杭州亚景景观设计有限公司 浙江省 310013
摘要：园林景观是现代城市建设的重要组成部分，随着我国城市化水平的不断提升，对城市园林景观建设也提出了更高要求。但在我国，由于园林行业发展时间相对较短，项目管理方法和理念大多拘泥于传统的管理经验，缺乏规范化、系统性、科学化的管理体系，甚至不能满足企业自身的发展需求。随着园林施工项目管理在园林企业中的普及与推广，项目管理的重要性也日益为人们所认知。园林工程是一个涉及面广、复杂多样的综合性工程，需要专业的管理方法来保证项目最终景观效果的呈现。
关键词：园林景观；施工管理；难点；对策
1管理控制难点
1.1进度控制难度较大
园林景观工程施工活动所涉及的工程类型和数量较多，不同单位同时开展不同的施工工序，使得施工进度控制难度较大。如果前期工程施工进度失控，那么留给园林景观工程的施工时间势必更加局促。此外，在多专业协同配合的过程中，任何一个部门一旦发生技术问题、施工材料物资供给问题、施工机械设备问题，那么整个项目的施工工期都会受到影响，这也对园林景观工程的施工质量及施工安全性带来严峻的考验。受园林景观工程的艺术性和审美主观因素影响，园林景观工程在施工建设过程中会时常更变设计方案，导致施工队伍缺乏足够的时间更换施工工艺、施工技术和施工机械设备，提升施工进度控制难度。
1.2技术控制难度较大
园林景观工程是建筑工程、土方工程、给排水工程等多项工程的最后一个环节，虽然其工程量相较于前者相差甚远，但需要在前者竣工之前就开展施工准备工作。这种工作模式对施工人员及管理人员的专业知识储备量提出了更高的要求。实质上，园林景观工程就是一项将其他类型工程难点集合于一体的工程，在当前的控制管理技术水平下，专业的项目管理人员和资历较深的管理人员数量严重匮乏，无法满足园林景观工程的发展需求，导致在园林景观工程施工过程中，因技术性管理程度不足而发生管理和质量问题。
1.3整体协调性管理难度较大
园林景观工程的设计及施工空间感要求较高，周边景观与园林景观需整体协调性一致。但对于多种景物组成的园林景观工程而言，整体协调性控制难度较大，尤其是在整体与个体系统条形、色彩协调、时节协调性等方面，在实际施工建设过程中受气候、施工材料物资、施工进度压力等因素的影响下，协调管理难度会更大。
1.4人员能力不足
园林景观工程作为城市环境建设的一部分，其施工品质直接关系到城市整体规划的协调性。施工人员作为园林景观工程实施的参与主体，对工程建设质量产生重要影响。但从当前的具体情况来看，园林景观工程人员存在明显的工作安排不到位、施工准则把握不精准的问题，直接造成园林景观工程中各个部分操作过程混乱，影响施工进度、施工品质，使得园林景观工程效果不佳，景观资源损耗等问题。由此来说，园林景观工程施工管理活动完善与优化过程中，应提高施工人员能力与技术水平。
2管理控制对策
2.1持续强化园林景观的绿化管理
在施工开始后，便应该关注采苗工作，而负责采苗的员工方面，必须具备相关的知识和方法，能够选取优质的苗木。运输时，为保证幼苗生长良好，必须重点关注幼苗的根部，防止其遭受损坏。而在土壤方面，绿化管理员则要科学管理，给幼苗创造优质的生存环境。栽培前，必须掌握幼苗的整体属性，不同的植物种植时，会受深度和位置的影响。在时间上，因为绿化工作周期长，所以绿化效果若要达到最优状态，必须进行持续的科学管理。
2.2对专业技术人才进行重点培养并创新人员管理制度
园林景观设计的专业知识广，然而相关的专业技术人才却较为匮乏，因此，在施工前，应有充足的资金加强教育培训，对专业人才展进行专业指导。公司要积极培养员工的团队意识，还应不断提升员工的个人技能，从而保证工程能够较好地开展。而在工程中出现的难题，要即时请教专家。应及时更新内部的管理制度，并构建考核制度，对消极的人员进行相应的考核惩罚，对积极工作的员工进行奖励。
2.3充分落实建设工程前期的准备工作
施工单位要在正式施工前，安排专业的技术员实地勘察施工区域，从而获取真实的材料。在园林景观、建筑用房等设计与建设前，应充分了解施工地区的人文政策、人口经济、水质风向、气候地质、交通电力以及地形地貌等条件。应和设计者积极沟通协作，预测后期的施工技术和相应的审美标准，避免出现更改。节能环保问题因逐渐进步的时代而越来越被人们所重视，所以，在建设之时，应充分落实所准备的技术以及材料，并充分考虑其有关的问题。
2.4各部门间密切合作并强化监管力度
在建设园林景观的进程中，会应用不同方面的技术，而施工区域拥有宽广的范围并极为分散，集中管理起来较为困难，在施工现场极易出现偷工减料以及混乱的现象。因此，应建立相关监管部门以及严格的监管制度，将责任具体到部门、个人，保障施工质量。此外，还应建立监控与统筹方案，方案必须具备合理性与科学性，为了确保施工可以顺利进行，部门间应团结协作、积极沟通，进一步有效提升施工的效率，在保障施工质量的基础上，节约成本，按时完工。
2.5健全园林景观绿化施工品质的现场管理机制
在具体开展工程作业时，有关人员必须在品质层面上有效把控材料，优化园林工程成本。还要严格审核现场作业所用到的材料，确保提升施工品质和效率。另外，必须要强化相应的监督工作，要关注建筑材料的详细使用状况，避免出现材料过度浪费的情况，同时还应对施工现场中的建筑材料做好进场验收、合理储存。除此之外，还应收集和整理出园林绿化工程施工过程中的各项手续，定期开展成本核算，在核算出结果后，上报给上级部门，以控制施工成本，合理管控施工进展速度，同时，在提升施工品质过程中减少一些不必要的成本。
2.6项目收尾阶段重“复盘”
在项目完成后，其在建设过程中产生的经验教训是企业的宝贵财富。为了宝贵财富不流失，项目竣工后应对项目管理实施全面复盘，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、资料管理等项目管理的各方面，提取成功经验和优秀做法，同时总结经验教训，为以后项目提供借鉴，从而将项目或个人的知识经验转化为整个组织的知识经验，这样才能不断积累组织过程资产，扩充组织财富，从而提高企业项目管理的整体效率。
结束语：园林景观工程施工管理是将项目管理专业知识与园林工程相结合而形成的，具有园林特点的施工管理方法和体系。在当前园林行业集中度不断提升、竞争持续加剧、利润日趋压缩的大趋势下，以施工为主业的园林企业只有充分认识到施工管理的重要性，并在景观营造过程中不断践行项目管理的理论和方法，持续向规范化、精细化、标准化方向发展，才能使企业自身在激烈的市场竞争中得以生存和实现可持续发展。
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