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摘要：建筑工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应从加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使建筑工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
关键词：建筑工程；安全管理；存在问题；提升策略
引言
安全管理是建筑行业中最为重要的一项工作，不仅影响整个工程的进度和质量，还影响企业的发展。随着时代的不断发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，而施工企业要想在市场竞争中占据有利的地位，不仅需要保证工程的质量，还需要降低工程在施工阶段出现安全事故的概率。因此，施工企业需要加强建筑工程施工现场的安全管理，重视工程安全隐患的防治工作，保证施工人员的生命安全，有效提升建筑工程的质量。
1强化建筑工程安全管理的意义
建筑工程是一种耗时量长、流动性强、人员需求量也比较大的项目，鉴于这一特点，在工程开动的过程中，存在很多的安全隐患，不同于其他风险系数较小的工作。所以，在建筑工程中，应当高度重视施工人员的安全保障，尽量避免安全事故的发生。目前来说，致力于建筑工程安全管理的相关人员，专业水平没有统一，强有力的管理还不到位。建筑工程需要安全防范的地方很多，工作任务也很繁重，需要各方互相协调、达成共识。由此可见，强化好建筑工程安全管理规范，能够有效提高建筑工程效率，增收建筑企业的收益。从另一方面来看，保障人员人身安全，也是保证了项目的施工进度，对建筑行业良好形象树立也是非常有利的。
2建筑工程管理中安全管理存在的问题
2.1建筑企业安全管理的意识弱
基于建筑工程管理实际，在安全管理中主要问题在于建筑企业缺乏对安全管理工作的正确认识，导致整个企业的安全管理意识存在问题，不利于安全管理工作的开展，同时也制约了安全管理工作的有效性，没有推动和落实安全管理责任，使整个安全管理工作流于形式，既制约了安全管理工作的实施，也导致了安全管理工作效果不理想。因此，树立正确的安全管理意识，对建筑企业安全管理工作至关重要，是建筑企业目前面临的主要问题，同时也是影响建筑企业工作实效性的重要因素。
2.2施工现场管理人员专业素质不足
基于建筑工程管理的特点，施工现场的安全管理要求高，对施工人员的安全技能和安全管理水平提出了较高的要求，要想做好安全管理工作，不但需要明确安全管理目标，同时也需要解决安全管理问题。目前施工现场的管理人员专业素质不足，导致整个施工现场的安全管理工作出现问题，并没有按照安全管理制度落实各项安全管理措施，同时在安全管理措施的制定和安全管理方案的执行方面也存在明显的问题。因此，如何解决施工人员的安全管理素质问题，如何不断提升及专业能力和管理水平，是关系到建筑工程安全管理有效性的重要因素。如何解决这一问题，对整个施工现场的安全管理至关重要。
2.3安全管理体制机制不健全
目前在建筑工程施工管理中，安全管理问题突出，安全管理体制机制本身存在的问题凸显出来，对整个建筑工程安全管理工作产生了极大的影响，容易出现管理漏洞，使整个安全管理在实效性和针对性方面较为缺乏，不利于安全管理工作的推进和落实，如何解决安全管理体制机制不健全的问题，对整个安全管理工作产生了非常不利的影响，使整个安全管理工作在落实当中，能够得到有效的制度依托，能够在管理针对性和管理有效性方面得以提升，为安全管理工作奠定良好的基础。因此，采取有针对性措施，并夯实安全管理基础，做好安全管理机制的建立，对整个安全管理工作的开展具有重要影响。
3提升建筑工程施工现场安全管理水平的有效措施
3.1建立完善的现场安全施工的管理制度
要想保证建筑工程施工顺利，就需要在建筑工程施工之前，根据企业的实际情况，以及建筑工程的各项规定进行综合分析，制定完善且科学的工程施工现场的安全管理制度。只有在工程开始施工之前，就将所有制度与工作充分落实，这样才能避免建筑工程在施工阶段出现安全事故。施工企业在制定安全制度之前，需要建立相应的现场安全管理团队，其中安全员需要具备较强的专业性，这样才能保证安全员在工程施工现场管理过程中，能够有效降低建筑工程在施工阶段出现安全事故的概率。由此可以得出，在建筑工程施工现场安全施工管理制度中，需要明确提出各个部门的主要职责与权限，通过这样的方式提升员工的责任心，并且能够积极地参与到工作当中。工程中所有人员都需要严格按照相关制度进行施工，一旦发现工程施工期间，有人员未按照规定施工，安全管理人员可以按照相关规定，对该人员进行相应的惩处。另外，安全员需要将各个部门之间的关系协调好，确保各个部门之间能够实现团结合作，并按照相关规定对工程进行施工。除此之外，需要设立相应的奖惩制度，这样不仅能够激发工人工作的积极性，还能有效提升工作效率。奖惩制度中需要对一些在工作过程中，表现良好的工人进行一定的奖励，而对一些经常出现违规操作，甚至是因为工人的违规操作而造成的安全事故进行惩处，并通过多种形式告知所有人员引以为戒，这样才能保证工程能够顺利开展。
3.2加强现场施工安全管理
安全管理人员在工程施工现场管理之前，需要事先将现场主要人员的职责充分落实，保证工程顺利开展，保证工程在施工阶段，一旦出现安全事故，或是在现场监管过程中，发现工程中存在安全隐患，能够及时寻找到相关负责人，对出现的问题进行整改，以保证整个工程的安全和质量。安全管理人员需要明确知晓自身的主要职责，并且做到恪尽职守。安全员的工作是贯穿整个建筑工程，从工程开工建立工程安全制度开始，到工程竣工的安全检查，都需要安全员的参与。也就是说，安全员不仅需要对施工现场的安全进行监督与检查，并且在此期间需要做好相应的记录，还需要积极组织工程中所有施工人员的安全教育工作，以及对出现操作不当与不按规章制度施工的人员，进行相应的处罚，并及时让其整改。由此可以得出，建筑工程施工现场安全员需要对工程的实际情况做到全方位地了解，并且在建筑工程监管过程中，及时发现工程中存在的问题，让相关负责人对出现安全隐患的部分进行整改。在工程上一施工环节结束之后，管理人员需要对工程上一环节进行总结，并反思在此期间是否存在操作不当等情况，之后对后期的施工进行相应的安排，以保证建筑工程施工能够顺利进行。
3.3提高施工人员的综合素质，加强安全培训
在工程正式施工之前，需要施工企业对所有施工人员进行相关专业培训，使用多媒体的方式，让所有施工人员观看相关视频，或是聘请相关的专家对员工进行培训等。通过这些方式，不断提升现场人员的综合素质，提高现场人员的安全意识与技能。与此同时，施工单位需要加强对工程施工前期准备工作的重视，并且在工程正式开始之前，施工人员需要进行技术交底，而施工单位需要合理安排施工人员负责相应的工作。而且施工人员在完成培训之后，需要进行相应的考核，管理人员根据考核的实际情况，以及工程的实际情况，适当对施工方案进行调整，提升施工人员的综合素质，降低工程在施工阶段出现安全事故的概率，保证整个工程的安全和质量。
结束语
综上所述，强化建筑工程安全管理体系，是绝对有必要的。首先，要加强施工人员的安全意识培训，并对紧急情况处理措施进行培训；其次，要强化安全管理设施管理，对紧急情况的应急措施要科学制定。只有在保障人员人身安全的基础上施工，建筑工程的进度和质量才能得到保证，效率才能越来越高。
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