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摘要：在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
关键词：建筑工程；现场管理
引言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
一、当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义
当前，从产业结构整体上来看，我国产业结构呈现出普遍的转型升级。在建筑工程领域，现场施工管理也日益优化升级。建筑工程的总体质量依赖于现场施工管理的良好实施。加强现场施工管理，才能实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障，才能增强建筑工程项目的综合效益，体现出建筑工程企业的实力，实现对人民财产安全的有效保障。当前，少数施工单位在开展建筑工程施工的过程中，还存在偷工减料和克扣施工安全经费等不良问题，为建筑工程的施工质量和施工安全带来了严重的威胁。对此，加强现场施工管理，能有效杜绝偷工减料和克扣施工安全经费等问题，能有效保障施工质量和施工安全。另外，加强现场管理，能有效优化建筑工程的施工设计和周边环境，能有效保障配套设施的健全，能为建筑工程企业树立良好的社会形象。
二、土建施工现场管理现状
2.1安全管理不到位
在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。
2.2现场成本管理不严谨
成本管理在现场管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。现场成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。
现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。
3.3抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系
施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学换分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。
结束语：
在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。对此，要通过构建系统完善的施工管理制度、做好各项施工准备工作、加强对施工人员的控制管理、加强对施工材料的控制管理、优化施工质量和施工安全管理、完善施工现场组织管理、强化资料管理和工程质量验收评定等措施加强现场施工管理，实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障。
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