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摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。本文主要分析建筑工程施工进度管理与控制
关键词：建筑工程；施工进度管理；措施与方法
引言
众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。
1、建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2、当前我国建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
2.1缺乏管控意识，管理水平低下
当前我国建筑工程施工进度控制与管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国建筑工程施工进度控制管理工作效率低下的一个首要因素。在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。在建筑工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。
2.2人为因素影响
在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。
2.3建筑材料因素的影响
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
3、建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.2施工材料质量管控
材料组织计划及时、提前：材料组织计划制定，需要在工程项目开展前就完成，接收到监理部门开工指令后，按照工程要求与材料组织计划对施工材料及时采购。尤其是对市场价格浮动及重要施工材料，还需做好提前入场准备，避免影响后期工作实施进度。进场原材料审核：在施工材料采购、运输前、入库前、出库后、应用前等环节中，都需要检测人员对施工材料质量严格检测，避免不合格施工材料进入施工现场。而针对不合格的施工材料，需要与供应商及时联系，制定合理解决方案，确保工程项目施工进度。相关材料送检：送检主要是指对所采购及入场施工主材进行检测，由相关检测部门出具相关检测报告，并且，还需把检测部门检测报告及时送到监管部门进行审核，做好充足准备工作，确保后续工作顺利实施。材料隐蔽验收：主要是针对工程项目中隐蔽工作，往往被施工单位及施工人员所忽视，材料以次充好！业主及监管部门必须引起重视，结合工程图纸要求施工规范，隐蔽工程具体位置，在现场实施阶段就对材料质量进行检测处理，避免施工人员随意处理隐蔽工程而影响整体质量。
3.3设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
结束语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。
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