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摘要：动态管理是一个全过程的管理，贯穿于建筑工程造价的始终。做好工程造价的动态管理有利于实现工程造价的质量，降低施工企业的成本，从而提升整个建筑施工企业的市场竞争力。本文从实际情况出发，针对工程造价的动态管理与成本优化控制相关问题展开了全面的探究。
关键词：建筑工程，造价动态管理，控制
1引言
当前建筑行业的竞争环境非常激烈，为了在新形势下降低施工企业的生产成本，获得良好的市场竞争力，做好工程造价的动态管理是非常有必要的。本文重点分析了工程造价动态管理的基本内涵，以及存在的很多问题，并提出了完善工程造价动态管理的具体措施，以切实提高工程造价动态管理的质量和效果。
2建筑工程造价动态管理与成本控制中的问题分析
2.1 在建筑工程造价与成本控制上缺乏主动性
工程造价动态管理是一个贯穿全过程的控制过程。在建筑工程造价动态管理的一个比较普遍的问题是缺乏主动性。很多企业意识不到事先做好工程造价的重要性，往往采用事后控制的措施，造价管理人员更多的注重竣工后造价结算的控制，在工程项目的规模上对大项目比较重视，不重视小项目的工程造价。在对施工图进行审核的过程中，流程不规范，程序不严谨等等，这些都是工程造价控制上缺乏主动性的主要体现，造成的后果就是实际的预算和竣工后的结算不相符，甚至差异很大，这样不仅给后期的工程造价带来很大的麻烦，还会造成很多不必要的浪费，增加了工程实际的负担。
2.2动态管理与成本控制的基础工作薄弱
就目前建筑行业工程造价动态管理的情况来看，很多企业动态管理的基础比较薄弱，这在一定程度上影响了工程造价的动态管理。基础薄弱的一个主要的表现是投资估算指标缺失。编制概算定额及指标是工程造价总体概算不可缺少的重要组成部分，各个部门由于没有统一的标准，导致概算结果的不准确。有的部门在动态造价管理的过程中信息缺乏可靠性，会造成工程造价出现很大的偏差。
3加强建筑工程造价动态管理与成本优化的措施
3.1决策阶段
3.1.1收集基础资料
为了更好的实现新形势下的建筑工程造价动态管理，首先要做好对基础资料的收集，目的是为了充分了解市场真实的情况并掌握正确的动态信息。重视造价管理的真实有效性，为科学的决策提供必要的依据。例如，在建筑工程的施工现场，要对水电、材料、道路以及设备等等各种相关的因素的信息进行全面详细的把控；对于外部环境来说，要充分掌握项目的市场情况以及各项运行指标、国家以及地方的相关政策发展趋势等等，这些都要做好收集整理，为决策阶段的工程造价动态管理提供坚实的基础。
3.1.2编制投资估算
在决策阶段工程造价动态管理的过程中，做好编制投资估算，目的是为了增加造价管理的科学性和合理性。
在深入市场充分分析研究各项基础资料的基础上，保证投资估算所需信息的真实有效性，拟定多个可行的方案对比分析，结合工程实际选择经济科学可行的方案，实现编制投资估算的准确性。
3.2设计阶段
设计阶段工程造价的目的是为了保证项目总体投资的合理性，从而实现经济效益的最大化。根据相关的调查显示，很多建筑施工企业在设计上的投资重视程度不够，这在一定程度上影响了工程造价动态管理的质量。因此，为了更好的做好设计阶段的动态管理，要开展以限额设计手段增加造价控制，提高设计方案的质量，为整个工程造价动态管理做出贡献。
3.3招标阶段
在建筑工程施工竣工后，要进行招标标底，这也是实现投资的最低限额。在招标阶段做好工程造价的动态管理，在充分掌握市场信息的基础上要对标底进行科学的编制，以保证标底符合实际情况，从而提升动态管理的水平和质量，使得经济效益最大化。在招标的过程中还需要注意的是要做好整个招标过程的保密工作，从而保证竞投的公平性。此外，在施工队伍的选择上，要充分对企业的规模和资质认证进行调查，对施工人员的能力进行严格的考核，未开展高质量的工作奠定坚实的基础；要对投标企业提供的施工方案进行科学严格的评估，保证施工方案的科学合理性；充分分析施工方案的经济性，使得经济效益最大化。要结合建筑工程施工的实际情况来选择企业的规模，同时，招标过程中要积极实行总价包干机制，做到责任明确，最大限度降低互相推诿现象的发生，从而实现工程经济和社会效益的双丰收。
3.4施工阶段
就建筑工程而言，最重要的环节就是建筑施工阶段，通过强化这一阶段的施工造价管理，可达到最佳的成本控制效果，主要从技术、施工人员、施工材料等方面入手，施行建筑施工造价管理工作。
首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。
4结语
总之，为了更好的提升新形势下建筑工程造价动态管理和成本控制的质量和水平就需要我们结合工程施工的实际和市场的情况，获取真实可靠科学及时的数据信息，为动态管理提供条件，实现资源的优化配置，保证工程造价在动态管理的科学引导下实现企业经济和社会效益的双丰收。
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