祁思嘉
大同市供水排水集团有限责任公司 山西省大同市 037006
摘要：在国民经济不断发展的过程中，国有企业占据着不可替代的主导地位，对于推动我国市场经济的稳定发展有着重要的作用。在国有企业的发展过程中，薪酬管理尤为重要，能够有效提高企业人才的竞争力，对企业员工之间的关系进行良好的改善。所以，国有企业就需要对薪酬管理的重要性进行正确的认识，并对薪酬管理体制进行合理的优化。
关键词：国有企业；薪酬管理；措施
引言
在社会主义市场经济不断发展和世界经济形式不断变化的过程中，国有企业的改革也迎来了关键时期。作为现代企业管理制度的重要组成部分，薪酬管理已经成为了国有企业人力资源配置和激发企业火力的关键存在，必须得到国有企业相关领导人员的重视。
1国有企业进项薪酬管理的重要性分析
薪酬管理工作对于国有企业的发展来说有着重要的推动作用，主要体现在以下几个方面：首先，做好薪酬管理工作，有助于国有企业各项工作的顺利开展。薪酬是对企业职工进行的一种补偿，企业向职工支付报酬，职工为企业的发展贡献自己的力量。另外，做好薪酬管理工作能够推动企业战略规划的顺利实施，伴随着我国特色社会主义市场经济的不断深化，我国与其他国家之间的经济交流也越来越频繁，做好企业的薪酬管理工作，能够确保在科学、合理的薪酬制度下，职工能够更加尽心的为企业发展做贡献，有助于企业战略目标的实现。另外，科学合理的薪酬管理还能够为企业吸引更多的人才，不断提高企业的核心竞争力。国有企业成功经营的重要原则就是建立公平的物质激励制度，实行多劳多得、少劳少得的薪酬政策。所以，建立企业发展向适应的完善、合理的薪酬管理制度靠拢，是国有企业在目前的市场经济体制中保持优势的主要方法之一。
2国有企业薪酬管理的现状分析
2.1薪酬管理缺乏激励性
在我国的一些国有企业中，在经过不断的发展和完善的过程中，不断进行了薪酬管理制度的完善和建立，但是还有一些企业，经过了多年的发展以后还是沿用最初的薪酬管理体系和制度，在市场经济快速发展的过程中，这种薪酬机制已经无法满足社会发展的需要。企业领导必须要对这点进行正确的认识，尽快的制定出具有战略性的新型薪酬制度，对员工进行有效的激励，充分发挥薪酬制度对人才的吸引力，对职工的工作潜能进行激发。
2.2薪酬标准缺乏吸引力
通过对部分国有企业薪酬体制的调查可以发现，有一部分调查对象觉得企业的薪酬标准缺乏对优秀人才的引进，市场竞争力较差，还有一部分员工觉得企业的薪酬标准缺乏合理性，存在一定的负面情绪，长期一来企业并没有进行绩效考核与薪酬管理的有效融合，在对工资标准进行制定的过程中只是对工作年限和职位等级进行考虑，并没有将员工的工作能力、工作态度、工作贡献纳入到薪酬指标当中，不仅会对员工积极性的提升产生影响，也无法对优秀的技能人才进行吸引。如果不对这种薪酬标准和体系进行优化和改善，将会直接导致优秀人才的缺失，阻碍企业的可持续发展。
2.3薪酬体系缺乏公正性
调查显示，在对我国一部分国有企业所推行的薪酬体制的公正性和科学性进行判断的过程中，有四成左右的员工认为薪酬制度的公正性较差。造成这一情况的主要原因就是企业的管理出现了问题，使得一些工种之间出现了含糊不清甚至是工种重合的问题。同时这些企业的薪酬管理还缺少公平性，进而就会引发一系列的混乱现象。
3对国有企业薪酬管理体制进行优化的主要措施
3.1对薪酬管理理念进行有效的转变
企业的领导者必须对薪酬谋划的重要性进行正确的认识，将确立合理的薪酬制度视为企业发展过程中的一项重要的工作。同时，还需要与各个层级的员工和管理者进行积极有效的沟通，让职工对薪酬管理的理念进行认同，为薪酬改革奠定群众基础。
3.2确保薪酬管理体制能够与企业战略目标相吻合
国有企业需要提高对薪酬管理的重视度，进而推动企业战略目标的实现，在企业的管理中薪酬管理有着重要的战略意义，是企业管理制度的核心所在，同时也是企业进行战略规划中不可忽视的子系统。在进行薪酬设计的过程中，需要与战略目标进行有效的融合，对企业的长短期利益进行综合考虑，以企业的实际情况为依据，对先进的管理经验进行借鉴。
3.3对薪酬结构进行完善
作为薪酬管理工作中的主要内容，必须要确保薪酬结构的健全和完善，才能确保薪酬公平性的保证，但是在我国一些企业中还是对老旧的薪酬结构体系进行一味的沿用，其不足性充分的体现了出来。一些优秀的员工没能获得相应的报酬和奖励，反而是一些深知和熟悉旧有薪酬结构和体系的人靠着自己的本事得过且过混吃大锅饭，如果不对这种情况进行及时的改正，将会对企业的发展产生一定的阻碍。想要确保薪酬体系的公平性和公正性，企业就需要与先进的薪酬管理理念进行结合，构建科学高效的薪酬结构体系，这样一来不仅能够使员工在工作中获取到自己生活和发展的经济利益，同时也有利于员工工作积极性的提高
3.4对薪酬体系进行科学合理的构建
3.4.1职位薪酬体系的建立
在企业中，每一个职位都有其自身的特殊性，同时对员工的技能和水平的要求也不尽相同，因此在对新的薪酬体系进行构建的过程中，就需要与不同的岗位职责进行结合。具体来讲，就需要对现存岗位、职责进行重新的梳理，建立新的岗位说明书，对各个岗位在企业中的相对价值进行确立，确保在进行绩效考核的过程中，能够有明确的标准作为参考。另外，还需要对不同部门、岗位在贡献程度上面的区别进行考虑，在薪酬的设计阶段就做好严格的区分工作。
3.4.2对绩效考核体系进行完善
员工业绩的好坏会直接对员工的工资产生影响，因此企业就需要对绩效薪酬体系进行建立和完善，充分调动员工的工作积极性。对绩效薪酬进行完善可以从以下几方面入手：首先，在进行方案指定的过程中，要对公平性和可行性进行保证，同时对于不同等级的员工还需要制定不同的针对措施，确保基础薪酬能与绩效薪酬进行有效的结合，保证基础工资和奖金的双重性。其次，对于非销售行业的员工，需要建立其他的考核制度，使其对绩效制度进行适应，对福利制度进行有效的完善。伴随着人们生活水平的不断提高，工资制度已经无法对人们的需求进行满足，所以，企业的薪酬制度就需要有相应的福利制度作为保障，适当的安排假期和活动，满足人们精神方面的需求。企业的各种福利制度都需要能够体现出对员工的关心，进行员工向心力的凝聚，让员工在企业中感受到家的温暖，从而全心全意的为企业服务，推动企业市场竞争力的不断提高。
3.4.3提高福利待遇对员工的激励作用
人的需求是具有一定的多样性和变化性的，因此，企业在进行薪酬设计的过程中，就需要对福利系统进行完善，增加激励性的因素，对企业的人才进行吸引。同时还要坚持以人为本的观念，对职工日益增长的生活需求予以满足，对员工精神层面的需求进行重视，制定出各种能够满足员工各种需要的福利项目。
结束语
总之，在社会主义市场经济不断发展的过程中，企业之间的竞争力也在不断的提升，但是归很到底都是人才的竞争。企业要想吸引高素质得人才，就需要对薪酬管理体系进行有效的完善，让员工享受高待遇的同时愿意为企业付出自己的精力和体力。另外，在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一个重要的核心资源，因此，企业就需要对人力资源的管理措施进行有效得完善，为企业的可持续发展贡献力量。
参考文献
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