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摘要：市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展。
关键词：市政工程建设管理
引言
现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。同时，还要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人的专业素质，通过共同努力，解决施工管理中的问题，确保各项施工活动能顺利开展。
一、加强市政工程管理的意义
市政工程是一个系统化、规范化的工程项目，它包括对于项目的规划设计、施工验收，需要较长的时间周期。因此，要加强对于市政工程的管理，以促进我国市政工程建设更好的发展，提升我国工程建设的质量，完善其建设手段和措施。在市政工程的实施过程中，要确保其每项工作流程的规范性和准确性，将施工的每一步都做到符合规范及标准，形成工作流程的规范化，促进工程建设更好的发展。在进行工程建设的过程中，还需注意对于工程质量的把控，实现工程建设流程的规范性和制度的透明化，完善市政工程的建设体系。
二、市政工程建设管理中存在的问题
2.1工程质量问题
在市政工程的相应项目中，假如有质量问题出现，会对项目经济效益产生极大的影响，也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如，A环形高压管道工程质量要求较高，工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控，对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度，同时依据市政工程相应的建设特征，寻找安全隐患点，对此制定针对性的规避方案，如此才能较好地提升施工质量。
2.2施工现场管理不到位，监理机制不完善
市政工程属于民生项目的一种，大部分市政工程的施工场地都在比较密集的居民区，因为施工作业包括地上和空中部分，会对周围居民的正常生活造成一定的影响，所以必须对施工现场加强管理。但是目前我国一些市政工程施工现场的管理不到位，经常出现随处乱扔垃圾、随处排放污水以及胡乱拉电线等问题，现场十分混乱，不利于施工进程的顺利。
2.3个别企业诚信不足，政府监督缺失
个别企业，在市场竞争中，缺乏法律意识，抱着侥幸的心理，在工程履约过程中存在着严重的诚信问题，没能按合同的质量要求来作为自己的质量目标，去组织生产。而是通过各种关系，各种渠道，在材料上以次充好，各工序，分部，单位工程以不合格充合格，最终实现他们合格而实际上不合格的质量目标。建筑市场监督主体，比如质监站，建设局等，由于工程数量繁多，而政府人员毕竟有限，精力有限，自身又有多项职责，他们无法实时跟踪各个项目的施工过程，他们的监督效能也就会因此大打折扣。更有甚者，监督管理人员充当起了不法施工主体人员的保护伞，为他们开绿灯，这样更不能形成有效的监督。不诚信企业主体的施工总过程缺少了直接的可追诉的监督约束，难以保证工程质量的有效形成。
三、加强市政工程建设管理的措施
3.1强化工程进度管理力度
对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。
通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。
3.2加强市政工程管理的规范化
规范化的管理有利于提升市政工程建设的质量，促进其发展手段的完善和效率化的发展进程。在市政工程建设的过程中，其工程材料的质量和品质对于整体的市政工程建设起着重要的影响，能够促进市政工程建设的规范化发展，实现其发展流程的有序化。实现工程规范化管理效率和技术手段上的提升和进步。此外，在对于市政工程进行监管的同时相关部门还需要对于自身工作人员进行自身素质培训及对工程质量重视程度提升的培训。在此过程中，相关工作人员还需对于工程材料质量进行定期的检测，确保市政工程建设的顺利实施，实现技术发展的现代化和效率化。同时，还需完善相关的工程建设制度，提升工程建设的整体质量，对于每一个工作过程进行规范，实现施工工程建设的规范性发展。例如，政府相关工作人员应加强对于工程质量的提升和态度上的重视，实现工程建设规范化发展的质量性和对于基础建设的重视程度，保证其发展的质量，实现发展的效率性。
3.3加强施工人员综合素质培训
加强施工队伍建设，强化施工人员的业务员能力和道德素质，建立专业化的培训系统，进行定期的技术培训和意识培养，塑造全面的施工技术人员。随着信息化社会的不断发展，借助互联网进行线上施工人员的业务能力培训，不仅节约了培训空间资源，并且让施工人员遇到问题可以及时的查阅，提升培训的灵活性和能动性。加强施工人员的责任意识培养，通过新媒体的方式进行工程小知识点的宣传，逐渐形成良好的施工氛围，培养施工人员良好的行为习惯。建立激励机制，实现良好的激励效果，提升施工人员的工作动力，推动工程健康进展。
3.4加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
结束语：
随着我国城市化进程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
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