苏州宿迁工业园区建设工程质量安全监督站 江苏宿迁
摘要：城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。
1影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
1.1材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
1.2管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
1.3施工方面
近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。
2加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2提高工程设计的科学性
提高工程设计的合理化程度。正如我们所知道的，工程设计才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治建筑工程质量通病工作的重要基础。因此在开展建筑工程项目设计工作时，相关设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。相关设计人员应充分了解国家对与建筑工程施工技术出台的制度与规定，在进行设计工作时，施工技术设计必须要达到国家规定的要求；在进行工程总体设计与规划时，应该科学分析与严格审核相关专业技术人员与工程施工人员等，从而为工程的可行性与科学性提供一定保障。
2.3细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。
2.4增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
结束语
总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国建筑工程质量管理工作进而更好的为我国建筑工程质量管理工作。
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