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摘要：在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；技术管理；难点
1 电力工程施工技术的特点
1.1电力工程施工的复杂性
电力工程施工过程中人多、现场物品堆放多，工程未来的价值、复杂的建设技术等共同造成了工程施工较高的复杂程度和较高的难度。同时施工过程受环境因素影响较大，如天气因素、周围地形等，都和工程的质量好坏以及作业人员的安全保障紧密相连，多种因素的相互影响使得电力工程施工技术复杂性突出。所以想确保电力工程施工过程顺利、安全推进，那么施工人员就要对工程的复杂程度有充分了解，考虑多方面因素，无论是工艺技术、施工采用的方法、施工采用的原料、施工的人员、施工的环境等，然后采用合适的处理方法，保证电力工程施工的顺利实施。
1.2电力工程施工的规范性
电力工程施工的危险性大，稍有不慎就容易出现安全事故，危及施工人员的生命安全。所以很必要实行规范化的统一管理。首先，对电力施工的规范管理要体现在施工过程的每个环节，保证每一个环节都规范、有保障；其次，以规范化为基础，施工流程也必须细化处理，做到细节上的安全；最后，每个电力工程施工都有自身的特点，需要制定有针对性的施工规范。
1.3电力工程施工的特殊性
电力工程施工的项目都较大，通常会采用技术较复杂，对于设备的施工工艺要求就更高了。一方面，施工过程中环节不同，对于施工的技术、质量需求也不一样。另一方面，因为使用的施工设备的量较大，环境对于施工的影响就凸显出来，异常的天气会延长工程的施工时间。这些都是电力工程施工的特殊性，因此在施工时，对于工程所采用的施工技术和设备要有清晰的认知，多考虑电力工程施工的特殊性，确保高质量的将工程进行下去。
2 电力工程技术管理中的难点分析
2.1 电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制 2 个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这 2 个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
2.2管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.3 监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。
国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
2.4管理人员认识水平不高
工程施工中，电力工程技术管理人员起主导作用，专业化知识水平的高低决定了管理的质量，还关系着管理人员是否可以处理好工程施工问题。但是当前施工单位，管理团队的素质不高、能力普遍低，专业水平也不够。虽然有很多人到国外学习了先进的电力技术管理水平，但由于受到限制，学习也没有发挥真正的作用。
3 加强电力工程技术管理的对策
3.1健全电力施工技术管理监管制度
在对电力施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全性以及高质量。
3.2升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。
3.3 提升管理人员素质
①企业要定期开展培训，培训内容要有针对性，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理人员不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作，只有将理论知识应用于实践，才能全面掌握技术管理工作内容。②企业在招聘人员时，应保证其专业或社会经验与申请岗位的一致性，并对应聘人员进行综合评价，招聘更多优秀人才。同时，还要重视新员工的入职培训工作。入职培训可以帮助新员工快速了解企业，适应当前的工作。此外，培训结束后，企业要考核新员工，考核合格后才能正式上岗。
3.4 提升管理意识，贯彻管理形式
电力企业需要及时认识到电力工程技术管理的作用，工作人员要深入贯彻技术管理理念，在每个环节中深化管理形式。同时，企业还要持续进行改革，以提高整体管理水平。同时，在电力工程管理过程中，工作人员要重视每个环节，全面深入管理，并在管理实践中积极吸取经验教训，进一步丰富管理内容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能确保电力工程技术管理实现预期目标，最终提升电力工程建设质量。
4结语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过合理的措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
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