刘胜男
山东冶金技师学院
摘要：近年来，我国的科学技术领域取得了很大的进步，从而使经济得到了大幅度的提升，尤其是受新时代经济背景的影响，各行各业的发展都出现了很大的变化。现如今，我国经济体制发生了巨大的变化，所以市场竞争也变得愈发激烈。因此，各企业为了在激烈的市场竞争当中一鸣惊人，提升市场地位，加大企业竞争力，就一定要有效地加强企业综合管理，持续加固企业工商管理根基，加强企业凝聚力以及核心竞争力，才能使企业在市场竞争当中脱颖而出、立于不败之地。
关键词：新时代；经济背景；工商管理；发展策略
引言
近年来，我国的经济体制与经济结构发生了一定程度的变化，很大程度上影响了企业的工商管理发展进程。因此，在新时代经济背景下，各企业一定要不断更新自身的工商管理制度，从而确保以更加积极的状态面对经济结构的调整，为企业的更好发展提高助力。基于此，笔者就目前我国企业工商管理运作过程中存在弊端进行了阐述，并在简要论述了新时代经济背景下企业工商管理的未来发展策略，旨在为下一阶段的企业运作提供助力。
一、阐述目前我国企业工商管理运作过程中存在的问题
（一）思想上存在局限性
在我国很多企业内部基本上都是用比较局限的目光看待企业的运行问题。大部分的管理人员都认为企业未来的发展只需要注重两个工作，分别为企业产品的研发和生产工作，以及企业产品的外部销售工作。的确，产品的研发、生产、以及销售是企业生存发展的命脉，作为相当重要的环节对于推动企业的未来发展起到了非常重要的作用。但是这种管理理念存在一定的局限性，会造成企业的管理工作出现纰漏，不利于企业的未来发展。
（二）工商管理模式陈旧，企业的发展目标不明确
我国很多的企业更习惯于传统的经营管理模式，由于思想上存在局限性，从而管理人员认为内部的管理模式没有更改的必要。管理人员没有跟随时代发展的脚步，及时的了解时代的进步以及市场的变革，也没有以一个积极的态度去学习其他企业先进的企业管理经验。另外，还有一些企业在进行管理模式改革的过程中，存在发展目标不明确的现象，只是参考企业同行业企业的运作模式，“照搬照抄”的行为不利于企业的未来发展，这种不够科学、不够合理、不够全面的行为和思想，不能促进企业的进步。
（三）工商企业管理人员的能力和素质不足
我国很多企业内部的管理人员存在安于现状的心态，导致其不能跟随时代的发展和企业的进步及时的为自己“充电”，导致自己的个人能力慢慢无法满足企业发展的要求。企业内部需要高素质的管理人才从事工商管理相关的工作，但是由于认知的偏差，导致企业内部管理人才匮乏，管理人员的能力相对较差，从而导致企业的工商管理改革工作难以开展。另一方面，企业内部的高层决策部门由于不够重视企业的工商管理工作，所以针对内部培训、业务进修方面也未能给予足够的重视。主要表现为对于企业管理人员的培训资金投入较小、学习先进管理模式的频率较低等。
二、企业内部进行工商管理的积极意义
（一）有效地提升企业市场竞争力
企业在市场上的竞争力包含多个方面，主要表现为企业的经济实力、企业文化、企业的总体规模、以及企业的未来发展方向等，都是企业竞争市场占有率的关键因素。这些竞争因素主要由员工作为支撑，所以，为了有效扩大企业的市场竞争力，就需要对企业内部员工加强管理。企业的竞争实力与企业的员工二者相辅相成、互为依托、相互促进，企业需要具备先进的管理模式、强大的经济实力等，才能真正的为员工树立自信心，认可企业经营模式和未来发展，全身心的投入到企业运行当中，尽心为企业服务。而员工为企业创造了更大的经济效益，企业就会有效地提升自身的竞争力，为员工的各项需求提供基本的保障，二者相互促进、共同进步。
（二）能够确保企业正常、顺利的运行
高效的经营管理模式能够有效地促进企业的未来发展。加之企业是由众多员工共同组成的集体，只有企业内部具有良好的凝聚力，才能更加快速的推动企业的良好发展，为企业创造出更大的经济利润。与此同时，如果企业再将获得的利润通过科学、合理的方式分配给员工，能够使员工更加积极的工作，全身心的为企业服务，就能形成积极的循环模式。但是这种循环模式离不开企业的科学管理模式，所以，提高企业的工商管理水平能够将企业与员工进行良好的连接，树立员工的企业自信心，从而形成良好的凝聚力，推动企业又好又快发展。
三、新时代经济背景下工商管理的未来发展策略
（一）企业内部要树立先进的工商管理创新意识和目标
首先，企业要认识到树立并创新工商管理意识的重要性和必要性，从管理层开始，积极创造良好的运行环境，从而为创新工商管理模式提供帮助。其次，只有企业内部各个部门相互合作、共同努力，才能有效的实现工商管理模式的创新，从而为管理人员提供各种决策意见，全面加强企业抗风险的能力。最后一点，就是企业的管理人员一定要认识到传统管理模式的不足，传统的经营管理模式只注重生产和销售，不利于企业的长久发展。因此，需要企业进行充分的调研和论证之后，从而建立健全的、符合企业自身发展规律的工商管理机制，全面推动企业的可持续发展。只有管理人员从自身认知上进行改变，认识到企业工商管理中的重要性，并将工商管理贯彻落实到企业内部的方方面面，才能真正促进企业的未来发展。
（二）全面加强企业内部管理人才的队伍建设
第一点，企业一定要充分结合岗位的分工情况，从而制定科学的人力资源管理机制，使每一位员工都有竞争部门领导的机会和资格，从而将企业用人的公平性充分的体现出来。另外，企业在待遇方面还要按劳动进行待遇分配，同一个岗位的不同职工的工资一定要按照相同原则进行发放，从而为企业提供公平的竞争环境。第二点，企业要对内部员工进行有效地培训，不仅能够有效提升企业职工的理论水平，而且还能充分调动企业员工主动学习的积极性。企业只有将员工的工作热情充分的调动出来，才能使其为企业创造出更大的经济利益，从而推动企业快速发展。
（三）优化企业工商管理的整体结构，确定合理的经营模式
企业的管理人员一定要积极革新自身的管理理念，用长远的眼光对企业的工商管理结构进行科学、合理的优化与创新。首先，就需要管理人员具备专业的理论知识，了解国内与国外的市场环境等。企业为了做大做强一定要以最快的速度适应时代的发展，一定要全面优化企业的工商管理的整体结构。另一方面，企业还要充分结合自身的实际经营情况，借鉴市场上优秀的案例和经验，从而优化自身的工商管理模式，在企业内部采取实验，从而找寻最佳的经营模式与经营理念。而且还要牢牢把握互联网信息技术，在大数据时代背景下，一定要学习先进的技术，结合成功的管理经验，在最大限度减少成本支出的前提下，为企业的发展带去更多的可能性。
四、结束语
通过上述总结和分析，比这提出在新时代经济背景下，我国的市场竞争越来越激烈，各个企业为了使自己立于不败之地、提升企业竞争力，一定要全面提升自己的综合实力。现如今，我国企业内部的工商管理模式依旧存在诸多问题，因此，各企业一定要在内部要树立先进的工商管理创新意识和目标，全面加强企业内部管理人才的队伍建设，以及优化企业工商管理的整体结构，确定合理的经营模式，从而全面促进企业又好又快发展。
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刘胜男，女，汉族，山东淄博，讲师，本科，山东冶金技师学院，工商管理