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摘要：相比世界先进国家核电厂工程设计工业化管理，我国仍有非常大的提升空间，所以要充分吸收国外的先进经验，结合我国实际情况加以应用。因此，本文针对核电厂管道设计工业化管理做出了进一步探究。
关键词：核电厂管道；设计工业化；管理
目前，我国在建的商用核电厂有两种堆型，其一为压水堆；其二为重水堆。其中最主要的是压水堆，如CPR1000型压水堆有着众多的数量。该型号压水堆系统十分复杂，有较多的管道数量，对其进行设计和施工需要花费很长的时间，所以在规划设计当中，最主要的目标是强化质量，缩短设计时间，降低设计成本。以往采用的管道设计方式，需要投入的人力和物力资源量非常大，且每位工作人员都需要做相同的内容，但不同人员具有不同的能力以及设计水平，以至于设计质量和进度会参差不齐。所以，本文针对国外EPR核电项目工业化设计经验给出了如下分析，以便使我国管道设计水平、设计管理方法有相应的提升。
1、国外管道设计工业化特征分析
1.1成熟性
设计工业化管理，需要基于非常成熟的设计工作前提下，有十分稳定的设计任务、流程以及方法。但采用的软件系统，针对变化的设计项目并没有理想的适应性，以至于设计项目与工业化管理并不太相符[1]。
1.2高负荷性
有些设计项目有着非常大的工作量且需要大型团队积极配合，这样才能使工业化管理得到有效实施，进而提升经济效益。但针对小型项目，很多还是传统的设计方式。
1.3依赖性
设计工业化管理并不能对人产生的价值作用完全取代，无论哪种设计或者生产的工业化管理，都需要人工对其进行把控和操作。工业化管理的应用只是给予设计人员一些辅助，使其工作更加高效和轻松，但不能完全对设计者进行替代。
1.4流水线化
以往的流水线生产方式，是开展工业化管理最显著的一项特征。对于工业化管理的整体设计，需要将其划分为不同的工序，并对各道工序的标准化操作步骤给予定义，在第一道工序完成之后，才可以开展下一道工序内容，一直到整个设计项目完成[2]。
1.5自动化
工业化管理水平开展的情况，与自动化程度有着直接的联系，在设计当中，繁杂的工作内容可借助软件系统帮助解决。但以往的设计工作并没有非常强的自动化程度。专业化设计链会通过很多的设计人员构成，其中设计人员针对某项环节开展的工作，能够实现熟能生巧的目标，以至于不断优化各项环节内容，进而使设计链条的整体专业化程度有所提升。
1.6质量可靠
对先进管理软件系统的大量应用以及批量化完成工作任务，可以使产品的质量设计确保相同性。其中某项设计工业化管理测试之后，如与要求完全相符，那么设计产品的质量也会有所保障[3]。
2、我国核电工程管道设计工业化管理的实施分析
2.1管道设计阶段划分
核电厂针对管道开展的设计工作，通过包括几个阶段：其一，设计方案阶段；其二，初步设计；其三，施工设计。
（1）设计方案：初步完成系统工艺布置设计，把大体设计轮廓完成，属于一种比较理论和概念化的设计。
（2）初步设计阶段：将管道从方案设计一直到固化过程完成，之后对采购物项、管道部件使用量，其他信息等进行预计估算。
（3）施工设计阶段：将全部的采购信息落实完成，保障与初步设计完全一致。之后，反复复核初步设计成果，最大程度的保障，设计结果一致于初步设计方案。
2.2管道设计控制
（1）控制范围：在开始设计工作之前，为了不对之后的各项工作产生任何影响，需根据合同对设计分工、义务及责任加以明确，之后在合同范围内合理管理和控制各项工作内容。
（2）输入控制：工业化管理的设计工作，需要对主动发布信息的形式进行使用，而不是利用下游要求对信息方式进行反馈，将需要发布的上游设计信息类别和具体的项目总体定义完成之后，不同的专业根据具体的节点进度，通过规范的文件形式发布即可，下游专业可以对各类文件进行查询，进而明确上游设计信息，使得提资环节有所节省，强化了工作效率。特殊要求输入，也可借助提资的方式加以处理[4]。
（3）流转控制
管道设计工业化管理过程当中的工作流转非常频繁，可以利用单向逻辑，使流转模式完成。当一项工作内容完成之后，便可以转入到下个工作环节，结合一个判定条件步入到之后的环节当中，否则会向其他工作环节转入。每一个环节，都可以开展专业化处理。
（4）进度把控
对于工作化管理过程当中每个环节的设计，都对工时、负荷分析、人力资源调配等进行了设置，这一控制可以非常精准的把控好每个人、每根管道的设计效率以及相应的进度，从而提供更加精准、可靠的信息给项目管理团队。
（5）质量控制
对设计过程当中的每一项设计指标进行定义，进而对抽查设计成品进行分类，或结合下个环节当中的反馈和返工率监控，对链条的运行加以设计，做好总体性把控，使设计成品质量得到控制，如产生质量问题需分析这一阶段的设计成果，积极主动探究问题产生的原因，之后对工作流程和内容加以调整，可规避问题的再次出现。
（6）接口控制
每个专业之间的信息交互是不能避免的，需要对每个专业接口的内容以及具体类型有所明确。在工作环节相同的情况下，对接口信息设计完成，其中要对设计接口控制应用软件进行开发，以便实现接口的高效管理。
（7）变更控制
针对设计内容的开展，一定会有相应的变更，变更包括4个层面：1）提出变更2）分析变更3）修改设计4）过程跟踪。其中，需要对设计主线以外的变更控制应用程序独立开发，进而使效率以及相应的可控度有所提升。
（8）物项控制
借助设计平台的构建以及集中的物项管理方式建立，可以对预算建造成本及时的监督，也能为之后的估算成本以及采购内容提供相应的数据支撑。
（9）风险控制
在具体设计时，会存在一些不确定因素，以至于造成设计成本发生损失，所以要对风险预判风险价值、分析机制进行构建，可以使损失有所减少。
3、管道设计工业化管理的效率以及成本
在对管道设计工业化管理正式实施之后，各道工序的质量以及效率都有一定程度的提升，由多名工作人员对设计链当中的某项工作完成，与以往设计当中多项设计内容需要一人完成相比较，工作人员针对工作有着更多的熟悉程度，工作用时也有所减少，使专业性更强，但缺点是长期针对某项工作进行设计，会出现疲劳性，所以管理者在设计周期当中需要对人员适当调节和变更[5]。
对分工细化内容实施之后，可以指派经验最丰富的工程师进行关键设计，一些比较繁琐和简单的内容，只需要普通工程师以及辅助设计人员便能完成，所以在人力资源投入、成本方面有很大的减少。
4、结语
总之，在分析先进国家的核电工程管道设计管理当中，获取了很多的经验，有益于我国核电厂管道设计工业化管理的提升。其中，在更改传统的管理方式之后，人力成本有了很大的节省，但还需要结合我国的情况进一步完善管理方式，使其更加标准和规范。
参考文献：
[1]吴辉岳，柴伟东.核电厂管道设计工业化管理探讨[J].电力建设，2013，34（02）：105-108.
[2]段灵利.关于核电站管道设计中弯管工艺的应用探析[J].科技创新与应用，2018，000（033）：114-115.
[3]刘加志.核电管道设计过程及特点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，516（09）：177-178.
[4]姜红静，杨永春.PDMS在核电站管道设计中的应用[C]// 中国核学会2009年学术年会.0.
[5]童浩，徐传力.核电厂综合管廊内给排水管道设计及技术问题探讨[J].给水排水，2017（S2）：141-144.