王海峰
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰 024000
摘要：随着社会的发展，对于企业来说，人才是企业发展的灵魂。在人力资源方面，对人才进行合理调配，让人才充分发挥出自己的能力。伴随社会的发展，我国企业整体走势良好，不仅可以实现更高的企业利润，还可以为社会的进步做出贡献。从目前市场的外部环境来看，企业间的竞争情况变得越发激烈，企业要想得到更好的发展，就需要提升企业内部人员的专业技能、综合素质，以帮助企业能够在竞争中脱颖而出。
关键词：现代企业；人力资源培训；评估模型研究；应用
引言
如今，人类社会已经迈入了崭新的纪元，企业的生存与发展环境也变得更加复杂多变，企业要想实现大的发展，能够更好地应对激烈的市场竞争，其重中之重就在于人力资源管理。因此，对人力资源管理就有了越来越高的要求，企业必须对其人力资源管理中存在的问题进行客观的审视，以便找出症结所在，并及时采取有效的解决对策对此加以解决，从而使人力资源管理的整体成效得到切实提高。在新形势下，企业管理者也要高度重视对人才的培养，对当前的企业发展战略进行不断优化，意识到不改变就会落后，落后就将被淘汰这一残酷的事实，对自身的人力资源管理工作进行创新和改革。
1人力资源培训革新创造能力的重要性
在企业中，比较看中其员工的专业技能，实际操作水平和一些专业素质修养，因为这些会关系到企业的发展走向。企业的不断进步与发展可以通过增强人力资源的管理及培训能力来增强。所以来说，增强人力资源培育革新创造的能力是一个关键的环节，在实际中，企业在人力资源上的培训需要包括很多的方面，比如说竞争，创新，开发，和管理等方方面面的能力。而且在企业中的管理模式下，人力资源的培训效果最为明显，在短的时间内可以让员工在专业方面的知识以及综合素质能力都有很大的提高，在企业管理控制方面，人资发挥的作用是必不可少的，所以应该修改和提高人资培训以达到完美效果。
2现代企业人力资源培训的评估模型研究与应用
2.1人资培训掌握和行为变化层面模型评估
企业考察当前所实行的人资培训具体工作落实情况，主要采取的是学员工作具体情况的统筹与研究，但单纯的依靠阶段性理论考核成绩，不足以证明本次企业人力资源培训的效果。为此，企业在后续进行人资培训模式分析与调节过程中，应从各个部分人员在岗工作的实践衔接完善度层面给予判断。同时，为了突显柯氏模型对于企业人力资源培训评估模型实践的指导性作用，后续工作具体实施期间，可以借助大数据网络模型进行企业人力资源培训实践效果辅助性评估。
2.2建立科学、公平的员工绩效评估机制
企业要充分调动员工的工作热情和积极性，采用科学、合理的绩效评估管理机制，以提升企业的生产率。企业要根据自身的生产目标和生产工艺特点，来对员工进行考核，并根据员工的个人能力、业务水平、工作能力、个性特点来对其进行全面的考核和评估。考核员工处理问题和特殊事件的能力，并形成完整的评估数据，确保员工考核工作的公平、科学。多角度考核员工，确保考核制度能够在企业中顺利落实，以保证企业长期发展。
2.3建立人力资源培训保障机制
开展人力资源培训与开发工作，需要一定的资金支持，对企业来说具有一定的压力。为了帮助企业获得更好的发展，带动社会经济水平提升，国家在企业人力资源培训与开发工作中应提供一定的扶持，通过对企业进行人才资金扶持，帮助企业吸引更多的高精技术人才，为企业员工带来高水平的人力资源培训。作为企业而言，要做好培训经费的使用和管理，坚持实行归口管理，专款专用。根据需要安排专项资金用于重点人才培训和基础设施建设，满足培训工作需要，特别是对重点培训项目，要给予重点保证。
积极探索培训经费的不同筹措方式，多渠道筹集资金，确保培训经费额度与企业生产发展形势相适应。
2.4引入大数据技术创新薪酬激励方法
所有企业在开展人力资源管理工作过程中都要重视薪酬激励体系的科学性，通过大数据技术的引进，可以实现对薪酬激励的客观分析并对薪酬管理模式进行创新。通过大数据技术可以帮助企业为每一个不同的员工制定有针对性的激励机制，从而提升薪酬激励的实际效果，最大化地激发每一位员工的工作潜能和动力，让人力资源管理水平从整体上得到提升。在企业内部完成与大数据技术相结合的人才激励模式建立后，企业可以综合全面的掌握员工的基本工作效率、工作状态和工作能力等多方面的量化结果。在对这些量化数据进行综合解读的基础上就可以为员工制定个性化的激励方案，即使企业内部的员工千差万别并有各种不同的差异化需求，企业也能通过多元化的人才激励方式来最大化的调动人力资源的潜能，通过科学合理且有针对性的激励措施，引导员工不断为企业的业务发展作出贡献。
2.5企业之间共享资源
企业应保持高度的合作关系，共享手中的数据资源，为大数据平台提供准确全面的资料信息。如果能在企业竞争的时候用共赢来改变竞争姿态，将是彼此都愿意看到的。在国际上，日本财团发展模式是值得借鉴的。企业间可以通过签订一系列的条款来保障自己的权益，也可以通过合作关系来保证信息交流。这些措施都应该以数据自由交流为目的。大数据技术要求企业之间相互信任，共享资源。这样才能让数据真实可信、全面可靠，才能真正体现数据的价值。
2.6坚持以人为本的发展理念
不管企业处于怎样的发展阶段，“以人为本”都应成为企业管理所要充分秉持的基础理念，这样能够保证内部主体人员充分体现主人翁精神，同时还可高效激发内部主体人员的工作热情和创新力，保证企业理想经济目标的实现。在新经济时期，企业主体人员的中心地位已受到企业的尊重，这样就能够很好地强化主体人员业务水平和成效，也能够为企业稳步长期发展提供保障。所以，企业应当长期秉持“以人为本”的原则，进一步体现对主体人员的关注，使主体人员所面临的难题得到尽早发现和尽快解决，并借助具有高度可行性的方法给予心理开解，也应当对主体人员有足够的重视和信赖，调动主体人员的创新力和工作热情，保证主体人员在发展上的各方面正向需求都能够得以实现，切实保证主体人员都能够以主动、全神贯注的态度参与到为企业持续稳定发展奠定基础的工作中。
2.7提高人力资源培训的认知能力，引进新思想
在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。
结语
现代企业人力资源培训评估模型的研究与应用，是企业日常经营期间创新动力持续性开发的理论归纳。为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。
参考文献
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