苗智伟
大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 河北 张家口 075300
摘要：燃料生产管理是火电厂管理的重要组成部分，是保证燃料检测和使用效率的基础。阐述了加强管理的重要性在火力发电厂燃料生产,分析了管理中存在的问题在火力发电厂燃料生产,并提出了优化管理办法燃料生产为了促进健康和热发电在中国的快速发展。
关键词：电厂；燃料管理；采制化管理
燃料使用效率是制约火电厂发展的核心要素，即燃料使用效率越高，则其运营成本越低；燃料使用效率越低，则其运营成本越高。火电厂为了更好的提升效益，始终将燃料管理工作放在第一位，但由于之前计划经济的影响，其工作形态仍旧比较原始，随着经济形态发生改变，火电厂迎来了新的转机。其核心表现形式在于火电厂燃料管理逐渐转变为燃料采制化管理形式，对入厂煤进行样品的化验，检测其质量，质量不合格的产品，往往不予利用，极大程度地提升了入厂煤的使用效率[1]。
一、加强燃料采制化管理的意义
（一）降低电厂运营成本
长期以来电厂的运营成本都比较高，其中燃料成本是电厂运营成本的主要部分，因此，加强燃料采制化管理，降低燃料成本势在必行。只有对燃料采制化过程进行规范化管理，优化采制化流程，才能对燃料成本进行严格控制，提高电厂的核心竞争力。
（二）提高燃料利用率
电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭是不可再生资源。虽然我国的煤炭资源十分丰富，但每年的消耗量也十分庞大。电厂燃料采制化管理存在诸多问题，导致煤炭消耗量和消耗速度也在不断增大，煤炭总储备量不断降低，这对我国的能源安全十分不利。因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。
（三）提高电厂整体管理效率
燃料采制化管理是电厂日常管理工作中的重要内容之一，缺乏燃料会导致电厂的生产和运行都无法推进下去，强调电厂燃料采制化管理，制订科学化管理制度，使得燃料采制化管理得到优化，可以促进整个电厂的管理效率不断提升，促进企业发展。
二、燃料采制化管理中存在的问题
（一）管理意识薄弱
燃料生产管理是发电厂发展的重要组成部分。长期以来，我国电厂管理受到计划经济体制的影响，企业认为没有必要与其他企业形成竞争关系，因此缺乏竞争意识，使得燃油管理意识相对薄弱。同时，虽然电厂致力于技术创新，通过新技术控制运行成本，但企业并没有采取相应的措施加强管理，这也导致了燃料生产管理中存在很多问题。
（二）采制化管理监督存在盲点
第一，是监控系统无法实现彻底、实时的监控。煤样一旦出现问题，根本原因无法确定。第二，是采购信息系统智能化水平不高。采样装置缺乏自动操作，无法实现远程监控。一些参数和样本无法精确控制。
（三）各环节未能有效整合
一般来说，火电厂的燃料管理主要包括采样管理、样品制备管理和实验室管理，这是一个非常系统的工程。因此，要加强燃油管理，就必须注重管理的全过程，把各个环节联系起来，形成一个完整的体系。然而，我国大多数电厂彼此独立，各环节管理不完善，严重降低了燃料管理效率。
（四）采制化人员素质不高
采样、样品制备和实验室检测这三个过程，无论是机械化还是人工化，都离不开人。人员是掌握采矿作业技术的主要因素，人员素质决定着工作质量，也影响着燃料的生产。
目前，一些人对操作技术不熟悉，不符合国家标准的要求，给火电厂造成经济损失。
三、电厂燃料管理中的采制化管理策略
（一）采制化工作合理分工
电厂燃料管理工作升级为采制化管理，需要对原有管理部门进行升级，要求由总工程师、监察部、燃料管理人员组成采制化管理小组。通常，采样工作由全体人员执行，主要是勘查选定矿的情况。随后，燃料管理人员负责制样工作，样品一式三份，一份由燃料管理中心化验，一份交由电厂化验，最后一份由监察部门人员负责保存。化验完成后，燃料管理部门人员横向对比若干个选定矿的情况，按照市场实际水平，裁定最终选用的煤矿。若化验结果为否决的情况时，则需要提取监察部门的样品，送由第三方检测平台展开检测，并同内部化验检测结果展开对比，若其中出现问题，则采取追责措施[2]。
（二）细化入厂煤采制化要求
首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间[3]。在制样时，要根据电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息，例如煤炭的种类、数量、运输日期等，对其进行编码处理，这有助于对所有燃料资源进行规范化管理。
其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料重翟圜圈采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量；隹确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。
（三）设置专门的燃料监督管理机构
设立专门的监督管理机构，负责燃料的监督管理，实现燃料管理的彻底监控。在监测之中，燃料回收工作将避免其余因素的影响。根据收集管理的任务，建立独立工作的小组，每个小组相互独立工作、相互隔离，可以避免信息泄露，实现对每个小组的精确监督，保证数据的真实性和可靠性。要加强采购管理的技术指导，开展工作抽查，立即解决问题。
（四）采取全过程监控
加强全过程监控，使操作人员的行为更加规范。加强抽样、制样、检测的规范操作，避免监督盲点的存在。一旦运营商没有得到有效的监控，可能会出现很大的问题。通过加强对整个过程的监控，可以对经营者的言行进行监控和保存。全过程监控还包括远程监控，实现跟踪监控。
结语：
综上所述，火电厂的煤炭采制化过程十分复杂，任何一个环节出错，都可能导致燃料不符合火电厂生产要求。火电厂应对燃料采制化管理过程进行优化，加强工作人员采制化管理意识，提高采制化人员素质，建立合理采制化管理制度，加强全过程管理，尽量减少采样、制样、化验环节中可能出现的问题，从而提高火电厂燃料质量和燃料供给率。
参考文献：
[1]李志伟.浅谈电厂的燃料采制化管理及其优化[J].轻松学电脑,2019,000(028):P.1-1.
[2]常孟飞,温瑶.电厂燃料管理工作中的采制化管理[J].轻松学电脑,2019,000(027):P.1-1.
[3]邹艳庆.火力发电企业燃料采制化管理[J].商情,2019,000(045):104-105.