阮世先
曲靖市马龙区城市综合管理局 云南省曲靖市 655000
摘要：土木工程施工质量水平将对其运行寿命产生直接影响，因此在施工的过程中就需要做好细节把控工作，为提升整体质量水平奠定良好基础。近年来，土木工程建设的数量在不断增加，在项目质量管理上依然存在着不足之处，因此本文主要基于常见的土建施工问题进行优化对策的探究，以期更好地优化项目管理质量水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 引言
由于土建工程施工过程比较繁杂，所以在项目质量管理中需要对不同的施工内容和细节进行控制，从而为消除施工中存在的安全隐患打下良好基础。为能更好地推动我国建筑业的发展，笔者对如何加强土建施工项目的质量管理进行了分析，希望能借此有效落实施工质量管理，使土建施工项目的质量得到有效提升。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1 材料管理流程混乱
物料在土木工程质量中起着举足轻重的作用，但有些施工单位为了获取不正当利益而采购不合格物料，从而影响了土木工程的总体质量水平。各种原材料，如砂石、混凝土和相关的机械设备，都包括在土木工程材料范围之内。这些都是土木工程的重要组成部分，是保证工程质量的基础。至于材料本身的质量问题，其是否符合相关质量要求，直接关系到相关工程的质量是否合格。另外，物料控制环节管理机制缺失、管理质量差。当前，部分企业在工程材料采购、材料验收入库、提料、库存等环节质量控制方面仍存在问题。原料进场检验不按有关要求，只对原料的数量、型号、外观等进行简单检验，敷衍了事的检验程序。
2.2 施工进度控制不合理
土木工程建设进度是保证工程按合同要求交付的重要基础保障，因此，在实际的管理过程中，需要对施工延误因素进行最优控制，从而更好地提高施工建设的整体效率。但是在实际的建筑工程中，往往会因为劳动力浪费、建筑材料用量不足和机械设备故障等原因，使施工过程难以顺利进行，从而造成工程的延误，给企业带来巨大的经济损失。目前很多建筑工程由于前期与承包商缺乏沟通与交流，导致各施工环节之间缺乏一定的协调，从而导致土木工程造价管理的紧密性和实效性难以提高，同时也给造价管理工作的创新发展带来了质量问题、返工问题等，不仅使施工方案难以实施，而且还会导致土木工程造价管理工作的成本上升，从而对土木工程造价管理工作的创新发展产生不利影响。
2.3 土木工程施工从业人员素质偏低
土木工程施工是一项难度较大且技术含量较高的工作，因此，这就要求相关从业人员必须具备一定的行业知识、相应的专业技能及较高的素质等，因为这将对整个土木工程行业的业务水平产生重大影响。但是，由于我国土木工程施工工程起步较晚，因此在这一短时间内，从事人员还没有积累到相当多的相关经验，而且许多从事人员没有经过相对系统的培训就直接上岗，从而导致部分从事人员缺乏相应的专业素质和技能。工程施工管理的主要内容包括图纸管理、合同管理、组织管理、施工安全管理、施工进度管理、质量管理等，这就要求从事工程施工管理工作的相关人员必须具有较强的专业知识，具有较高的管理能力和意识。但目前我国土木工程施工人员缺乏相应的专业技能和素质，因此很难保证工程的最终质量。
3 加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1 加强施工材料质量管理
为保证土木工程的整体质量，必须建立健全土木工程物资管理制度。建筑材料的管理必须避免在土木工程建设中使用不合格的材料，否则会给工程带来安全隐患。施工材料采购流程图如图1所示：
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图1 施工材料采购流程图
先要做好材料的验收入库和储存保管工作，材料的验收主要包括材料的数量和质量的验收，其次要做好质量的验收，要有技术部门人员的鉴定和验收，要有检验合格证明，这样才能更好地保证材料进场使用的质量，保证工程质量。材料验收入库后，还未使用的，应妥善保管，对不同性质的材料应加以区分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料质量问题。同时对于钢筋以及机械设备等容易出现锈蚀现象的材料，更加需要将其存放在干燥的环境中，进而为确保土木工程施工质量水平奠定良好基础。
3.2合理地安排施工工期
施工进度控制是确保工程按期完工的重要基础，土木工程中应结合实际，制定科学合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到施工的各个环节，以确保工程进度控制的合理性。同时在施工计划的编制上也应留出一定的紧急事故处理时间，以便更好地减少紧急事故对进度的影响。施工周期的合理安排，实际上也意味着人员组织的合理安排，通过人员间的协调配合，使施工流程更顺畅地进行，从而降低施工周期延长的风险。施工进度甘特图如图2所示：
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图2 施工进度甘特图
此外，还要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使施工单位在施工过程中能按合同规定的时间完成任务，避免工期延误。其次是要对施工关键点进行工期优化，在具体实施过程中要对照进度表，及时调配人员和物资，同时要对施工中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性，进行优化方案的调整，使建设资源的利用达到最大化。
3.3 加强对土木工程安装人员专业培训
工程人员是土木工程质量管理的直接实施者，要对其工程质量进行有效的控制，必须具备较高的综合素质，才能保证工程质量的稳定。提高土木工程技术管理水平，必须以做好人岗结合的管理工作为基础，从而促使土木工程专业积极学习和借鉴现代建筑的新工艺、新技术，从而更好地把施工技术标准贯彻到工程建设中，从而提高技术管理的有效性。二是在施工管理过程中，要求技术人员对施工标准、检测指标及技术方法等内容的理解，使土木工程交付质量达到验收标准。这就要求管理人员对施工人员进行专业培训，使他们能把专业技术能力运用到工程建设中，从而提高土建施工的效益水平。
4 结语
总而言之，土木工程建设质量将会对我国的生活和社会发展产生直接影响，因而在施工的过程中就需要建立健全质量控制体系以及监管体系，同时通过技能培训优化施工人员的整体素质水平，为提升土木工程建设的整体质量水平奠定良好基础保障。
参考文献：
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