芦羊 刘炳林
济南东城黄河浮桥有限公司 山东济南 250000
摘要：水利工程建设是保证民生发展的有效途径之一，能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。基于此，文章主要围绕水利工程施工管理问题及对策研究展开讨论，希望给更多专业人士提供帮助，为保障我国水利行业持续稳定发展献出微薄之力。
关键词：水利水电；工程管理；创新策略
引言
随着经济的高速发展，水利工程项目数量越来越多，并且工程的规模也在不断地扩大，人们逐渐重视水利的建设和发展。水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作，同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素，直接决定工程能否顺利地完成施工。但是，水利工程的施工非常复杂，在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。文章以施工管理工作中的问题为中心展开讨论，针对相关问题提出有效措施。
1水利水电施工管理中的问题
1.1现场勘察工作不到位
现阶段，我国大部分水利水电工程在施工前，未能在工程相关区域范围内做到全面、详细的勘察工作，对工程所在区域的地质条件、水文资料等了解不足，相应的数据不够准确。因此，所制定的相关施工计划缺乏可行性和针对性，使施工方案的制定过程中缺少足够且有效的依据。在水利水电工程的施工管理过程中，部分单位注重工程的经济效益与工程施工进度管理，对工程外界因素影响的考虑不足，对工程现场的勘察较少，使得相关数据不够精准，缺乏指导性，同时也会造成相应的设计与施工中存在一定的质量问题，难以保证工程整体的质量与安全。
1.2管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
1.3高素质、高水平的管理人才缺乏
水利水电工程的施工管理专业性非常强，如果要全面保障水利水电工程项目施工管理目标的实现，必须要有专业施工管理人才的支持。当前的很多水利水电工程项目开展中，工程企业往往会将发展的重点放在技术的引进、设施设备的更新方面，虽然工程的建设施工水平大大提升，但是，施工管理方面存在着诸多的不足，尤其是高素质的管理人员非常匮乏，人才缺失的现象非常突出。施工管理方面的人才匮乏主要表现在以下方面：①施工管理人员的老龄化现象严重，随着时代的进步，技术处于不断的变更之中，老年人在新事物方面的接受能力有限，不具备创新意识，在施工管理方面缺乏对新理念与技术的接受能力。
②年轻管理人员的管理经验匮乏，虽然年轻管理人员使得水利水电工程施工管理方面注入了新的活力，也引入了新的管理理念和技术，但是，却没有足够的管理经验，在现场相关管理问题的处理方面缺乏实践指导，对突发事件的处理和应对能力不足。
2水利水电施工管理的创新策略
2.1完善水利工程项目管理体系
完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
2.2强化施工材料与过程质量管理
水利水电工程施工过程中，应重视施工材料质量的管理工作，在施工材料的选购过程中，进行严格监督管理，需要保证相关材料的质量满足工程需求，保障水利水电工程的有序施工。在施工材料的管理过程中，应结合工程设计要求与实际标准评价材料质量。在保证工程顺利施工的基础上，应选择质量更好的材料。在材料的应用过程中，应结合工程实际的水电施工条件调度使用，应充分考虑材料对工程施工质量的影响情况。须禁止不合格材料进入工程施工现场，以免对水利水电工程施工质量造成不利影响。在材料进入现场后，还应对相关材料进行检测与考察，保证材料质量符合工程施工需要。应加强对工程施工过程的监督管理工作，根据工程项目相应的工期要求制定施工计划，对工程施工过程进行科学、合理的监督管理，确保相关施工内容的落实。相应的监督管理工作应采用专业的管理人员，对工程施工过程中的施工质量、进度以及施工成本的控制等进行有效管理，在发现存在问题时应及时予以处理，因此，相关管理人员除了具备高水平的管理技术，还应有高超的应急反应能力，能够充分掌握工程施工现场环境，预防施工中可能存在的问题，更好地应对施工过程中的突发问题。
2.3加大对施工管理人员的培养力度
水利水电工程的施工管理中，对于施工管理人员的专业素质要求非常高，由于管理人员专业素质对施工管理水平的重要作用，在施工管理的创新过程中，同样需要从人员培养和引进的创新出发。针对当前水利水电工程中专业管理人员匮乏的现状，各个工程企业在参与项目建设施工的过程中，都需要根据管理人员的构成，来开展相应的人才培训和引进。在人才培训的过程中，由于企业的管理人才结构有所不同，需开展有针对性的培训，比如，对于一些高年龄的管理人员，在培训过程中的重点应放在对新管理理念、技术的培训方面，使得通过这些培训，能够提高这些管理人员对新事物的接受能力，进而从根本上提升这些老员工的创新意识；在年轻管理人员的培训方面，由于这些人员对新事物的接受能力较强，在培训时要重点加强实践培训，通过一系列的实训来提升其管理经验，使得这些管理人员能够在不断的实训中培养和提升自己。
结语
为了能够切实保证水利工程的质量，相关部门要给予施工管理工作足够的重视，对管理工作中存在问题，要积极进行深入的分析，采取合理的措施进行有效预防和解决，并不断地完善施工管理工作中的制度和体系，促进我国水利事业的发展。
参考文献
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