张明
山东阁煜建筑工程有限公司
摘要：建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。建筑工程管理的精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。本文对建筑工程施工精细化管理意义及措施进行分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施
1建筑工程施工精细化管理意义
第一，优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。第三，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程的质量有待提高
部分建筑施工单位为了追求经济利益忽略工程质量，这些施工单位采用的施工原材料不合格，机械设备质量问题等，大大影响了施工质量和施工进度，长此以往，这些有问题的建筑会影响企业的形象，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。为了解决这个问题，企业必须把好建筑工程质量关，在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。
2.2施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中存在着许多安全隐患。比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响。
2.3人为因素
建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
3建筑工程施工精细化管理措施
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2制定精细化的施工方案
建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。
在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
3.3施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.4强化对施工阶段质量的管理
施工质量精细化管理是在各个实施阶段需要进行动态评估，质量评估等。从各个阶段的管控入手，包括：事前控制、事中控制和事后控制等，在跟踪管控的过程中，明确责任控制制度的种类。合理分解是关键，责任管理阶段要确定检查点。要提前对工序进行调整，掌握实际环节类型。在各项处理过程中，隐蔽工程比较多，要对各个类型进行检查和处理，如果发现其中存在的不出，发现不足后要及时处理，避免留下隐患。
3.5施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
4建筑工程精细化管理要求
4.1重视施工细节处理
对建筑工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，保障施工安全和建筑工程质量。
4.2重视施工统筹协调
建筑工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱。
4.3重视施工流程规划
建筑工程施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，颠倒了施工次序。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，这样才能使后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学施工，有效提高施工效率。
5结语
综上所述，为促进建筑工程的高效运行，做好工程施工精细化管理工作非常重要。建筑工程施工精细化管理工作的实施，应树立规范而科学的精细化管理意识，建立相应的施工质量及进度精细化管理制度，从而控制建筑工程的建设质量。
参考文献:
[1]建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].宗晓光.黑龙江科学.2020(12)
[2]工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].李凯歌,聂永强,马新超,周克强.居舍.2019(15)