山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司 山西临汾 042103
摘要：矿山企业的生产工作需要良好的安全生产管理作为支撑。唯有项目进展达到规范性安全标准，企业员工的生命及财产安全得到保障，才能够真正提升产出效益，进而稳步的发展下去。
关键词：矿山企业；安全生产；管理工作
1导言
众所周知，矿产资源在我国一直都占有十分重要的地位。在我国经济稳步发展的环境下，各领域出于生产工作原因，对矿产资源的需求已愈来愈高涨。近年来，安全生产管理一直备受关注，我国频频发生由安全管理疏忽而导致的安全事故。矿山事故是较为严重的，倘若安全管理工作没有落实到位，当灾害来临时，工作人员没有有效的救援及自救能力，那么最终矿山企业的发展必将受到牵连，同时还可能出现人员伤亡的现象。
2矿山安全生产信息化建设现状
2.1系统不完善
当前，许多矿山企业对信息化技术的了解还不够，未能认识到信息化系统应用的高效性，所以，在技术研发与相关设备配置方面存在较多不足，加之管理理念较为陈旧，未有效制定科学合理的生产方案，以及对数据的分析不够深入、准确，生产信息化管理系统构建不完善，使得矿山在生产作业中存在较多安全隐患。
2.2安全技术比较落后
观察目前矿山企业的生产作业状况便可发现，与矿山安全生产管理有关技术和设施设备都颇为陈旧，已有的基础设施也较为薄弱，而且信息覆盖面很小，不能有效满足当代社会对于信息技术的具体应用需求，使得矿山生产技术远落后于世界先进水平，不能实现对矿山生产作业信息的全面、准确了解。另外，对于信息化管理系统而言，如果其中的软件性能落后，研发速度缓慢，同时生产现场的监控系统布置不完善，则不能将各类资料信息进行高水平的利用，并且还会导致矿山安全生产效率受到严重影响。
3安全管理要点
3.1有效分配安全管理职责
矿山企业在开展业务项目时，应确保各个环节有明确的监管人及责任单位。管理工作的合理分配是提升项目施工安全度的重要因素。各个部门在开展工作时要及时明确安全管理职务，工作人员则要了解自己需要负责哪些工作，明确所在部门涉及的环节有哪些。唯有清楚认知自己的职责，才能够真正提高业务进展中的安全管理有效性。对于企业监管部门而言，在开展工作时，一旦安全管理部门在项目进展环节发现问题及异常情况，便要及时监查，要严格遵循法律相关条例，不应徇私舞弊，因为一时的人情关系而隐藏真实情况。对于企业而言，为了降低生产工作中出现安全事故的几率，企业可制定规范性条例，将监管工作落实到每个员工身上，将监管工作与员工的奖金、考核相联系。如此一来，工作人员便有了激励，从而以积极的态度看待安全管理工作，进而在实际的生产工作中做到反省自己、监督别人。
3.2举行安全生产研讨活动
安全生产管理工作在企业发展过程中十分重要，为了确保该项工作顺利进行，企业可针对安全生产举办一系列研讨会，以例会或是专题会的形式开展工作。定期举行安全生产活动能够引起内部人员注意，在工作中提高安全意识。同时，开设研讨会、举办系列活动也为工作人员提供了交流与商榷的机会。当工作人员发觉近期生产工作哪些环节存在异常时，便可及时提出，大家一同进行改进与完善。如此一来，企业也能够依照各个部门的相关建议进行每周的改进及完善工作。以上所谈及的互动型交流方式是统筹管理、维护安全生产的有效方式，同时也是企业制定及调整安全管理方案的良好途径。
3.3构建专业化管理团队
在企业的生产工作中，安全生产管理必不可少，而组建优良的安全管理团队则是重要的前提条件。
在日常工作中，企业应着重打造安全管理团队，促使管理人员在开展工作时严格依照法律法规，进而提高人员的管理能力，推动生产工作向安全、专业、稳定的方向进行。为了组建精良管理团队，企业可从生产项目中抽调具备足够才能、组织及管理能力的人员，并为管理队伍设立相应的培训活动等，提升队内员工的协调性及团队能力。在组建管理团队后，企业还应依据员工的专业能力、管理能力等因素设立责任人，确保安全生产的管理工作能够问责到人，提升管理人员的责任感及危机感。另一方面，许多老一辈的矿山员工也是可贵的潜在管理人选，这些“老矿山”经验丰厚，对企业矿山的环境及生产流程均了然于心，将老员工组织起来，定期对生产工作进行管理，对安全点进行巡查也是较为必要的。
3.4积极开展培训工作
在开展工作时，每位员工都需要树立安全生产的意识。项目的进展依托于各个环节人员的共同努力，仅凭靠管理人员监查往往是治标不治本，唯有每位员工都留意起安全生产工作，才能够在实际生产工作中规范自身操作。而为达到这一目的，企业可从以下几点着手考虑：第一，企业要在日常工作中设立培训活动，进而提高员工的安全工作意识。在开展培训工作时，企业应围绕《安全资格证书》展开培训工作，确保生产工作中的员工有足够的安全工作意识及能力。为了开设此类活动，矿山企业可定期组织安全类的培训工作，以季度为周期为员工设立培训工作，即每年四个季度中抽出2-3天学习有关安全生产的相关法律法规以及矿山企业的规范性文件。第二，企业还可将内部文化作为基础开展安全培训工作或是互动型活动，例如，企业可设立独特的活动月或活动日，进而组织员工参加竞赛类、知识问答类的活动，提升员工的安全意识。第三，安全生产意识是由长期良好习惯所形成的，企业可为员工设立安全生产专栏并定期进行更新，将安全生产需要养成的习惯及规范性意识加入到专栏中。同时，企业还可定期将内部安全生产管理的模范人物张贴在画报上，激发员工的安全生产动力。
3.5落实预防工作
对于矿山企业而言，获得良好经济效益的前提是拥有充分的安全施工保障，矿山生产工作的危险程度较高，倘若企业内部未做好安全生产管理工作，那么后续工程环节的安全性便无法保障。因此，企业在实际工程开始之前，便应紧密结合工程自身的属性特点以及开采周围的实际状况，进行仔细的评估和考量，然后以分析后的结构为依据，对施工进程中可能出现的施工进行合理的预测，并制定出有针对性的解决方案，如此一来，便可以有效地应对施工进程中出现的紧急情况，进而使施工效率得到明显的提升。
3.6加强安全检查制度
通过分析能够发现，在矿山生产过程中曾经发生的重大安全事故实际是能够避免的，然而，从实际情况来看，在生产过程中，企业管理部门并未在项目进程中落实安全检查工作，进而便为安全事故的发生埋下了种子。故而，为了进一步降低施工进程中安全事故的发生几率，矿山企业可对现有的安全检查制度进行完善和升级，并在日常生产工作中做好相应的监督管理工作，进而为落实安全检查工作提供强有力的保障。
4结语
由于我国缺乏完善的矿山行业监管机制等原因，各类矿山安全方面的问题需要尽快完善，减少事故的发生率。而在此背景下，矿山管理人员以及相关部门的监管人员是否能够对各类事故的成因进行深入的研究，并采用科学的理论模型来设计出合理的安全生产管理体系，就成了一项至关重要的课题。而本文正是以此为出发点，尝试对当前各类矿山工程安全事故发生的根本原因进行深入的讨论，并提出了相应的预防之策，希望能够为我国矿山开采工程安全性水平的不断提升贡献一己之力。
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