淄博齐龙水利建筑安装公司 山东省淄博市 255318
摘要：社会经济的快速发展提高了人们的生活水平，同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇，这在一定程度上加快了能源的消耗程度。随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出，人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用。水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提上对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用，这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益。
关键词：水利工程；施工成本组成；控制解决对策
1导言
成本管理为组成水利工程管理的重要内容，在很大程度上直接关系着水利项目的整体效益。其中，管理费、人工费和材料费为构成水利项目施工成本的主要部分。施工成本管理贯穿于水利工程建设的全过程，必须加强施工成本控制管理以确保水利项目施工活动的顺利实施。科学合理的控制工程施工成本，可为推动水利事业持续发展和提升资金利用效率提供指导，也可为项目后续有关工作的开展和企业长远生存发展提供重要保障。
2水利工程施工成本的组成及控制
工程项目施工成本基本定义是指施工企业在开展一个工程项目时，从项目的开展到竣工整个过程中全部施工任务所需资金的总和，包括直接费、间接费、临建费等。直接费是指工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等施工材料方面的费用和人工费，机械设备的使用费用，以及其他直接费如冬雨季增加费、夜间施工增加费、安措费和其他等费用。直接费其中的临建费是指在施工过程中对需要使用到的机械设备以及施工人员的临时住处进行建筑时购买材料的费用。间接费是指企业为建筑安装工程施工而进行组织与经营管理所发生的各项费用，构成产品成本。由于工程项目施工成本包含的费用种类繁多，因此，只有项目负责人对工程的资金投入进行良好的研究和科学合理的控制，才能在确保工程质量良好的前提下降低施工成本的投入，从而能够为企业带来良好的经济效益。
对于一个企业工程项目施工成本的控制是企业成本控制的一个重要组成部分。项目施工部在施工工作开展的前期要对施工的成本进行良好的预算，对施工的不同环节所需的投入资金制定有效的计划。一方面，项目的管理人员要对施工过程中所用到的材料进行良好的筛选及跟踪核销，选择质量高且价格较低的材料，做好材料的领用发放的跟踪统计以及完善的核销管理制度才能对施工项目的直接费用进行良好的控制。同时，项目管理人员还应确保直接成本投入不超过项目总成本的70%。另一方面，项目管理人员不能忽视对项目成本的间接控制。间接成本控制主要涉及管理人员的办公费用，只有相关负责人选择最佳的办公人员，并制定有效的控制方案，才能对办公费用的支出进行合理的控制。管理人员在开展临建费用控制工作时，要选择经济环保且耐用的材料来为施工人员建筑临时住所。此外，在临时住所施工开展前，设计人员要对建筑的区域进行合理的规划，从而才能提高临建住所的利用效率。
3水利工程施工成本控制解决对策
3.1加强部门沟通
科学合理的控制施工成本为水利建设的重要途径，在很大程度上决定着工程建设质量与整体效应的发挥。为保证水利项目成本管理水平的提升，有必要加强技术部、工程部、采购部等部门与岗位之间的交流讨论，结合水利特点优化工程技术方案，最终形成满足技术要求的最佳方案，最大程度的减少成本投入。通过定期开展学习与培训，培养管理人员的成本控制意识以及加深其对成本管理重要性的认知，为提升管理人员的成本控制水平和形成良好的管理意识提供保障。此外，为推动水利发展和尽量减少水利工程投资成本，管理人员还要掌握先进的管理方法、扎实的专业技能和科学的控制手段。
3.2完善记录制度
在水利工程成本控制工作中，数据和信息的记录是必不可少的重要环节。
通过分析相关数据和信息，可排查当前施工中存在的问题，从而以此为基础来提出可优化和完善整个施工体系的措施。对此，水利施工企业可采取的措施有：数据记录工作人员和数据分析人员必须严格按照相应的规定和要求来完成数据的采集和记录，以确保所有数据的类型和记录格式都可符合相关规定。对于已完成数据信息化系统建设的施工企业，需为数据采集和记录人员配发移动数据记录设备，而记录人员需通过这类设备及时的将相关数据传输到信息化系统中，以确保企业管理者及财务部门可随时获取当前的施工情况，了解成本控制工作中存在的问题，从而为后续的数据分析工作打好基础。利用大数据或云计算技术来分析数据，并应用定量研究分析的方法来分析实际施工成本，且需与项目定额进行对比，从而了解成本实际支出和定额之间的差距，并分析差距产生的原因，同时采取有效的措施加以解决。
3.3创新成本管理方法
科学合理的成本管理方法直接关系着水利项目整体效益的发挥，这也是控制工程建设质量的重要途径。所以，结合现有的成本管理方法寻求先进的管控手段和技术，为提升水利成本管理能力的必然选择，如形成的新型ABC成本控制法等。采用先进的手段和技术解决成本管理中存在的问题，不断完善和创新水利成本控制方法。
3.4重视成本核算
施工项目的负责人要在工程完工后对成本的投入进行核算，管理人员要对项目每个阶段的资金使用都进行详细的记录，确保负责人在核算成本时有着良好的依据。成本核算要将核算的内容仔细化，包括施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用都应当全部记录详细，对项目的成本进行有效的控制。如果资金的投入超过了正常的预算，就要由项目部门的成员进行资金调整。财务部门要同时负责资金的筹集和调度工作，确保施工企业在正确且合理的方面投入有效的资金，这样才能为工程的正常进行提供保障。在施工企业进行成本控制时，负责人要着重注意以下几个方面：第一，人才成本。如果企业内部出现人才流失的现象，就一定会形成人才坏账，因此，企业负责人只有采取有效措施留住企业内的技能人才，才能对成本进行关键的控制。第二，专业设备成本。施工过程中使用到的专业化较强且用途单一的施工设备，往往其价格较为高昂。因此，只有将设备的成本在项目施工过程中进行平均分配，才能达到真正的控制效果。第三，社会成本。项目管理人员还要考虑并有效控制社会的成本，才能提高工程项目的管理水平，为企业带来良好的利润，提高企业的竞争能力。
3.5加强成本监管与评价
加强项目成本监管与评价为水利工程建设的重要环节，这主要体现在以下方面：结合水利管理制度形成完善的成本绩效考核体系，提升水利管理人员成本管控意识和专业管理水平；结合水利特点完善评价报告制度，收集工程项目成本管理信息定期组织会议分析项目成本，针对超预算、决算问题及时给出合理的解决对策，切实提升水利管控成效。
4结束语
总之，水利工程项目的负责人要对工程的决策、设计、施工、竣工等全部阶段都要进行良好的成本控制工作。水利工程企业内部的各个部门要进行有效的交流与合作，才能提高成本控制管理水平。此外，项目负责人要借鉴先进的管理经验和技术，并结合项目施工的实际情况来完善成本控制体系，为企业带来最大的经济效益，提高企业的竞争水平。
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