童嫔
中国联合工程有限公司、浙江信安工程咨询有限公司
浙江杭州 310052
摘要：企业党建工作在企业管理中占据重要的地位，将精益化管理应用在企业党建工作中能够使企业党建的思想政治工作得到进一步的推广，并且可以推动企业内部党风建设工作。因此在企业党建工作实行精益化管理，符合企业创新改革的方向。本文结合这一话题来阐述企业党建工作精益化管理的创新研究提出一些建议。
关键词：企业党建工作；精益化管理；创新
企业党建工作是企业向前发展过程中必不可少的一部分，目前我国市场经济处于高速发展阶段，为了保证企业能够长久稳定的发展，因此在现代企业开展党建工作时，采取精益化的管理方式，在很大程度上提升党建工作的管理效率，保证党建工作切实有效。企业的领导也应对精益化管理的重要性有着充分的认识，不仅促进了党建工作，从而推进了企业各项工作顺利的开展。
一、精益化管理内涵
精益化管理也是精益生产，它是丰田公司在生产的得出的理论。目前是经济全球化时代，企业处于机遇与挑战并存的局面。精益化管理能够有效的提升企业的生产效率，降低企业风险。经过实践研究，企业精益化管理体系已能将以最小投资投入创造更多价值的思维，并充分证明了企业精益化管理在企业发展过程中所起到的作用。企业精益化管理的意义以及创新研究需要结合时代的发展，以及对概况现代企业精益化管理的意义进行有效概括，与时代发展的特点相结合，给企业精益化管理提供了创新建议。
二、精益化管理的作用以及意义
（一）提升党建科学化水平
企业党建精益化管理模式的创建目的是为了与新时期、新形势下的党建工作相适应，其管理内涵主要包括：精准定位、合理分工、责任细化以及量化考核。精准定位是需要每个部门的每个岗位职责需要精准的定位，规范清晰每一个环节，并将其有效的衔接起来；合理分工主要是将工作职责以及办事程序进行细分，从而形成一个制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；责任细化是指将各个业务部门的责任进行细化，建立较为完善的内部管理制度；量化考核是将各个部门经营目标进行量值化，经济责任落实到具体，从而控制了运行结果，考核时应准确定量，考核及时、奖惩兑现。
（二）促进安全生产
党建精益化管理与当今企业管理的需要相适应，尤其是生产企业，应改变传统的管理模式，实施精益化管理，充分发挥每个党员的作用，使企业安全生产工作能够长久稳定的发展。党建精益化管理将管理细化到每个人、每件事、每一处上，从而形成了一个标准化的格局。党建精益化管理能够促进企业安全生产管理中，将精益化管理渗透在每一个生产环节中，促使每一个员工在操作时都有着参考标准，避免了由于盲目与随意所造成的安全隐患。另外，企业生产的过程中，每一丝细微之处都极有可能构成威胁，而党建精益化管理是将企业生产程序的负责划分到每一个员工身上，对每一个生产环节做到细致的管理，对于查到的漏洞要及时的解决。从管理层、执行层、操作层都要严格的管理，从根本上消灭安全隐患，保证企业生产能够稳定长久。
（三）抓好“四个环节”
党建工作精益化管理是一项系统化工作，应采取持之以恒、循序渐进的方式向前推进，但在推进党建精益化管理时，须抓好“四个环节”。
首先应改变传统观念，在安全生产精益化管理的过程中，党员干部必须有着充分的思想认识。有的党员干部只是口若悬河讲安全知识的重要性，忽视了从点滴入手的预防工作。因此要改掉不关注小事、不抓细节的错误做法，需要学习精益化管理所带来的成效，开阔视野，克服自满情绪，发扬爱岗敬业的精神，树立安全生产精益化管理的信心。其次，要改变以往的作风，党政负责人员应深入现场指挥，并跟踪调查现场、始终处于一线工作，加强与企业员工之间的交流，解决他们实际的问题，增强干部与群众之间的关系，对工作的各个环境应严密控制，细化每一项工作职责，明确目标任务，做好监督管理工作。另外，还要加强学习，学习是一种追求精神境界。将学习与工作、生活相融合通过不断的努力，慢慢与目前发展的需要相适应，从而能够更好的服务企业，有利于企业各项工作顺利的开展。
管理制度是职工在企业生产时需要遵守的规定与准则，管理制度是保证企业正常运行的首要条件。因此要想企业安全生产更加规范化与精益化就应具备规范化的标准，目前企业在推行安全生产精益化管理时缺乏完整的规章制度，有的规章制度虽然较为完整，但是在具体实施时缺乏一定的执行力。因此要对规章制度进行完善，建立一整套管理制度，其中包含组织结构设置、职能分工、岗位职责以及工作标准和标准制度，让企业的员工做到有据可依、有章可循。并且，要保证制定的标准是规范的，能够保证整个安全生产体系整体运作是规范的。所以在制定相关制度时，应深入研究、仔细推敲、尽量细化、并且具有可操作性。把规范员工工作生产行为作为企业安全生产精益化管理的一项重要内容，增强职工的规范意识，从而保证制度与标准的可行性。
责任是能够保障各项规章制度都能够顺利落实，应将责任细化到每个人身上，如果没有对个人明确责任划分，一旦发生了事故就会导致推诿责任的现象。因此，只有将各项工作的责任进行分解，让每个岗位都有责任人、并且权责清晰。另外，要建立领导干部第一责任人的制度，要求领导干部起到表率的作用，能够履行自身的职责，才能起到示范、督促的作用。
另外要做到事事有考核，通过考核、奖励以及处罚等形式，推进安全生产精益化管理。在考核过程中，应坚持推进工作有益处的原则下，进行严格的考核。考核应具有层次性，从领导到员工，从管理到生产都应进行考核。考核制度要严格，领导干部以及工作责任人应起到带头作用，而且考核结果要真实有效，结合实际情况，查实情、说实话、办实事。然后根据考核的结果进行兑现，考核结果充分能够体现工作成效、激励进步，并促进其继续努力，对于工作态度不认真、成绩较差的要给予一定的批评，使其整改提高。
结束语：
综上所述，企业应大力推进党建工作精益化管理，通过改变观念、完善制度、强化责任、严格考核形成一个循序渐进、持续推进的过程，抓好安全工作，提倡精益化管理能够使企业健康、长久、稳定的发展。
参考文献：
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