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摘要：建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因此，在工程施工过程中，要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。
关键词：建筑；工程管理；施工质量控制；策略
引言
我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
1建筑施工管理及质量控制的重要意义
1.1提升施工建筑细节质量。
简单地说，就是保障建筑施工人员在施工过程中认知执行施工细节，如加固门窗、加工通风口、科学处理墙缝填埋等等，这些施工细节与业主居住舒适度有着直接联系，一个好的建筑团队必须落实建筑细节施工内容。
1.2施工流程更加规范化
在建设的过程当中，其受到的影响因素比较多，由于各个环节当中需要进行精细化管理，也有一定的建设周期，在不同的阶段与不同的时期所受到的影响因素是多变且多方面的，又受到项目目标的制约性，有可能会使项目的各个目标之间有对立的关系，使得项目的供给质量以及费用之间统一的基础上，有可能会产生矛盾。项目的质量与一般的产品生产不同，它没有固定成套的生产体系与设备，而是在实践过程当中不断的规范化、不断完善自身体系，并且受到多方面因素的影响而使得质量产生了较大的波动。
1.3施工管理人员要制定完善的管理制度。
不仅要有严格的惩罚标准，还要有相应鼓励机制，诱导施工人施工过程相互监督、相互负责、相互承担责任，使施工团队内部形成一种团结向上的氛围，只有这样才能带给施工人员心灵上的归属感，降低施工人员流动率，保证施工监督不受任何外界因素制约，尽早完成建筑施工项目。
2建筑施工管理及质量控制存在的问题
2.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
2.2施工安全的重视程度不够
施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅，此外，高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。
2.3企业人员的素质问题
在进行质量控制时，人这一方面的因素是最为关键的。在每一个工序的操作当中都需要技术人员来进行分项、分部工程。
质量检查人员、核验人员都需要相应部门人员来担当，这也是直接影响着建筑工程质量的关键内容。在进行质量控制过程当中，其目标由企业领导所制定并且不断地推动产品发展，建筑工程的整体质量取决于企业领导所发挥的作用。现如今的大部分建筑企业当中，领导者素质参差不齐，其奖罚机制以及监督机制也没有得到完善与健全。
3建筑施工管理及质量控制的有效策略
3.1深化科学安全生产意识
建筑团队想要提升建筑施工管理水平，保障建筑工程整体施工质量，就需要将安全生产意识落实到工作实处。在实际施工过程中，建筑团队管理人员应提升自身管理理念，增加建筑施工人员安全意识，促使施工人员形成一种良好的工作认知，在施工工作过程中，施工人员会在一个全新指导理念下努力工作，保持积极上进的施工热情，将更多精力投入到建筑施工之中。为了达到这一管理效果，管理人员要加强管理知识学习，时刻了解国家对建筑工程施工管理要求，只有这样才能够提升基层施工人员安全意识，确保施工安全意识落实到施工细节之中，进而保障施工质量。
3.2优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
3.3健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力。
3.4提高人员素质
在建设项目的管理中，人员的素质将对整个建设项目的质量起重要作用，这一点不容忽视。可以通过两种方式来提高施工管理人员的素质：一种是通过教育和学习使管理人员树立正确的管理理念，并使管理人员认识到健全的管理系统是确保建设项目质量的前提，有必要改变现有的管理方法和思维方式，不断提高自我管理意识的责任感，不断改变建筑实践中原有的管理方法，并加强管理方面的创新和学习。第二是不断提高其他有关人员的管理质量。
结束语
总之，工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
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