核工业西南勘察设计研究院有限公司
摘要：随着我国经济的迅速发展和城市化进程的不断加快，建筑市场投资规模持续增长，建筑工程已经成为社会经济发展中重要的组成部分。建筑工程施工现场管理是建筑工程施工必不可少的内容，因此，建筑行业在优化施工技术与更新设备的同时还要重点关注施工现场管理，这样才能节支降耗、保质增效。基于此，文章针对建筑工程现场管理展开研究，首先阐述现场管理工作对于工程项目的重要性，其次指出现阶段施工现场管理中存在的问题，最后提出相应的革新措施，旨在促进建筑工程整体施工水平。
关键词：现场管理；建筑企业；优化措施
前言：近年来我国建筑市场的竞争变得越来越激烈，建筑企业要想获得良好的发展，需要不断加强自身的工程管理水平，促进自身的建筑工程施工质量的提升，这样才能够满足市场对于建筑企业的各种需求，促进建筑行业得到持续稳定的发展。但是，目前依旧有很多企业在进行房屋建筑工程管理与质量管理工作中存在较多问题，甚至对于工程施工质量也无法保障，造成不必要的施工资源损耗，不利于建筑企业的持续性发展。因此，建筑企业要认识到现场施工管理的作用价值，并且提出有效的优化措施，这对提升建筑企业综合竞争力具有重要意义。
一、建筑工程项目优化现场施工管理水平的重要性
建筑工程项目优化展现场施工管理水平具有以下作用：（1）有利于建筑企业的良好发展，当前建筑工程的数量与规模与日俱增，而且行业市场竞争非常激烈，建筑企业只有从客户的需求入手，利用先进施工技术与材料，为客户提供低成本高质量且更环保的建筑成果，才能得到客户的支持与认可，而加强施工现场管理可以有效提升施工过程中各阶段的施工质量，促使项目造价管理、成本控制的顺利开展；（2）有助于建筑工程施工现场的安全、文明施工，当前工程建设中，多数企业都能够保证应用技术与设备先进程度，然而在现场施工环节存在诸多问题，进而造成安全隐患，环境污染。而优化施工现场管理，能够将管控措施落实到具体环节，对传统房屋建筑管理体系进行完善。
二、当前建筑工程现场管理中存在的问题
（一）人员综合素质有待提升
当前建筑工程施工中，施工人员普遍缺乏安全质量意识，在对施工资源的使用时，缺乏主观能动性，一方面与建筑企业缺乏施工现场管理制度存在联系，另一方面则是相关管理人员没能落实管理职责，进而导致不按照规定佩戴安全帽与安全绳，缺少劳动保护设施就投入施工作业，这样不仅会影响到施工质量，而且还对施工人员的生命安全构成严重威胁[1]。
（二）施工材料监管不严格
施工材料是建筑工程的主体部分，例如钢筋与混凝土，是保证建筑结构稳定性与可靠性的重要基础，然而当前部分建筑工程缺乏对施工材料管控，单方面对材料供应商盲目信任，而且由于质量管理责任没有落实，在出现施工质量问题时存在推诿现象，不利于施工现场管理工作的开展。此外，施工材料入厂后缺乏妥善的贮存环境，个别材料虽然入厂时质量良好，但是在实际应用时易产生质量问题，这时如果没有检出施工材料变质，便会埋下无法估量的安全质量隐患[2]。
（三）未重视安全质量管控
建筑企业为保证房屋建筑工程的综合质量，积极引用先进的施工技术与机械设备，以此来提升具体施工环节的质量。然而，大量革新技术与材料的投入，也对施工人员的技术水平提出全新要求，当设备操控人员缺乏培训时，不仅会影响施工进程，而且还伴随严重的安全威胁。而建筑企业只重视施工技术的管控效果，未能落实各项安全管理措施，这样也引发工程施工现场存在大量安全问题。因此，不仅要在施工过程中加强宣传安全理念，而且还要构建科学的安全管理方案，同时做好各施工工序的技术交底，这样才能将建筑施工中的安全隐患降至最低。
三、强化建筑工程施工现场管理质量的优化措施
（一）建立科学的施工现场管理体系
房屋建筑企业要从多方面入手，围绕工程质量要求建立施工现场管理体系，例如对管理检查制度、岗位责任制度、持证上岗制度以及绩效考核制度进行完善，具体如下：（1）对施工管理人员的工作内容进行优化，对各类施工活动构建质量检查制度，在具体施工阶段落实质量管控意识；（2）将建筑工程的整体质量责任进行细致划分，并且落实到具体的岗位与人员身上，在发现质量问题时要及时追责，避免推诿现象，以此来敦促企业全员的工作态度；（3）对于特殊施工技术与机械设备，需要保证相关人员持证上岗，这样才能提升各类先进设备的掌握程度，提升施工人员作业环境的安全程度[3]；（4）针对施工人员的实际表现进行绩效考核，并且与薪资待遇进行挂勾，利用奖罚机制，进一步强化施工人员与管理人员的安全质量意识，为建筑工程现场管理工作的开展提供助力。
（二）合理分配管理工作内容
其次要明确划分施工现场管理内容，例如对施工技术、施工材料、机械设备以及施工环境等构建管理方案，根据施工质量要求制定相应的管理目标，在施工前对各类施工资源的充足程度作出保证，在施工过程中也要对管理效果进行确认，发现问题要及时解决，保证施工现场的整洁程度，以及机械设备的稳定运行状态，针对特殊施工设备制定差异化的检修维护方案，在设备优化革新后，及时组织相关施工人员学习操控技术与知识，以此最大程度的提升建筑工程施工的安全质量[4]。
（三）严格管控施工材料质量
施工材料质量是现场管理工作的重要部分，建筑企业要针对材料构建严格的管控体系，一方面在施工材料的入厂阶段，对材料品质与合格性进行全面检查，保证其与工程项目质量需求相符合，确认无误后才能允许材料进场，当发现施工材料存在质量问题时，要及时联系厂家进行处理。另一方面对材料贮存管理工作提出要求，明确材料保存环境与定期抽检计划，现场管理人员要根据工程施工计划，加强对即将投入生产的材料质量进行检查，并且在施工应用前进行最后确认，这样才能有效提升各施工阶段的质量与效率，避免施工成本损耗，为后续施工提供保障。
（四）强化提升人员安全质量意识
最后要针对建筑工程管理人员与施工人员的质量意识进行强化，在企业内部大力宣传质量管控工作的重要性，并且将管控结果与人力资源管理相结合。例如，在开展房屋建筑工程时，要对施工人员的技术水平与质量观念进行强化，要求施工人员全面掌握安全准则，对人员的实际能力进行考核，同时在施工中还要加强管控力度，严格按照施工操作规划来执行作业，在企业内部形成良好风气。此外，建筑施工现场管理人员也要不断提升自身技术水平，及时发现施工中的安全质量隐患，制定有效的解决措施，这样才能进一步提升建筑工程的施工管理水平。
四、结束语
综上所述，随着建筑工程规模与数量的不断提升，现场施工管理的重要性愈加明显，通过将质量管控措施落实到各工序的衔接环节，可以提升建筑工程整体质量，避免隐蔽工程的安全质量隐患，推动工程项目的顺利开展。本文对建筑工程现场管理展开研究，首先阐述现场管理工作对于工程项目的重要性，其次指出现阶段施工现场管理中存在的问题，最后提出相应的革新措施，具体为建立科学的施工现场管理体系，合理分配管理工作内容，严格管控施工材料质量，强化提升人员安全质量意识，这样才能强化施工管理效率，降低施工资源损耗，提升建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]孙兆雷.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].门窗，2017，000（003）：78-78.
[2]肖丽梅.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].居业，2018，No.123（04）：182-183.
[3]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）：122-123.
[4]张轲.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材发展导向，2020（2）：72-72.
作者简介：张朝平（1986、08-），男，核工业西南勘察设计研究院有限公司。