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摘要：施工项目都会存在或大或小的风险，因此，进行项目施工要对风险进行控制，而造价管理就是控制施工各个环节风险的关键。造价管理字面上有一种计算预算的感觉，像是事前行为，但是实际上它贯穿了项目的始终，从开始决定投资到最后完工结算，涉及不同环节造价管理的重要性不同，尤其是在刚开始决定是否投资，投资多少的时候，其重要性高达80%以上。基于此，以下对房地产工程造价管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制；分析
引言
在房地产工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是房地产工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是房地产工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，房地产工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
2房地产工程成本控制的现状
2.1施工单位缺乏竞争意识
在建筑行业，施工项目在招标投标时，不同企业之间没有强烈的竞争，从而导致了很多问题。第一，在规划工程预案时，业主没有全面地了解成本预算，给出的控制方案不够完善，从而导致竞标企业之间的评估存在很大的差异性，不利于竞标；第二，参与竞标的单位在评估方面做得不够专业，一般得到的数据不太符合实际情况，很难反映出竞标的底价，从而削弱了企业的积极性；第三，一些施工单位会进行恶性的竞争，在报价时不从理性的角度考虑问题，从而导致项目在具体实施中遇到很多的困难。
2.2工程招标问题
工程招标是施工前工作的重要组成部分，工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则，直接决定了成本造价与成本的多少，倘若招标过程中出现不精准的问题，那么势必会给工程项目支出计划带来影响，工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序，一旦出现差错，就会对工程进展产生负面影响。
2.3房地产工程项目变更缺乏严谨性
通常情况下，在实际施工之前，都应该对建筑项目进行评估，并且在不同的环节进行预算，确保每个环节的工程都符合方案。然而，在具体实施的过程中，经常会发生一些变动。首先，由于前期的勘察或者方案规划的不合理，很容易忽略一些关键的内容，进而导致在施工过程中的问题无法及时解决。这样实现规划好的方案无法顺利实施，缺乏科学性，进而增加了成本；其次，在施工现场经常会遇到很多突发情况，但是施工人员为了赶进度，不重视问题的有效解决，随意性比较大；其次，在施工过程中，还需要做好质量监控，确保工程的安全性。然而，监控人员为了节约成本，会忽视一些质量方面的问题。一些需要进行返工的项目也会被搁置，但是却为房地产工程埋下了安全隐患，在后期维护时需要投入更高的成本。
3房地产工程造价管理中成本控制措施
3.1严审竞标企业资质
筛选出适合的招标单位，落实单位各项能力的审核是控制招标成本的重要前提。招标之前，对投标方过往业绩、信誉、资质等进行严格审核。同时还应对项目展开实地考察，具体包括施工企业情况、项目当地计价、政策要求以及合同条款等，防止出现挂靠以及分包等情况，保障施工质量，控制项目成本。在审核投标单位资质时，相关人员应做到客观、合理的评价，防止出现人为失误导致中标不合理现象，具体审核过程应重视以下内容：第一，成立评标组，专门负责项目评标具体事宜，落实各项招标决策；其二，完善内控制度，建立全面的评价体系，重点对房产项目中施工方案以及技术应用等进行审核，防止出现低价中标的现象，造成项目由于质量不过关，中期出现索赔、工期拖延等问题增加造价；其三，规范评价方式，使用多目标的评价理论对投标方案进行评价，保障具体工作的公平性与合理性。
3.2管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到房地产工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
3.3必须严格控制房地产工程项目的设计变更情况
在房地产工程施工之前，安排相应的施工人员进行施工现场的仔细勘察工作，针对本项目的设计施工图纸组织设计单位、施工单位、地勘单位、监理单位等安排图纸会审，做好技术交底工作，防止工程施工过程中出现不必要的返工情况，尤其是针对设计图纸当中费用相对较高的施工环节，例如大型钢筋混凝土的浇筑作业等，必须通过工程建设项目的相关设计单位、建设现场的代表、监理部门以及施工单位等相关方进行现场的详细审核，同时充分的分析研究施工技术与经济性等因素做出专项工程施工方案审批，最大程度上的减少在合同以外的费用。
3.4做好财务预算和决算工作
在推进房地产工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
结束语
房地产工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。必须制定合理的工程预算，实现成本控制。做好房地产工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。必须将成本控制渗透到房地产工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
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