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市场经济条件下如何加强医院经济管理

发表时间：2021/3/3 来源：《文化研究》2021年2月上作者：侯睿1 邢丞1 陈晓艺2

[导读] 市场经济条件下，对于医院而言，经济管理的重要性与特殊性不言而喻。医院需加强其自身的经济管理，并且借助优质的医疗质量，有效提升医院其自身的综合竞争力。借助经济管理，医院也可以抓住机遇，为医院长久可持续发展奠定扎实的基础。对此，本文基于文献分析与实践调研的基础上，分析现阶段医院经济管理存在的问题，并研究市场经济条件下，医院展开经济管理的过程中，该如何基于自身时机状况的基础上，不断创新，真正促进医院长久

1.火箭军特色医学中心 2.国家税务总局寿阳县税务局侯睿1 邢丞1 陈晓艺2

【摘要】市场经济条件下，对于医院而言，经济管理的重要性与特殊性不言而喻。医院需加强其自身的经济管理，并且借助优质的医疗质量，有效提升医院其自身的综合竞争力。借助经济管理，医院也可以抓住机遇，为医院长久可持续发展奠定扎实的基础。对此，本文基于文献分析与实践调研的基础上，分析现阶段医院经济管理存在的问题，并研究市场经济条件下，医院展开经济管理的过程中，该如何基于自身时机状况的基础上，不断创新，真正促进医院长久发展。
【关键词】医院；市场经济；经济管理；对策
        随着市场经济的发展，市场竞争愈加激烈这使得经济管理方式对于医院管理的重要性愈加突出,借助经济管理，不但可以使得医院获得较好的经济与社会效益，而且能够有效提升医院的市场竞争力。对此，为了促进医院经济管理的发展，要利用多种方式，结合合理的奖惩机制，促进医院内部人员不断提升整体素质，从而使得医院经济管理队伍的水平不断提升，从而可以使得医院经济管理能够更好地促进医院发展，确保在市场环境的复杂形势下，能够保障医院长久发展。
        一、市场经济条件下医院经济管理的重要性
        随着市场环境的复杂化，以及新医疗制度的逐渐完善，现阶段医院经济管理面临各类挑战，医院如果要在医疗卫生行业占据一席之地，就一定要不断优化经济管理模式，从而提升其综合实力，促进医院经济管理能够更好地适应我国市场经济发展的需求。市场经济条件下，医院经济管理的重要性在于：
        一方面，随着我国医疗卫生制度的逐渐完善，医院发展也需要面临各种调整，一定程度上，医院经济管理的目的就在于促使医疗资源获得合理应用，从而降低医疗成本，提升医院实力，最终促进医院社会与经济效益获得全方位提高，以便于为患者带来更为优质的医疗卫生服务。故而从经济管理本质上分析，健全并优化医院经济管理，不但有助于规范医院管理，还更好地响应了国家医疗卫生体制的实际改革需求。
        另一方面，作为市场经济的主体，医疗卫生行业的市场竞争力极为激烈，故而对于医院来说，更为完善的经济管理体制在现阶段医院发展过程中起到极为重要的作用，不但可以增强医院的社会效益，还能够提高医院的经济效益。调查可以得知，当前医院在发展过程中，仍旧存在一定的不正之风，故而加强医院经济管理，可以促进并健全医院的整体运营工作，并借助经济管理，进一步把控医院的各项工作，并且落实更为科学的内部控制方案。
        二、现阶段我国医院经济管理中存在的问题
        （一）与经济管理相关的观念停滞不前
        在医保还未全面展开的时代，医院经济收入大部分来自于患者就医，这就使得医院管理者的管理观念存在一定的停滞，市场经济条件下，医院为了自身发展，基于我国医疗卫生制度的基础上，进一步提出各个医院不同的评判标准，但是受计划经济影响，这一些评判标准仍旧难以有效提升医院的经济管理水平。再加上医院管理层经济管理观念相对落后，仅是依靠患者就医，已经很难提升医院收益，这一种停滞的经济管理观念，导致大部分医院的医疗服务模式一度单一化，很难适应市场经济体制下的时代需求。
       （二）经济管理体制相对较为落后
调查可以得知，现阶段大部分医院在实施经济管理的过程中，管理体制相对较为单一、落后，而且仍旧有一部分医院的经济管理人员在记账时，采取流水账做法，电子信息管理措施的使用程度不高，难以适应时代发展节奏，对医院经济的后期管理带来极大压力。
        （三）经济管理人才培养投入严重不足
        市场经济体制下，医院发展中过程中的管理重点就是医院的人力资源管理，但是众所周知，现阶段大部分医院内部管理者仍旧是上级医药行政管理部门专门指派的，而医院很多时候只是管理重点放在业务能力极强的医生、专家等强者身上，而且对这一些强者的依赖性过强，而忽视了经济管理人员的专业性，使得现实中很多医院经济管理人员都存在严重的数量不足情况。

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        三、市场经济条件下完善医院经济管理的有效策略
        （一）以新的理念落实医院经济管理
        现阶段随着我国新医改制度的逐步深化，市场经济条件下，医院也要做出实时的转变，如果想在愈发激烈的竞争环境中，获得最佳效益，就一定要不断完善现有的管理理念，扩宽医疗范围、改进管理思路、丰富经营手段等模式促进收入水平不断改善，进而提高医院的综合性收益。例如，在医院管理中，可以借助逆向思维，利用反季医疗服务，有效提升医院闲时收入，与此同时，可以利用患者不同的作息时间，为一些难以在工作期间获得医治的患者开通错峰就医，利用诸如夜诊通道，保障患者及时就医。
        （二）从内部入手改善医院经济管理模式
        市场经济条件下，为确保医院经济管理模式不断加强，首先要改进医院的管理评价体系，因此要不断提高意愿管理者对于医院经济管理工作的重视程度，并完善医院内部评价指标，从而构建科学合理的评价管理体系。在构建管理评价体系过程中，成本控制与绩效考评可以使得管理者对医院经济管理水平获得更为深入的了解。故而在选取评价指标时，基于现实性、科学性原则，充分考虑医院成本、就医费用、效益，以及发展潜力等相关环节展开经济管理评价指标的构建设计，这样才得以更好地认知医院运行情况，从而为医院经济管理工作的有效运行奠定基础。对此，要做到：
第一、重视预算工作，提升预算管理能力。对于医院而言，提升经管水平的重要措施就是首先要重视预算工作，合理的预算对于医疗资源的科学搭配是十分重要的。比如可以借助实际情况，并结合预算科学搭配病房床位，这样就能够有效提升医院各个部门的成本控制理念。
        第二、重视信息化经济管理平台的建设。现阶段随着信息产业的高速发展，互联网行业不断促进工作、学习、生活效率的提升。对于医院而言，一定要借助互联网这一发展契机，把信息技术与医院经济管理工作有机结合，借助构建医院信息平台，进一步促进医院经济管理运作的高效化。
        第二、深化信息化工作，这不但能够使患者体会到更为专业，更为先进的医疗管理体系优势支持，还能有效提高医院的社会影响力，从而为医院的经济发展做出贡献。尤其是对于医院管理层来说，深化信息化工作，能够确保管理层借助先进的信息管理平台，进一步深入了解现阶段经济运行状态。
        （三）借助先进管理模式提升医院人力资源素质
        一定程度上，任何单位的经济管理工作都要专业人士实施，医院也是如此。为了有效提升医院经济管理工作实效性，医院经济管理工作人员一定要具备科学的管理理念，掌握先进合理的管理知识与技能，还要具备相关的管理经验经验。为有效避免医院经济管理人员在工作不作为问题，一定要采取相应的考核制度。对此，要做到：
        一方面，对于患者而言，借助医院所提供服务，患者与医院之间才可以建立起一种信任关系，因此医生对医院的稳健发展起着决定性的作用，医疗服务质量的高低一定程度上决定着医院水平，因此如果医院经济管理工作中缺乏相应的高素质员工，医院发展也很难长远。故而，医院一定要持续不断提升员工的组织管理能力，对于一些工作成效高的经济管理人员可以给予一定的物质奖励，从而激发员工工作热情。
        另一方面，医院要更加注重人才培养机制，联系具体实际，在创新经济管理工作的过程中，加大人员创新力度，深化人员的创新思维，鼓励经济管理人员借助各类型创新活动不断改进医院的经济管理工作，从而提高医院的整体经济管理水平。
　　    结语
　　    对于医院而言，市场经济下的医院经济管理工作与医院管理层的重视程度。经济管理工作的科学性与合理性存在极为密切关联性，只有促进医院经济管理人员树立牢固的管理意识，把握准确的管理知识，并可以结合市场实践，明确市场运营规律的同时，借助发展的眼光展开制度建设及人才选拔，这样才能够真正提升医院的经管水平，使得医院在未来的市场竞争中能够实施更为稳健的经营与发展。
参考文献
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