。面对新形势、新挑战，确保企业资金使用的安全性和有效性就是要对企业的资金流出建立完善的事前调查审批，事中调整控制，事后监督管理的制度。
（三）加强中小企业成本管理的基础工作
企业应该不断加强自身管理的基本工作。旧的成本管理信息系统给中小企业的经济管理带来了诸多不便。基于财务部门的独立财务网络，相关的管理系统属于子系统。各个中小企业应该建立成本数据信息资源共享的模式。原来的成本信息操作模式在实际工作中暴露出许多缺点。旧成本管理信息系统管理模式给企业的经济管理带来诸多不便。需要对当前的金融资产信息管理模型进行一定的改进。旧的成本管理信息系统管理模型是作为计算机网络管理的核心存在的。各个企业的成本管理的过程是分析其他成果管理系统的数据，最后将它们合并到成本管理信息系统中进行整理和处理。财务管理在我国中小企业管理中始终发挥着非常重要的作用。
（四）引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系
各个中小企业需要引进先进的成本管理方法，完善科学管理体系。各种商业决策的最佳计划应充分考虑成本管理全面预算目标。在预算实施过程中，不断对业务发展进行调整和修订，以便在整体成本管理全面预算目标的修订和调整中提高业务决策计划，使其更趋合理性和科学化，这个阶段进一步完善了成本管理全面预算体系，将现金流预算、资金预算、战略和财务预算纳入整体预算管理体系，在此基础上改进成本预算编制的内容，确保预算的完整性。各个中小企业在此阶段采用?“两个上升和下降两个，上下组合，分层编译”的成本预算编制过程，促进了各职能部门与业务单位之间的协调与沟通，确保了业务目标的实现。企业还采用了更加实用有效的成本预算方法，提高预算的合理性和科学性。有利于管理层了解预算年度的现金流入和流出以及继续占主导地位的资金存量，相关的管理层做出业务和投资决策很方便，在实施综合成本预算的过程中，企业也能发现问题，纠正和调整预算计划。
四、结语
本文通过参考查阅大量相关资料，根据对具体案例的分析与研究，比较全面探讨了中小企业在进行成本管理出现的一系列问题。通过分析相关学者对成本管理的研究，以及我国中小企业成本管理的现状及存在的问题，明确了在成本管理中出现了一系列问题的原因，以及提出了解决问题的一些措施和建议：树立更好成本管理的观念；制定科学合理的成本管理方法和制度；加强中小企业成本管理的基础工作，采取更好的措施保护好成本信息；引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系。
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