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摘要：时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。基于此，本篇文章对房屋建筑工程质量问题与对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：房屋建筑、工程质量、问题、对策
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
一、建设工程质量管理的重要性分析
1.1提升质量管理水平
对建设工程开展全面质量管理是全面、全程、全员性的质量管理措施，其作为一种现代化的质量管理学科，将建设工程的设计、施工、工程管理、验收等各个阶段所有的人员、材料都纳入到管理体系，使各个细节都能够参与到管理过程中进而全面提升质量管理效果。因此全面质量管理在建设工程实施的过程中体现出了全要素参与的重要特征，从系统的角度充分研究质量管理的目标和管理需求，进而针对质量管理工作不断改进、不断完善，建立质量计划、质量控制、质量改进的“三元”管理阶段。而相应的管理也将工程管理人员、工程技术人员、工程施工人员以及质量管理人员纳入到管理体系，使相应的质量管理更具有活力，可以有效促进工程管理质量的提升。
1.2树立企业品牌形象
对建设工程进行全面质量管理，在促进企业工程效率提升工程质量得到提高的过程中，也使企业在市场竞争中能够获得更良好的评价，对于提高企业的市场竞争力有重要的促进作用。尤其是近几年来建设工程行业不断蓬勃发展，企业之间的竞争力越来越强，如何才能有效提升企业的品牌形象，使企业在强大的市场竞争中立于不败之地，并保障企业拥有可持续发展的市场，就需要以质量为基础，通过开展全面质量管理在保证工程质量的过程中，进一步提升工程效益，降低企业成本，使企业的市场竞争力提升与进步。因此通过全面质量管理扩大企业在建设市场中的品牌效应，可有效增强企业的收益。
二、影响房屋建筑工程质量的主要因素
2.1工程设计水平和标准
工程设计方案是在建设单位制定的要求下进行的工作，设计单位编制施工方案，在审核过程中需要了解建设单位的指导文件建议内容，还应该结合工程项目所在地的实际环境，综合各方面因素完成工程设计方案，从而才可以保证工程设计方案与实际情况相符。由于施工人员不了解工程项目各环节的参数，导致施工方案并不具备可实施性，在建设工程作业阶段会出现各种问题。
2.2施工材料和施工设备良莠不齐
建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。
应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。
2.3施工人员素质有待加强
施工人员的自我素养一样会对建筑项目的质量与安全造成影响。而目前在建筑项目施工的环节中，施工操作人员的整体素质均不高，技术水平也仍需提升，从而使操作技术的质量难以得到保证。所以，十分有必要加强相关施工人员的素质及技术操作水平的提升工作。
三、建筑工程施工技术质量控制策略
3.1严控设计变更，消除隐患因素
设计更改是建筑项目建设不能预防的客观情况，但设计更改倘若得不到有效解决以及详细分析探究，就很可能致使专业冲击或是留下安全隐患。对于现场可能发生设计变更的情况，施工监管人员应该按照现场具体状况，对设计图稿予以研究探讨，寻找最合适的设计更改方法，在不影响质量、进程的基础上，运用相关的一系列设计更改优化举措。并且需分析总结设计更改出现的原因，详细探究该工程项目是否仍存在相关问题，及时与设计方进行商议、解决，以保证项目顺利实施。
3.2加强对建筑材料的管理
建筑工程的材料需要安排专业的人员来进行管理，从建筑材料的采购开始，再到保存和出入库都要有详细的记录，确保建筑材料用到实处，在建筑材料的使用过程中，需要相应的人员定期检查，保证建筑材料的质量、用量、性能等符合建筑工程的施工要求，同时也可以避免偷工减料、不合理使用等情况的发生。还要对建筑材料的质量进行有效的检测，严格开展抽样式的材料检查工作，要保证检测的对象有着一定的代表性，对于检测出来不合格的材料要禁止使用。
3.3提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
3.4加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
结束语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
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