林阳
沈阳市建设工程项目管理中心有限责任公司，辽宁 沈阳 110000
摘要：目前，我国的土木工程工程发展迅速，土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；措施分析
引言
对土木工程施工的特点进行分析，挖掘施工技术在更新程度、管理制度、施工质量等方面存在的不足，并提出针对性的解决对策，力求通过引入多种施工技术、完善管理体制、加强施工设备与机械管控、开展人员培训教育等方式，使施工技术得到优化创新，使土木工程在新形势下实现可持续发展。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2土木工程施工技术的不足
2.1施工技术过于陈旧
土木工程涉及内容众多、覆盖面较广，施工过程较为复杂。在建筑行业飞速发展之下，施工技术不断创新，但仍然滞后于城市化发展步伐，一些工程仍然延用传统陈旧的技术，即使部分工程中引入了先进的技术，但由于施工人员对新型设备仪器的掌握不足，无法有效的管控系统，难以灵活判断和应对各类施工状态，致使施工细节出现问题，使工程施工效率受到不良影响。
2.2管理制度不完善
当代建筑工程通常被多个人合伙承包，指挥领导主体众多，便会出现多个平级管理人员，部分企业为了减少人工管理支出，一些关键岗位往往一人身兼数职，导致管理混乱，施工过程混杂无序，常常出现意见分歧。此外，由于建筑工程工期较长，一般需要分期完成，但是大部分工程缺乏阶段性概念，没有为各个阶段设置相应的目标与任务，尚未形成规范体制，大多以季度为周期，或受天气影响擅自延长工期，致使施工混乱，缺乏科学的制度引导，工作重点不明确，施工效率低下，常常出现逾期情况。
2.3施工质量较低
工程质量对整个行业发展状况具有直接影响，同时也与广大居民的生命财产安全相连。近年来，因工程质量引发的安全事件屡屡发生，使居民对土木工程的信任度降低，究其原因，致使工程质量降低的主要因素如下。(1)缺乏技术管控。部分施工技术人员的设备操作、管控能力不足，在设备使用之前没有对其运行状态进行提前检查，导致设备常常“带病工作”，在使用之后没有定期的保养维护，造成设备使用风险，增加了施工成本，影响施工效率与安全。(2)缺乏绿色经济理念。
建筑行业的污染较为严重，部分施工单位过度注重经济效益，轻视社会与生态效益，没有安装消音、除尘设备，不但对施工人员身体健康构成威胁，还为环境带来极大污染。(3)人员素质较低。要想提高施工效率，则需要充分发挥施工技术的作用与优势，对操作人员技能提出严格要求。但在施工中，部分人员的技术能力与素质较低，作业精度不符合要求，进而影响工程整体施工精度，对工程质量与安全构成威胁。
3土木工程施工质量控制措施
3.1加强施工材料监测
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对土木工程施工的安全性造成影响。这就需要施工及管理人员加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量的达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行采购，使原材料能够符合施工的安全标准及需求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对施工原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，避免出现材料浪费的现象，减小施工单位的经济损失。除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及天气原因对其造成的影响，需要把材料放置在干燥、通风的条件下进行储存，保证材料的质量不会受到影响。施工设备和施工材料也要做好对其在现场的管理，一般土木工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要做好对设备使用的熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障施工的质量。
3.2制定合理的管理方案
对近几年的安全事件展开分析可以发现，多数土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在最开始就要制定符合当下土木工程施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，使施工人员规范自己的施工行为，并提升自身施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透到了在土木工程行业中，为了完善对其的管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技术人员和施工人员的培训。在工程实施之前，能够让施工人员得到理论的学习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练的使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度并保证施工的质量。除此之外，施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减少施工人员由于自己的主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化的吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大程度满足应聘者的要求，这样就能够对施工人员起到一定的激励作用，使工作人员能够以更加专业、认真的态度投入到工作中，保证施工质量。同时还可以加强新兴技术在施工中的运用，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
结语
土木工程施工管理的过程中还存在了许多的问题，这些问题的存在严重影响到土木工程的质量，为此在对土木工程施工进行管理的过程中应当增强对施工安全的宣传力度，为相关人员营造一个安全施工的环境，才能有效提升施工人员的安全责任意识，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]仝胜.土木工程施工项目的质量管理分析[J].绿色环保建材,2020.
[2]张宁.研究土木工程施工质量控制策略[J].居舍,2020.