杨敢
贵州财经大学会计学院
摘要：为有效提升经济人力资源开发管理质量，需要从多方面优化相关工作。优化人力资源开发以及管理模式，发挥人力资源的积极作用，有助于促进经济蓬勃发展。只有强化这些基础层面的工作，才能真正促进实际工作良好开展。本文对人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：人事经济学；人力资源；开发管理
引言
人力资源开发与管理是一种与人打交道的行为，人是地球上最为复杂的一种生物，仅仅依靠各种规章和制度是无法做好企业的人力资源开发与管理工作。因此，人们引入心理学的相关理论和方法来进行企业人力资源开发与管理的相关工作，提高企业的市场竞争力，从而促进企业的良好发展。
1人力资源开发与管理概述
不久前中科院合肥物质科学研究院某单位90多人集体离职的事件，引起了人们对单位人力资源开发与管理工作的关注。这也要求我们要加强对人力资源开发与管理相关工作进行研究，得出新的认识，从而促进良好运行。依照经济学中关于“资源”的基本理论，并结合“人”的独特性，人力资源就是组织内所有与员工有关的资源，包括员工的知识、能力、技术、态度和激励。对于一个组织来说，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，财政资源和人力资源。在一个组织中，各种资源都各有其重要性，而人力资源更为重要。人力资源是任何企业和组织发展当中最为重要的资源，财力、物力的缺乏可以靠人力去弥补，而人力资源的缺乏，就会使得企业和组织缺乏核心竞争力，在竞争中失去领先地位。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理活动，提高劳动生产率、工作生活的质量和经济效益。人力资源管理就是将员工作为一种资源来进行管理。人力资源工作的核心内容就是以尽可能地满足人的需求来促进人的工作能力的提升，借此实现更好的经营活动和生产活动。人力资源工作为的是让人员能够全身心地投入到项目中，为科技工作做出贡献。
2人力资源开发
人力资源开发（HRD）是指运用各种科学、有效的方式，充分挖掘企业人员的综合能力，并且当作一种资源进行培养和利用，进而提高他们工作能力，实现提高企业员工能力和企业效益的目标。人力资源开发的核心内容主要包含3个方面的内容：（1）培训开发；（2）组织发展；（3）职业生涯规划。人力资源开发并不是一蹴而就的，而是一个科学、长期的实践过程，可以采用各种方法，提高企业员工的才能，增强他们的活力。
3经济人力资源开发管理现状和需求
机制不完善，经济人力资源开发管理工作能从整体上提升开发管理质量。要建立规范化的管理制度，从基础层面强化工作，真正带动经济可持续发展。从人力资源开发管理现状可以发现，内部管理运行机制运行不畅会直接影响各项工作的良好推进，不能为经济发展提供所需的人才资源，影响经济发展。
4人力资源开发与管理中存在的问题
4.1激励机制缺失
任何人做任何事都需要一定的激励机制才能够保持工作动力，在工作当中创造更大的价值。尽管可以为工作人员提供较为良好的经济报酬和一些生活上的福利待遇，但是人员所要求的不仅仅是这些。人员属于拥有高技术和深层次知识理论的专业人才，奖励机制较为缺乏，对于人员在项目中的表现和贡献的表彰和激励机制缺失，这就使得人才出现出走现象。
4.2关怀不够，缺少经验
在企业人力资源开发与管理工作中，企业对员工的关怀不够，相关工作人员缺乏经验也是其中的弊端之一。
随着社会的发展，人们面临的各种压力都在不断地增加，企业员工心理需求也需要得到更多的关注，但是很多企业却忽视了这方面的投入，几乎不会采用心理学的理论和方法了解企业员工的心理状况，使得员工的心理需求很难得到有效地满足，从而严重影响了人力资源开发与管理工作的质量和效率。虽然部分企业认识到心理学在人力资源开发与管理中的重要性，但是由于缺乏相应的经验，依旧很难做好相关的工作。
5人事管理经济学在人力资源开发与管理中的实际应用
5.1人事管理经济学在人力资源雇佣中的应用
在人事管理经济学领域，边际费用与边际收益是两个具有高度相关性的重要概念。一般来说，边际费用是指企业单位在长期发展运行环节，用于工作队伍建设包括员工招聘与培训等方面所产生的人力成本。而这些员工在增强其自身能力后进入岗位并创造价值，其给企业带来的收益则是所谓的边际收益。当前，许多企业的项目运营、产品生产都要经历一个较长的时间周期，企业在前期的资金投入具有一定的固定性，但劳动力却是一个相对流动的要素，企业为了在这一背景下持续提升其经济收益，就需要根据现实发展情况及人力资源需求量，对员工的雇佣加以合理安排。一旦企业内部的边际费用高于其所创造的边际收益，就要考虑企业由此面临的损失有多大，进而针对性地采取减少员工雇佣量等措施。而在边际收益较高时，则可以适当增加人力资源投入量，扩大其发展规模，进而为企业带来更大的获益空间。毫无疑问，通过对边际费用及收益的关系、现实分布规律的分析，可以帮助企业更好地开展人力资源雇佣等工作。
5.2人性化关怀，学习和借鉴先进经验
企业人力资源开发与管理的对象就是人，因此，以人为本的管理理念更是重中之重。企业管理人员在日常的管理过程中应该以员工为出发点，给予员工人性化的关怀，真心为他们考虑，唯有如此才可以使员工对企业有归属感，同时使员工具有主人翁的意识，甘愿为企业的发展而努力工作。企业管理人员还应该多学习和借鉴一些先进的经验，取长补短，充分发挥心理学在人力资源开发与管理中的作用。
6基于人事管理经济学理念改善人力资源开发与管理
运用人事管理经济学做好人力资源的开发与管理各方面工作，首先，在人力资源的培训和开发方面。企业要实现高效运营与长远发展，必须要有专业的业务人员参与各项工作，进而形成强大的智力支撑。因此企业要首先通过科学的人才招聘，建设一支优秀的员工队伍。将人事管理学的知识引入到人力资源培训开发领域来，强化对后者的重要性的认识，通过合理的量化分析进行员工资源开发，帮助企业可以招揽到优秀的社会人才，将其引入企业中来；同时通过人事经济学的原理组织后续的培训活动，帮助新职工更迅速地接触企业基本信息及其职责任务，从而无障碍地融入企业环境中；通过适当的教育，帮助员工学习必须掌握的理论知识与技术方法，在工作中迅速上手。其次，在人力资源雇佣管理等方面，应该将人事管理经济学所涵盖的有关概念作为着眼点，对员工雇佣方案加以规划与创新，对员工队伍进行合理的建设与配置，确保员工能够在适合的岗位发挥出其自身最大的能力。
结束语
人才资源是最具开发价值和升值潜力的资源，是组织赖以生存与发展的宝贵财富。由于受陈旧人力资源观念的影响，员工工作热情不高，人力资源开发不足以及人力资源浪费的问题比较突出。
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