山东民和建筑安装有限公司 山东烟台
摘要：建筑安装工程预结算造价管理工作基本上可以视为一项集成系统性与复杂性于一体的管理内容。正式管理期间，需要相关工作人员从多个方面针对建筑安装工程预结算造价管理影响因素进行明确把握与动态分析。根据具体分析反馈结果，采取针对性控制措施以及管理策略，减少风险隐患问题的出现。但是结合实际情况来看，因受到工作人员资质能力有限或者其他因素的干扰影响，建筑安装工程预结算造价管理工作存在偏差问题，亟待解决。
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
引言
现如今，国内城镇化脚步持续推进，建筑建设数目增加，规模有不断拓展的趋势，建筑行业竞争日益激烈化。安装工程被定义为是对建筑中给排水、暖通、通风、电气等有关设备的安装工作，是建筑项目施工中的重要构成。安装工程造价管理效果直接影响项目整体效益、质量。安装工程施工阶段，要求造价管理人员严格依照有关规章体制，扎实掌握市场实况，最大限度地保证工程造价的合理性。纵观当下国内安装工程造价管理实况，依然存在一些不足之处。针对影响安装工程造价的因素，文章提出几点有效的应对办法，以便更有力地助推我国建筑行业的持续发展与进步。
1建筑安装中成本的管理缺陷
1.1建筑合同问题
建筑安装项目主要受水文和气候等环境因素和诸多地理因素的共同影响，各种因素都会影响建设安装项目的成本。图纸审核、价格变化、设计变化、付款方式和索赔等都对项目成本有重大影响。在签订施工合同时，一些关键要素仍不清楚，缺少这些基本要素将对建筑公司的建设顺利进行产生严重的负面影响。这不仅延长项目的进度，而且影响预算和对建设成本的控制。
1.2人员因素
随着建筑安装工程行业的发展，对工程造价人才需求更多，对其专业素质也提出了更高的要求。由于供不应求，在工程造价中出现许多非专业的人员。这些工程造价人员根本无法胜任岗位，基础知识薄弱，专业能力较差，无法详细准确的计量控制工程造价，对造价的核算与控制产生严重的不利影响。缺乏专业的培训与教育，缺少专业人才，不仅无法有效控制建筑安装工程造价，也会降低整体工程的效率。施工人员的专业水平，也会影响工程造价控制。施工人员能力不足，影响工程的顺利施行以及整体质量，甚至会给企业带来经济损失。
1.3工程设计不合理
工程设计阶段的成本造价虽占比较小，但是工程设计方案与图纸则对后续工程施工成本与造价的管控有巨大影响。据实践统计表明，工程设计在项目工程总造价成本中的占比超过75%，意味着后续机电安装过程中几乎所有的资金投入均与工程设计存在关联。而在具体机电安装工程实施中，部分项目设计存在不合理、不科学的问题，设计人员未做到深入现场掌握机电安装的实际情况与需求，仅凭借过往经验与工程相关数据资料进行工程设计，导致机电安装工程投入过多的成本资金。再加上部分工程设计中针对相关材料、设备的应用不合理，导致工程造价超出预算，进而对项目整体效益的创造产生限制。
2建筑安装工程造价管理的处理方案
2.1提高施工人员的综合素质
施工人员主要参与项目安装过程，因此施工人员的行为对项目成本也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有，一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识，雇用建筑施工和安装项目的施工人员时，评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面，要对人员进行培训，以防止建筑材料在施工期间造成浪费。
最后，在上述两个因素中，如果一个建筑安装项目成本单位希望更好地管理项目成本，则应该从提高员工的整体素质开始。
2.2健全与优化建筑安装工程
预结算工作制度管理问题始终是建筑安装工程预结算造价体系重点关注的问题。其中，对于工程预结算阶段反复出现的虚假报价问题，相关负责人员应该加强监督管理力度，杜绝上述不良问题出现。正式实施过程中，对于多个单位联合施工的问题，主管人员应该要求各个参建单位对自身的报价预算工作进行明确规划。并在此基础上，结合实际情况做出适当调整。对于延迟报价或者虚假报价等不良问题，必须加大打击力度。必要时，可以利用法律手段严惩违法乱纪的行为。除此之外，建筑安装工程参建单位可以根据当前预结算工作的开展情况，对预结算工作制度问题进行适当健全与优化处理。举例而言，对于建筑安装工程预结算编制与审查工作内容，预结算工作制度应该按照实事求是与客观公正的原则理念，合理贯彻与践行相关法律法规，防止出现漏算或者冒算等问题。
2.3严格控制费用的支出
在建设工程的机电安装中，人员费造价是充分了解主要的费用内容所必需的。对于机电工程，主要成本要素集中在机电材料和设备上。这些项目的成本是整个机电工程的基础。在成本控制中，可以通过努力来实现上述项目的严格成本管理以及成本控制任务的关键要素。在成本控制中，可以结合造价控制的方法对材料和设备招标阶段，从供应商报价方面进行全面研究。选择较少的价格或完整服务来满足机电材料和设备的质量、性能等要求。大规模采购机电材料时，可以在整个项目之前签订批量材料合同，为供应商提供更优惠的价格，并获得最佳的成本控制效果。这种签署预购协议的方法还可以避免由于后续机电材料价格的不利变化而导致的成本增加问题。
2.4完善造价管理制度
企业要建立健全造价管理制度，针对建筑安装工程，制定完善的造价管理制度，并且保证在各相关部门中，能够有效运行管理制度。施工单位、设计单位、建设单位，都要遵循造价管理制度，积极参与制度的制定，在实际施工中，严格遵守造价管理制度。实现全周期统一管理建筑安装工程，全过程控制工程造价。造价核算人员需要全面了解实际施工情况，到施工现场第一线，核实预算造价与实际造价，实现对工程造价的动态管理。发现问题要及时解决。财务管理人员要做好核算工作和实施审核。在施工过程中，完善建筑安装工作制度，保证严格按照工艺、技术等，规范施工操作，防止操作失误影响施工进度。
2.5落实设计审核
在机电设计阶段，建筑公司必须选择具有丰富经验和强大专业技能的设计团队。在设计过程中，他们必须严格遵循施工的安全和使用的性能，并利用项目的优势来降低安装成本，以确保质量。根据项目的具体情况做出设计决策，并合理设计安装计划。成本管理人员必须设置预先监管的目标，在安装和开始施工之前严格执行设计审查过程，对项目合同进行详细审查，确定招标文件和施工设计，并发现问题。机电设备的安装和建造想结合，确定了成本控制的主要位置，分析潜在问题并制定预防措施。
结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
参考文献：
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