深圳中铁二局工程有限公司
摘要：随着国家综合经济体系的不断发展，对房屋建筑行业起到了良好的推动作用，同时在社会经济的发展背景下，房屋建筑工程的规模与数量不断提升，这也促使房屋建筑企业对施工技术与设备进行了优化革新，以此来保证工程建筑质量。然而，现阶段施工资源损耗情况愈加明显，不利于建筑工程的成本管控，基于此，本文针对房屋建筑成本控制中的全面预算管理策略进行研究，首先阐述全面预算管理的内涵，其次分析当前阶段建筑企业成本管控中存在的问题，最后提出相应的优化措施，希望对相关人员提供参考与借鉴。
关键词：房屋建筑；成本管控；全面预算管理；优化措施
前言：近些年来，我国的经济发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一项重要工作内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每个环节，对建筑成本控制有着重要作用。科学引导建筑成本控制中的全面预算管理，将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益，而科学引导建筑成本控制中的全面预算管理，应该从建筑企业内部与工程咨询两个方面开展，有所针对性的提出加强建筑工程成本控制中的全面预算管理对策，这对建筑企业的稳定发展具有重要意义。
一、全面预算管理的概念
建筑工程的全面预算管理，指的是围绕工程项目建设计划方案，同时结合实际施工情况以及企业财务管理情况，将造价预算工作落实到具体施工环节，并且针对各阶段的实际资源损耗与成本管理计划进行对比分析，及时找出二者中存在的差异，以此来推动工程项目成本管理战略的落实[1]。
全面预算管理工作具有广泛性与全员性的特点，不仅针对施工全过程的成本损耗情况进行综合管控，而且将成本管控责任落实到具体的岗位与人员身上，使每名员工都有自身的预算目标，并且对岗位落实相应的管理责任，这样不仅可以避免推诿事件的发生，而且能够使投资预算、投资预算、业务预算等相关工作融为一体，以此体现出全面预算管理工作的价值与作用。
二、当前房屋建筑工程成本控制中存在的问题
（一）缺乏成本管控意识
对于现阶段的房屋建筑工程来说，多数企业缺乏成本管控意识。虽然在行业市场的发展背景下，建筑企业都意识到先进技术与施工质量的重要性，并且不断针对施工模式与应用技术体系进行调整与优化，希望能够更好的满足人们的居住需求。然而各类先进的设备与技术投入到施工生产环节，也会造成大量的成本支出，同时实际施工损耗与项目成本管控计划还存在较大的差异，这样便会导致施工过程中伴随资源严重浪费现象，影响到建筑企业的利润效益[2]。
（二）成本管理体系有待革新
成本管理体系有待革新也是阻碍全面预算管理工作顺利开展的主要因素，由于部分建筑企业的成本管控体系传统老旧，不仅没有将施工质量放到首位，而且采用施工整体成本管理模式，并没有重视具体环节的管控效率，这样便无法将全面预算管理落实到具体施工环节。由于当前建筑行业的市场竞争十分激烈，为提升经济效益以及企业综合实力，必须要针对成本管理体系进行优化革新，并且根据企业实际情况进行调整，这样才能保证房屋建筑工程的顺利开展[3]。
（三）成本管控方式欠完善
建筑企业的成本管控方法也存在诸多问题，例如部分企业是从财务管理单方面对成本进行控制，这样在管理过程中无法根据施工情况进行综合分析，有时虽然保证了成本控制计划的执行，然而却无法保证施工资源的充足程度，这样便会影响到施工质量与效率。与此同时，部分管理人员的技术水平较低，对工程项目的全过程不是很熟悉，尤其是部分工程存在重复性环节，如果未能提前对特殊工程进行研究并制定科学的成本管控计划，则会造成不必要的成本损耗，因此在今后应该针对成本管控方式进行丰富完善。
三、房屋建筑成本控制中的全面预算管理的相关策略
（一）科学完善成本管控体系
基于上述问题，房屋建筑企业为有效的落实全面预算管理模式需要要从多方面入手，首先要科学完善成本管控体系，根据施工全过程制定针对性的管控方案，不仅要针对施工技术、材料、人员等成本支出情况进行管理，而且要将成本质量管理责任落实到具体的岗位与人员身上，出现成本管理不当问题时，要对相关人员进行追责，以此来形成有效的敦促作用。此外，全面预算管理工作还要准确掌握施工进展，相关管理人员要与施工人员进行真实有效的接触，并且保证相互之间的沟通效率，这样才能根据施工计划的变更内容，对成本管理工作进行调整与完善，有利于后续全面预算管理工作的顺利开展[4]。
（二）加强成本控制手段
其次要不断完善成本控制手段，建筑工程传统成本管理模式采用事后处理方式，无法避免严重的施工损耗，因此要将管控重点放到现场施工中，一方面要针对具体施工环节进行划分，并且制定相应的成本控制计划；另一方面还要加强事前预处理阶段与事中管控阶段的联系程度，通过对施工过程中的成本损耗情况进行实时监控，并且与制定的成本控制计划进行对比分析，这样可以及时发现两者之间存在的差异，以此来制定准确有效的针对性措施，降低建筑工程施工阶段的成本管理风险[5]。
（三）强化培训人员综合技术水平
要针对成本管理人员的综合技术水平进行强化培训，根据工程项目的成本控制计划内容，定期对管理人员的知识水平与工作状态开展培训，不仅要丰富其实践工作经验，而且还要促进管理人员的工作状态与积极性，这样使其在工作中能够意识到自身岗位的责任与作用，尽量对施工全过程进行合理管控，运用较少的资源高效开展工作，提升施工资源的利用效率，进而实现全面预算管理的降低成本目标。
（四）构建严格的监督管控模式
最后要构建严格的监督管控模式，也就是针对全面预算管理工作的落实效果进行监督管理，一方面要从宣传工作入手时，建筑企业全员都要认识到全面预算管理的重要作用，使全面预算管理措施能够与具体施工活动相融合，这样能够保证成本控制工作的顺利开展；另一方面则是对预算管理体系进行健全与完善，对财务管理部门、成本管控部门、以及全面预算管理部门等构建相应的管控指标，同时将责任指标落实到相关的管理人员身上，针对其实际表现进行绩效考核，并且将结果与薪酬体系进行挂钩，以此来提高成本管控工作的针对性和落实效率，这样才能不断提升全面预算管理工作的执行质量。
四、结束语
综上所述，房屋建筑企业已成为我国综合经济体系的重要组成部分，建筑企业为保证自身的永续发展，不仅要针对施工技术与应用设备进行优化革新，而且还要将工作重点放到成本管控中，例如采用全面预算管理模式，将成本管理工作落实到各施工环节，这样不仅能够提升施工质量与效率，而且能够避免施工过程中造成的资源损耗，有利于成本管控工作的有效延伸。本文针对房屋建筑成本控制中的全面预算管理策略展开研究，首先阐述全面预算管理的概念，其次指出当前房屋建筑工程成本控制中存在的问题，最后提出相应的优化策略，具体为科学完善成本管控体系，加强成本控制手段，强化培训人员综合技术水平，构建严格的监督管控模式，这样才能有效提升房屋建筑企业的成本管控能力，为全面预算管理工作的顺利开展提供稳固动力。
参考文献：
[1]李杰.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].经营管理者，2017（25）：125.
[2]刘斌.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].财经界，2017，000（003）：82.
[3]陈津辉.建筑项目全面预算管理及成本控制研究[J].中国国际财经（中英文），2017，20：236-237.
[4]陈志峰.企业全面预算管理及成本控制研究[J].企业改革与管理，2017，000（019）：132-132.
[5]徐海燕.试析基于全面预算管理的建设项目成本控制策略[J].纳税，2020，v.14；No.267（15）：175-176.
作者简介：毕建华（1982、12-），男，深圳中铁二局工程有限公司。