金波
国网巴林左旗供电公司 内蒙古 025450
摘 要：为进一步提升本质安全水平，国网秦皇岛供电公司变电运维室以安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全文化素养的氛围与环境，通过系统构建“安全我+1”文化体系，将 安全从传统的“被动约束”转变为员工的“主动要求”，“安全我 +1”文化现已成为运维专业安全生产新基石。
关键词：电网企业；安全文化；技术措施；管理措施1安全文化的作用
1.1变电运维专业安全生产需求
电力生产作为关系国民经济的基础性产业，运维人员时刻都面对生产活动中的各种带电设备，作业强度高，危险系数大，每一步操作都要求精准精确、零失误。
220 kV 电压等级变电站，担负着保障地区生产生活用电和能源空中走廊的使命。管辖设备数量日益增多、用工密度逐年递减的双重压力是考验运维室安全管理水平的两级“磨刀石”。
1.2变电运维专业安全生产促进因素
变电运维工作的安全稳定不仅关系到企业、员工的人身安全和经济 利益，更涉及广大人民群众对供电服务的获得感和社会秩序稳定。运维工作不能是“事后诸葛亮”，应防患于未然，消患于未遂。技术的改进和设备的升级只能解决基础层级的“技防”安全要求；行业和企业内部的《操作规范》《行为准则》进一步明确了“应干什么，该怎么干”的问题；要实现本质安全的目标，应以文化 建设为主导，最终解决员工“要我怎么干，我就怎么干”及“规程如何约束，我就怎么实施”的实际操作问题。思想是总开关。在生产实践中，员工思想上原先的被动安全约束能否转变成为积极有效的自我安全需求，是决定安全文化建设成败的关键。安全文化建设应通过教育、宣传、培训等手段，提高员工安全素养，增强员工安全意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变为主动参与，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。
2“安全我+1”文化的创建运维室
2.1基本内容
“安全我+1”文化的内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面，是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的职业价值取向和行为表现。
“安全我+1”文化建设的作用就像建造一个强磁铁， 纵向到底、横向到边，把企业内所有利于安全的积极元素都紧紧地吸附在一起，为本质安全建设提供向心力。通过“安全我 +1”文化建设让每名员工都充分感知自己在集体中不可或缺的重要作用，以主人翁的姿态全身心投入安全生产中，促进安全文化的发展。
2.2“安全我 +1”文化创建举措
2.2.1为员工扣好职业生涯第一粒安全扣
人才队伍是企业的根本，决定着电网的安全管理水平和生产经营质量。运维室将“安全我+1” 特色文化作为新员工入职的第一课和所有员工的新年第一课，围绕春( 秋) 检预试、反事故演习、迎峰度夏、防汛、重大保电、综合自动化改造、精益化建设等中心工作，从点抓起，于细处着手，强化重点环节安全管控，加固员工安全 生产思想底线， 确保一年工作“安始安终”。
创建“安全我+1”文化，运维室紧紧抓住“人的安全意识”这个“牛鼻子”作为突破口，全员齐动， 同频共振。通过开展“自我保护、保护自我”安全大讨论，对预试、综自改造、新站投运等工作的安全措施和风险评估做到人人参与，人人熟知；在作业现场形成人人监督我，我对人人负责的安全网， 把安全理念揉进血液。
2.2.2在“防”“细”“实”上下功夫
运维室下辖 运维班，每天报送一日要情，每月召开安全生产会，会上大家交流工作心得，分享典型经验，并集体向安全生产模范 ( 个人或班组) 看齐。“防”：健全完善闭环管控风险预控体系，做到所有缺陷隐患“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。“细”：探索形成值班工作“五细”法，具体为思考问题要细，部署工作要细，工作指导要细，监督检查要细， 具体落实要细，使安全管控工作不留死角、不留隐患，真正贯穿到每个部位、每个环节。“实”：提出春秋检预试、夏季防汛和重大保电“三关三实”( 事前预防关实、过程处置关实、事后分析关实)，做实保人身、保电网、保设备，实现安全可控、能控、在控。
2.2.3战斗堡垒
崇尚“安全我+1”文化的实质是对责任意识、道德观念和自律精神的尊重，创建“安全我 +1” 文化必须形成良好的育人环境，形成尊重安全、对标“安全卫士”“模范典型”的良好氛围。为了让静态的文件、抽象的标准变成看得见、学得来的鲜活典型，运维室开展了“战斗堡垒”创建工程，率先成立“突击队”，发挥战斗堡垒先进模范作用。突击队员提出“我是突击队员我先上”的口号，普通员工提出“突击队员是模范，我向模范看齐”的口号，开展“争比赶超”劳动安全竞赛，让突击队的旗帜飘扬在第一线，闪耀在最中心。
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3“安全我+1”文化创建成果
3.1思想意识
通过“安全我 +1”文化建设完善和健全了制度文化，在生产实践中用正确的舆论引导员工，将员工的积极性、主动性和创造性调动激发了出来，使每个个体的自我管理效能得到充分发挥，统一意志，集体奋斗。超越了传统安全监督管理的局限， 用安全文化塑造每一位员工，在员工中牢固树立了“自我安全意识”是安全生产第一道保障的认知， 从更深的文化层面来激发职工“我要安全”的 本能意识，将每位员工的热情和奋斗目标引向了“团队安全我负责，他人安全我有责”的发展轨道。
3.2幸福工程
把安全生产从制度的硬性约束转化成“为了自己、为了家人、为了公司，我要安全”的主动作为， 发挥亲情、家庭对安全文化建设的促进作用，喊出“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的幸福口号； 通过在班组建立“全家福”文化墙，让每名员工时刻把个人的安全、亲人的嘱托、家庭的幸福牢记心间，感受“福在眼前，福在工作的每一瞬间”，唱响“平安是福，平安最好”的幸福主旋律。
3.3管理制度创新
制度设计上，运维室共出台《变电站设备停电预试检修当日运维班组工作分工明细表》《变电运维室管理人员下现场检查登记表》《变电站设备预试检修运行班组准备工作分工明细表》《变电站现场安全措施布置记录》《变电站现场安全措施变更记录》《变电站设备缺陷告单》《变电站继电保护及其自动装置传动/ 校验期间压板投入、退出记录》
《变电站设备停电预试检修现场危险点告知单》等8 类表单，并编 制《变电站值班员习惯性违章未遂事例辑录》，实现安全管理常态化和长效化。
4 结束语
文化是企业的粘合剂，它把员工紧紧地团结、凝聚在一起，像人的五指攥成拳头，发力更快更准更稳。安全文化是企业文化的有机组成部分，是企业与职工在生产实践过程中逐步形成并认同的安全价值观念和安全行为准则。
只有通过完善和健全制度文化，才能充分调动员工工作积极性，增强责任感、荣誉感 ；只有超越传统安全监督管理的局限，用安全v文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发职工“我要安全” 的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。
参考文献：
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