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摘要：随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施，保证整个工程项目健康发展，推动整个建筑工程行业可持续发展。
关键词：建筑工程；技术管理；提高措施
1建筑工程施工技术管理的重要性评价
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
2 建筑施工技术管理的原则
2.1 经济效益的原则
目前，施工进度和施工质量是施工现场管理主要内容，对成本并没有充分地分析和考虑，对市场因素缺乏了解。因此，所开展的施工管理工作产生的效果微乎及微，根本没有从整体方面加强管理。技术管理单位对成本控制比较看重，组织相关人员进行了深入的研究，但针对生产管理各要素并没有仔细研究和计算，产生了严重的浪费。
2.2 标准化原则
必须结合相关标准合理开展施工技术管理，以促进预期技术管理目标的实现。众所周知，很多种因素都会对施工管理产生影响，如果没有制定完善的管理标准，则难以有效地管理现场的生产活动。因此，做好现场管理工作的前提就是建立统一的标准，以有序开展各项管理活动。
2.3 科学合理化原则
针对建筑工程开展过程中的各项工作，都需要坚持科学合理的原则，从而科学化管理施工现场，与现代化管理的要求相符合，以充分发挥工作人员的个人优势。
2.4 综合管理原则
建筑工程在具体施工过程中涉及的人员、设备众多，承担繁重的管理任务，需要全面控制。特别需要注意的是，建筑施工不同的因素之间具有密切的关系，如果某一环节存在问题，将会对整体工程实施产生直接的影响。而综合管理需要全看考虑问题，准确把握细节。
3建筑工程施工过程中技术管理的问题
3.1管理人员经验不足
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
3.2技术管理人员和施工人员缺少默契度
建筑工程施工中，涉及到的项目类型比较多，相应的施工技术差异比较的大，想要保证技术管理质量，需要管理人员和施工人员进行沟通和交流，相互理解和配合，共同解决施工环节遇到的问题。但是，在实际的施工作业中，技术管理人员和施工人员配合不够默契，存在的问题相对较多，两者缺少提前沟通和交流，对施工方案缺少全面了解和掌握，使得技术人员管理缺少明确目标和定位，不能够及时处理施工时的突发问题，影响建筑工程施工质量和进度。
3.3管理计划不够严谨
建筑工程施工作业前，技术管理部门需要制定严谨的管理计划，明确施工目标，保证建筑工程能够如期保质完成。如果技术管理部门没有制定相应的管理计划，会导致施工单位施工环节出现技术问题，影响建筑工程施工技术，降低建筑工程施工质量。另外，技术交底和资料管理存在一定问题，部分技术管理人员常常根据经验开展技术管理工作，难以达到预期的管理效果，对建筑工程施工产生影响。如果对建筑工程图纸审核不严谨、不规范，对施工进度和质量造成不利影响。
3.4技术管理主体不够明确
建筑工程施工中，技术管理工作缺少明确的主体，使得技术管理工作缺乏合理性，技术管理质量得不到控制。在建筑工程企业中，缺少相应的技术管理部门，各项技术管理措施和决策难以执行和落实，对整个工程质量产生影响，影响施工技术管理水平。在具体的技术管理中，责任缺少明确划分，施工过程中技术管理责任没有落实到人，相关的制度缺少约束力。
4做好施工现场的技术管理的建议
4.1 建立健全的技术管理制度
优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出，同时更能够保证每一个施工细节的安全，最终提升整个工程的安全性。
4.2 提高施工工作人员的整体素质
提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。
4.3 使用科学的施工方法
不断优化提升施工技术并广泛应用到实际工程之中，是保证工程质量的重要措施。当前我国建筑工程施工技术与过去相比有了很大的提高，但是与国际一流水平相比，还是有着一定的距离。这就需要施工企业要时刻学习了解最新的施工技术手段，并及时根据工程实际情况落实到施工中，从而不断提升施工技术管理质量水平。
4.4 使用先进施工管理手段
随着科学技术水平的不断发展，互联网技术以及信息化管理已经深入到我们生活中的方方面面，可以使用信息技术对工程施工的各种数据进行细致高效地统计，进而分析出最科学合理的施工方法，提高工程施工效率。同时利用这信息管理平台还可以加强建筑企业各部门之间的沟通，一旦工程出现任何问题应及时反馈解决，这种先进的科学管理技术是提高工程施工效率，提高工程施工质量、保证工程整体工作顺利进行的基础。
结束语
在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
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