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摘要：建筑工程管理工作中，进度管理作为关键的内容，对于建筑工程的整体管理水平有着决定性的作用。加强对建筑工程项目进度管理有效性的探索，有助于推进施工进程更顺利的展开，避免发生进度缓慢、延长工期、增加成本的问题。本文对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了探讨，分析了建筑工程管理中加强进度管理的措施。
关键词：建筑；工程；管理；进度管理
前言：建筑行业在我国的经济产业中作为支柱型产业，近些年来不断崛起与发展，建筑工程项目的体量、规模均有所增加，人们对建筑工程施工管理也提出了更高的要求，建筑施工难度愈发增强。此背景下，建筑企业必须要加强对建筑管理的高度重视，以加快项目实施进度，降低项目管理成本，保证建筑企业良好的经济效益，确保能够在良好的质量条件下完成施工，在合同规定的时间内完成建设工作。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性分析
建筑工程管理工作中，进度管理发挥着关键的作用，不仅能够使建筑工程按时完成建设任务，并且提高了对建筑工程施工成本的控制效果，促进了建筑工程管理水平的综合性提升。建筑工程通常有着体量大的特点，涉及到诸多的施工环节，施工要点较多，任何一个施工环节或管理要点发生了异常问题，都可能会延误工期，降低建筑工程的建设效率，带来一连串的负面影响。例如受到外部气候环境或是材料供应不及时等各项因素的影响，施工环节出现了延期的情况，最终将会导致建筑工程项目无法在预计的工期内完成施工建设。而进度管理则针对这些问题能够对整个工程项目施工过程展开有效的管理，对不同的施工环节落实合理、可行的施工组织方案，结合可能出现的异常情况制定应对预案，如加强对施工材料需求情况的掌握，根据现场的施工需求，提前的制定施工材料供应方案，以免出现材料供应滞后等问题，保证施工建设良好的工作效率。在建筑工程的施工成本管控方面，进度管理同样发挥了关键的作用，进度管理通过对施工过程中各种资源进行优化配置，使项目资金的使用率可以得到最大程度的提高，资金利用率实现最大化，加强对工程施工成本控制的综合效益[1]。
通过进度管理对工程项目施工现场实际情况的整合和分析，提高施工材料、人力资源、资金等配置的合理性和科学性，消除施工资源浪费的问题，促进施工进度的加快，，规避实际施工过程中可能存在的安全隐患和质量隐患因素，强化建筑施工成本控制的有效性。总体来讲，建筑工程管理中进度管理促进了整体建筑工程管理水平的提升，将科学的进度管理理念落实到实际的建筑工程管理工作中，保证施工进度管理方案合理、可行，使建筑工程的施工质量和综合效率得到保障，提高企业的综合实力水平，构建起良好的企业形象，推动建筑企业未来的发展迈向一个更高的台阶[2]。
二、建筑工程管理中加强进度管理的措施
（一）加强对施工材料和设备的管理
建筑工程管理中，为了提高对进度管理工作有效性，需要从施工材料和施工机械设备着手，加强对此类材料的管控。因为施工材料和机械设备设施是工程施工的关键基础，对于建筑工程施工进度有着重要的影响，作为核心内容，需要得到进度管理工作人员的高度重视，施工材料和设备的到位与否直接决定着总体的建筑工程施工进度，因此建筑工程的进度管理人员应根据实际的施工材料和设备使用情况，在进度管理中予以充分考虑和准备，结合总体的建筑工程施工进度计划，保证施工材料、施工机械设备良好的供应管理工作效率，保证能够在项目施工中及时的发现和解决可能存在的施工材料与机械设备供应问题，提高现场的施工材料和施工机械设备管理工作的有效姓，强化质量管控，保证各项施工材料和机械设备质量能够满足标准的施工规定要求。
严格管控施工材料的质量，切忌有劣质、不符合施工质量标准的施工材料应用到建筑工程的建设和施工中，持续的加强对施工材料和机械设备的有效管理，保证工程施工的顺利开展，提高建筑工程管理中进度管理工作的综合效率[3]。
（二）制定科学的施工进度计划
为了保证良好的建筑工程管理工作效率、推进各个施工环节的顺利展开，应制定科学的施工进度计划，保证工程项目能够按期完成，加强对建筑工程进度管理工作效率的强化，提高施工进度计划的科学性和合理性。首先需要对建筑工程项目的实际情况进行充分的考察，包括施工质量的要求、具体的施工区域等，制定针对性较强的施工进度计划，保证在实际的建筑工程项目施工建设过程中，能够按照预定的施工进度计划展开各个环节的施工工作，促进整体的建筑工程施工质量的提升。制定施工进度计划时，需要对工程项目的建设情况进行合理具体的分析，保证施工工期能够划分合理，有针对性的落实不同施工工期的职责，真正将责任落实到个人，分配施工工期不同的负责人，由专门的管理人员负责执行施工进度计划，将科学、合理的施工进度计划贯彻和落实到实际的施工中。在总进度计划的基础之上，细化各项进度计划的内容，提高对进度计划可行性的关注，保证进度管理方案的科学性效果，最大程度的保证整体的建筑工程施工进度管理的良好质量，提高建筑工程管理工作的综合效率，保证良好的建筑工程施工建设成效[4]。
（三）建立健全的进度管理工作制度
健全的制度是保证一切工作顺利展开和运行的基础，针对建筑工程管理工作中的进度管理，同样需要。依赖完善的进度管理工作制度，激励管理工作人员加快建筑工程进度，充分发挥出制度的价值。在制度内容中体现出进度管理工作人员的实际工作导向，保证进度管理工作制度的完善性和科学性，使进度管理工作人员能够有依据、有目标地展开建筑工程进度管理工作，全方位的保证良好的建筑工程进度管理工作质量和综合效率。其中，要将责任制度作为进度管理工作制度的重点内容，建立起科学的进度责任制度，并将其落实到实际的进度管理工作中，由特定的管理人员负责工程项目分项工程的施工进度管理岗位，对于专门负责某项工作的人员，应采取合理的奖惩机制，对于表现好的工作人员予以奖励，工作态度不认真、工作效率较差的人员则应接受一定的惩罚。加强对进度管理工作人员的考核，形成对进度管理工作人员的有效激励和监督效应，强化建筑工程管理中进度管理工作者的工作积极性和主动性，形成良性循环。发挥出进度管理工作制度的有效作用与内在价值，使建筑工程管理工作效率得到最大程度的提升，应用进度管理工作的科学作用使建筑工程的施工质量得到保障，提高建筑工程的整体施工建设效率[5]。
结论：综上所述，进度管理在建筑工程管理中是保证建筑工程施工质量和施工进程的关键，进度管理工作中能够提高对施工成本的控制效果，保证良好的建筑工程管理水平。工程建设中，要发挥出进度管理的重要作用，落实进度管理工作制度，按照施工进度计划展开各个环节的施工工作，制定切实可行的进度管理方案，保证建筑工程施工建设的顺利进行，为建筑企业的经济效益和综合效益提供切实保障。
参考文献：
[1]陈国强，王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥，2020（05）：18-19.
[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2020（07）：109+111.
[3]张超，韩宇.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].科技风，2020（19）：118.
[4]陈东.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].居舍，2020（19）：128-129.
[5]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.