重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司 重庆市 400714
摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的政工工作也越来越受到重视。政工工作是企业转型升级中的重点工作之一，政工工作科学化以及精细化与否不仅会影响企业人力资源管理的效能，而且会直接影响到企业创造效益的能力。现实生活中，要将这一精细、综合、复杂的工作事项做好，考验着政工人员的智慧。本文以政工工作为切入点，探讨政工工作与人力资源管理工作的内在联系，阐述政工工作在人力资源管理中的重要作用，分析工作难点，并从科学化、现代化、精细化的角度提出自己的建议，旨在进一步帮助政工人员立足于人力资源管理视角开展政工工作，解决企业人力资源管理动能不足、成本高的问题。
关键词：人力资源；政工工作；内在联系；重要作用；对策
引言
随着经济体制改革的不断深化，各个企业的竞争已经演变为人才之间的竞争。充分发挥人才价值、挖掘人才潜力是企业人力资源建设与管理的重要环节，政治思想工作能够积极引导员工的思想意识，有效调动主观能动性，帮助构建完善的价值取向，使员工积极融入到企业的发展要求中，自觉迎合市场对企业提出的需求，不断发挥自身的能力和价值。因此将政工工作与人力资源管理实践相结合，是每一个企业在人力资源管理探索上的必经之路。
1政工工作与人力资源管理工作间的联系和区别
企业政工工作和人力资源管理工作的最终目的就是提高员工的综合素质以及企业质量，促进企业的健康发展。因此，政工工作和人力资源管理工作的核心理念是相同的，两者均通过人性化的手段来帮助员工实现自己的理念与价值。企业政工工作通过广泛宣传、座谈等方式统一员工的思想从而和企业保持一致，人力资源管理则通过规章和制度来对员工进行管理和约束，两者紧密联系、相辅相成。企业人力资源管理工作一是专业性相对偏强，人才招聘、岗位竞聘、人事任免等工作均需要专业的能力来完成，才能促成员工合理就岗；二是市场竞争日益激烈，人力资源的招聘和培训的良好方案需紧密结合市场竞争环境与企业自身发展状况来科学制定。就此来讲，企业人力资源管理工作比政工工作的工作量和覆盖面要大和广，难度也相对较高。
2企业人力资源管理中开展政工工作的意义
2.1人力资源管理发展的需要
新时期新产业环境下，企业员工的专业水平和综合素质不断提高，人力资源的管理不只是局限在员工物质水平的满足和引导，更需要配套完善的人才管理机制，引入政工工作思想中的理念和方法，能够有效加强员工思想管理，解放员工思想，满足与时俱进的企业发展需求。
2.2政工工作能够为企业培养优秀人才，助力于人员晋升工作
企业受限于岗位限制和生产经营状况，领导岗位数量有限。为此，人力资源管理必须坚持公平公正、优中选优的基本原则。科学高效的政工工作能够为这一工作提供有力保障。一方面，不是每一个员工都能走向领导岗位，员工在晋升、竞争过程中容易产生思想问题。尤其是晋升、竞争失败的员工，更是会容易怀疑自身的工作绩效和工作能力，甚至对企业的人事决策提出质疑。为了防止这类现象的发生，必须要做好政工工作，疏导员工情绪，帮助员工找出自己的不足，引导员工正确看待企业的人事决策，避免矛盾堆积和扩大。从这个角度来看，企业政工工作是企业人才培养的重要保障。另一方面，企业政工工作能够科学评价员工的思想政治标准，将思想政治过硬的员工选拔出来，突出党建引领、党管人才，不断优化人力资源结构。
2.3企业发展的需要
一个拥有优秀企业文化的企业，一定是一个健康发展的企业。
人力资源管理与政工工作的结合有利于促进企业文化的培养和发扬，政工工作深入到人力资源管理中可以引导员工将个人价值的追求与企业经济效益的提高结合起来，持续提升员工素质和增强企业的竞争优势，使经济利益在微观、宏观中协调发展，成为企业的重要财富。
3企业政工与人力资源管理工作结合的有效对策
3.1坚持以人为本，提升员工工作积极性
新时期，企业只有坚持以人为本的价值取向，立足于员工思想需求和心理需求开展政工工作，才能强化员工归属感，提升人力资源管理实效。一是从心理健康的角度开展政工工作，增强员工抗挫能力、抗压能力。政工人员要创新心理健康教育的内容和方式，通过启发式教育、交谈式教育、引导式教育来塑造员工健全的人格。员工工作绩效降低时，应当主动与员工进行沟通，了解员工工作中遇到的困难，帮助员工找出自己工作中的不足，坚持以引导为先，而不是一味地采取惩罚措施，消除员工自卑感和受挫感。与此同时，员工工作出色时，也要通过启发交谈来对员工进行鼓励，在肯定其工作成果的同时，对员工提出更高的工作目标，帮助员工在岗位上实现自身的人身价值和职业价值，避免员工出现自满情绪。二是要创新政工工作方式，充分依托于微信公众号、企业内网、APP或者其他信息终端建立心理健康咨询平台以及思想辅导窗口，及时关注员工心理上和思想上的波动，做到因地制宜，排除员工心理上的不解和抵触，消除员工思想认知上的困惑。同时，也可以通过相应的互联网平台发放调查问卷，了解员工当前的工作压力、工作状况、心理状况、思想状况，为人力资源管理部门以及其他部门提供决策依据，充分发挥政工工作的作用。三是要大力组织帮扶活动，让员工感受到企业这一大家庭的温暖。政工人员要强化与人力资源管理部门、工会以及其他部门的联系与合作，大力开展“心灵温暖心灵”“关心关爱职工，为职工办实事”“结对帮扶”活动。及时关注员工生产经营与生活中出现的困难，增强员工对企业归属感，夯实人力资源管理工作的基础。同时，企业相关部门要做好贫困建档立卡工作，关注家庭困难员工，组织相应的捐助活动，不断凝心聚力，真正创造和谐稳定的工作环境。
3.2将政工工作引入人力管理的激励机制
一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化发展，增强企业职工的主人翁意识。可以通过新媒体宣传、社交平台等将工作能力强、表现好的员工进行宣传奖励，加强员工对企业认同、思想素质的激励力度，有助于企业文化价值观的积极正确引导，提高企业的内部凝聚力。
3.3提高员工政治思想素养
员工的思想动态会对日常工作和行为产生密不可分的影响，要提高企业的工作效率和质量，就要注重员工政治思想素养的提升和强化。政工人员和人力资源管理人员应从政治教育和素养教育两方面入手，既要重视政治教育，也要注重行为准则、职业道德方面的教育。这就要求企业政工和人力资源管理人员打铁还需自身硬，引导教育员工前首先要以身作则，强化好自己的素养水平。
结语
综上所述，政工思想教育工作对企业人力资源管理工作的开展有着重要的辅助作用，政工思想与企业人力资源管理工作的有效结合能够推动企业的不断发展。推进政工思想教育与企业人力资源管理的融合是新时期企业提升人力资源管理工作的科学性、合理性的重要举措，是实现企业自身竞争力水平的不断提升、实现可持续发展的必行之路。
参考文献：
[1]杨秉政，钱宇.企业人力资源管理中的政工工作作用探讨[J].中国新通信，2020，22（11）：238.
[2]谢菁菁.政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（1）：5-6.
[3]郭燕.企业政工工作与人力资源管理问题探究[J].湖北农机化，2019（21）：40.
[4]饶锐.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析[J].现代经济信息，2019（21）：41-42.