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摘要：新时代背景下，针对国有企业的经营管理工作而言，着重做好纪检干部队伍建设工作是各项管理工作中的关键内容，当前，我党和政府高度重视反腐败工作，因此在国有企业的发展过程中构建高质量的纪检监察干部队伍，以此作为支撑，为企业的良性发展提供必要的纪检监察和组织保障，这是关键所在。基于此，本文重点分析当前国有企业纪检干部队伍建设过程中存在的问题和应对策略等内容。
关键词：国有企业；纪检干部队伍；问题；建设策略
一、引言
在新形势下，我党高度重视党建工作，进一步全面落实从严治党的相关策略，并且达到全新的高度。国有企业作为我国经济发展中的支柱，为社会经济的发展提供必要的物质基础和政治基础，所以更要高度关注党建工作，特别是在纪检干部队伍建设方面，要进一步着重加强，切实惩治和预防腐败，全面强化纪检监察干部队伍的建设，对于各类问题进行深入分析，从而进行根本上的解决，为国有企业的平稳发展提供必要的保障。
二、当前国有企业纪检干部队伍建设存在的问题
（一）纪检干部在思想层面存在松懈的情况，缺乏担当精神
首先，国有企业的纪检监察管理干部很长阶段内都在经济领域开展工作，在工作的过程中会接触市场经济发展过程中的某些项目和资金方面的矛盾，往往在各个部门周旋，在党性原则等方面往往没有高度重视，思想比较松懈、懈怠，由此导致纪检监察工作受到很大影响；其次，很多国企纪检监察部门往往是依附于国有企业的，所涉及的工作对象往往是朝夕相处的同事，因此在工作的开展过程中，往往会有主观因素渗入，不能做出相对应的问责和追究等等，对于纪检干部队伍建设也会造成极大影响。
（二）岗位履职不能尽心尽力，监督执法不严格
从实际情况来看，很多国有企业纪检监察干部在工作的过程中往往存在着一定程度的不作为或者乱作为等相关方面的问题，对于自身的角色定位不够清晰明确，对于自身的岗位职责和任务要求往往也不能进行明确的认知，在实际的履职过程中，往往以旁观者的身份来看，甚至对于违法乱纪行为视而不见，对党中央下发的反腐倡廉文件和政策法规等等，也没有深入的学习和认知，对于相关政策方针等等并没有贯彻落实到位。除此之外，在纪检干部队伍中，有很多的干部是刚参加工作的年轻同志，或者从别的岗位调过来的，在工作的过程中往往不作为、怕作为，遇事得过且过，绕着过，在监督执法的过程中不够严格，往往敷衍了事，此类问题会严重阻碍各项工作发展。
（三）欠缺履职手段，宣传工作不到位
国企纪检工作涉及特别多的内容，范围比较广，从当前实践情况来看，在纪检干部队伍建设过程中，所涉及的人员结构往往比较单一，高质量的干部欠缺，相关监察人员往往对业务并不能切实有效的监察，缺乏应有的专业技能和综合素养，专业能力不足，这对于纪检监察效果的提升会造成严重影响。除此之外，在新形势下，相关人员往往对于纪检监察的相关程序和基本要求不能充分了解，无法在实践的过程中切实执行，跟不上党中央的基本要求，对单位的政策宣传服务指导不到位，唯书唯上不唯实，存在着严重的教条主义倾向，无法适应新形势下的反腐斗争需要，因此对于高质量的纪检干部队伍建设会形成重大阻碍。
（四）缺少激励机制，管理体制需要进一步优化完善
当前，我国进一步高度重视国有企业的纪检监察工作，对于纪检干部队伍建设也进一步加大重视的力度，这对于国企纪检监察部门的有序发展会有重大的促进作用。但是从具体情况来看，纪检部门属于高危职业，很容易遭到打击报复，且对目前国企纪检监察干部队伍的管理制度而言，惩罚多、奖励机制不够完善，缺乏应有的管理体制和管理体系，不能从根本上解除纪检干部遭到打击报复的后顾之忧，由此导致纪检监察人员缺乏积极性和主动性，在工作的过程中往往提不起兴趣和激情，不能提高工作干劲。
三、国有企业纪检干部队伍建设对策
（一）加强教育培训，提高企业纪检干部队伍的工作热情和综合素质
要想确保国有企业纪检干部队伍建设水平得到更显著的提升，首先要从政治思想层面进行更有效的指导和教育培训，使纪检干部能够鼓足干劲，去除懈怠的思想情绪，真正意义上鼓足干劲，用饱满的热情去履行自身的职责和使命。在具体的操作过程中要加大教育培训的力度，要抓好对其的政治理论学习教育，提高其党性修养，真正将严守政治纪律和政治规矩作为其政治的生命线。除此之外，要进一步引导和帮助纪检干部树立“做好纪检监察工作是自身天职”的重要责任意识，坚持从我做起，严于律己，不断推动纪检监察干部队伍素质提高。同时，要抓好业务知识技能培训，要通过企业内训和外送委培的方式，确保长效培训机制得到有效构建，为纪检监察人员提供必要的培训平台和机会，使其综合素质得到充分的增强，持续提升其应对反腐新态势的综合素质。
（二）确保纪检干部能够切实履行自身的职责，加强实践锻炼
新时期，国企开展纪检干部队伍构建工作就需要贯彻落实岗位责任制，使相应的纪检干部能够明确自身的职责和任务要求，并且在实践的过程中充分履职，对于自身的任务目标能够有效完成。在实际的纪检监察工作中，要为广大纪检干部搭台子和压担子，不断为其提供实际练兵机会和平台，提高业务能力。比如，定期开展竞赛演练，对党内违纪违法的相关来访，按照要求和既定程序进行考核操作，推动纪检监察工作的程序化和规范化。也可以有效推行轮岗挂职的操作措施，安排纪检人员到其他部门进行轮岗交流，这样能够实现更有效的实践，充分掌握市场营销、法律财会等相关方面的知识和技能，进一步提升自身的实践能力和整体素质，为其更有效的进行纪检监察工作提供必要的保障。
（三）完善规章制度，建立纪检监察激励体系
首先，要严格进入纪检监察队伍体系的门槛，选拔人员的时候要建立资格准入制度，保证人员德才兼备，避免照顾型和安置型用人，同时要落实编制和保证人员数量充足；再者，创新考评，按照党的执政能力建设要求，建立健全国企干部考核机制，企业内部开展双述双评制度，结合自身实际制定纪检监察工作目标考核，切实将国企纪检监察工作落实到实处；最后，要进一步加大纪检监察工作的宣传力度，确保相关人员能够更加关注该工作的具体实施内容，并且对其重要性和必要性有全面深入的认知，在企业上下和内外都要更有效的融合，实现协同作业，全面协调，以此营造住更加良好的纪检监察环境和氛围。
（四）进一步完善和优化激励机制，调动纪检干部的积极性和主动性
首先要转变工作理念，针对激励机制进行不断的优化。在纪检干部队伍的构建过程中，要突破传统的管理模式，进一步激发相关人员的潜能，通过积极的激励，激发其积极性和主动性，为更有效的完成工作任务而发挥自身的价值。其次，要丢掉和科学发展思想相违背的理念，坚决树立“反腐败建设和经济建设两促进、同发展”理念，把制度创新和技术创新相融合，确保制度落实、工作规范。
结语
通过上文的分析，能够充分看出，在当前国有企业的经营发展过程中，着重做好纪检干部队伍的构建工作是十分重要的内容，要高度关注当前纪检干部队伍建设过程中存在的问题，并深入分析问题的根源，然后落实应有的解决对策，在各个方面有效加强，以此确保国有企业实现稳健发展。
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