卜令雨
青岛昌明置业有限公司，山东 青岛 266000
摘要：随着中国建筑行业团队的不断扩大，市场竞争越来越激烈。质量保证是获得市场份额的最有效手段。良好的工程管理和施工质量离不开质量保证。有许多因素导致良好的工程管理和施工质量。为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，建筑企业经常出现建筑质量问题，这也对中国建筑业的整体发展产生了非常不利的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
在现代社会发展的背景下，建筑业也取得了良好的发展。目前，土木工程的规模远远超过有关预算的范围。在这种情况下，施工人员必须在与时俱进的角度，结合客观条件，在完全掌握基础施工技术的基础上，采取相应的施工方法，进行全方位的质量控制。工程建设，最大限度地提高建筑质量，为建筑业带来良好的经济效益和社会效益。
1 建筑工程管理质量控制概述
在整个建设项目管理中，工程质量控制是建设项目质量控制和管理的一种方式。结合国家有关质量标准的法律法规，从建材，工程建设和技术等方面，对建筑工程实行标准化质量管理，即质量控制。项目质量控制是为了保证项目的顺利进行和质量安全，从而提高建设项目管理的效率和质量。在建设项目的建设中，工程质量控制包括许多内容，例如项目初期的建筑设计审核，材料质量管理以及建设结束时的质量验收。在工程建设项目的实际建设中，必须注意工程质量的控制，合理参考质量管理体系，理清工程建设管理的质量管理环节，为顺利进行建设提供重要保证。工程建设项目。
2 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
对于建筑工程而言，其施工质量将直接影响人们的生命财产安全，因此，必须确保工程的施工质量。为了确保项目的质量，需要有效的施工管理。有效的施工管理不仅可以保证工程的施工质量，而且可以有效地控制施工周期和成本。在建设项目中，项目管理起着非常重要的作用，同时，项目的建设质量不容忽视，两者相互作用，相辅相成。
对于建设项目管理，建设主体是主要对象，建设质量控制对象是建设项目。在实际施工过程中，将建设项目与建设主体结合起来，促进建筑业的更稳定发展。施工质量和水平的提高与施工管理和施工质量控制有着直接的关系，其中更重要的是施工工程的安全管理，因为施工工程是一个复杂的工程，存在很多潜在的安全隐患，存在很多变数在施工过程中，如果要减少施工安全事故的可能性，必须注意这一点，抓好施工安全管理。无论是从提高建筑工程的整体质量，还是从减少建筑工程的安全事故，对于确保施工人员的生命安全，良好的建筑工程管理和施工质量控制管理都具有重要作用。
3 建筑工程的质量问题
3.1 管理体系缺乏科学性
建筑工程的施工过程复杂，工程量巨大，人员流动性很强，所使用的设备和技术涉及面广，因此实施管理非常困难。目前，许多建设项目的管理机制缺乏科学性，分包商的建设类别划分不合理，甚至一些分包商的实力与他们承担的建设项目的难度也严重不一致。另外，施工环节的管理中存在明显的漏洞，技术，材料等诸多方面的管理混乱，容易出错。
3.2 没有进行跟踪管理整体施工的质量
在建设维修工程中，必须执行建设管理和质量控制工作，要求有关人员对每个施工细节进行严格检查和控制。但是在建设项目的实际建设中，没有对全过程质量进行跟踪管理，很多管理工作只是从表面上看，负责人的管理意识低下，没有规范的管理，质量标准不明确，甚至有些施工单位也没有监督。
3.3 施工管理与质量控制水平不高
目前，建筑工程发展迅速，可以满足许多用户的需求。但是，施工管理和质量控制水平不高。如果持续这么长时间，将对建设项目的稳定发展产生负面影响。
造成这个问题的主要原因是管理者的管理思想不先进，他们对新技术，新设备和新技术的使用不多，甚至单方面认为引进新事物会增加成本，他们不是从长期发展的角度出发，而忽略了良好的施工管理和质量控制的长期利益。
3.4 制定质量管理制度
为了有效控制建筑工程各环节的施工质量，有必要制定相应的质量管理体系，并将其有效地贯彻到实际的施工管理中，规范人员行为，增强施工人员的质量意识。质量管理体系需要弄清违章操作及相应的处罚措施，以规范和限制施工人员。同时，我们还需要严格控制材料质量，抓好材料质量管理，避免将任何不合格材料应用到建筑工程中。
3.5 加强对施工现场的管理力度
施工现场管理是质量管理的重点，因此必须加强这方面的管理。在具体的施工现场管理工作中，我们可以参考以下两个方面：（1）提高施工人员的整体素质和施工水平，通过培训和教育，增强他们的责任心和质量意识，打好基础，高高质量的同步工程建设；（2）严格执行有关文明施工规范，规范和控制整个施工现场，以确保施工现场安全，整洁有序的环境和员工的合理行为。
3.6 做好施工监理监督工作
为了有效促进建设项目施工质量的进一步提高，监管部门需要认真分析有关施工报告，履行尽职调查的监督任务，充分发挥监督管理作用，及时处理各种违法行为和不合理的业务建设。另外，在施工开始之前，可以对有关施工人员进行专业培训，使施工人员可以更好地掌握施工要点和要点。同时，有必要检查相关的施工设备，以免在使用过程中出现故障或问题。
3.7 对施工材料设备进行严格把控
在项目开始之前，有必要改善施工基础条件，其中最重要的是改善用于施工各个方面的材料和设备。因此，有必要准确控制这两个项目的质量。首先，在购买过程中，有必要对材料和设备各部分的材料，型号和完整性进行全面检查，以避免不合格的材料和设备混合，并确保材料和材料的科学性。设备采购流程。在材料和设备进入施工现场之前，必须对材料进行检查和采样，重新确认材料的质量问题，并检查设备。如果发现不合格的材料和设备，则不允许其进入现场，否则将严重影响施工质量。因此，我们应该高度重视材料和设备的质量控制。只有有效的控制，才能保证施工质量。
3.8 构建高效培训体系，提升人员综合素养
企业应制定切实可行的培训教育计划。根据建设项目的规模，大量投资，建设要点以及现有管理人员的职责和权限，并结合建设管理要点，企业要有效地处理个人综合素质。在应急管理过程中，通过集中培训或在线远程培训，学员可以树立正确的人生观，世界观和价值观，履行职责，在实际工作中取得积极进展，从而激发员工的工作积极性。其他领导和员工，为提高建筑质量做出贡献。特别是一些管理人员不熟悉某些特殊类型的施工技术，在这一领域缺乏管理经验，容易出现管理漏洞，掩埋了质量风险。因此，通过集中培训，可以将施工过程和管理要点灌输给管理人员，以确保在现场施工过程中可以充分发挥管理效果，解决一些管理难题。培训制度的逐步完善，对提高管理人员的管理水平和综合素质有很大的帮助。
4 结论
目前，中国的建设项目管理和质量控制还不完善。相关的建筑企业需要进一步了解项目管理和质量控制的重要性，采取科学合理的策略，以长期稳定发展为目标，不断创新以促进建设项目经济效益的提高。
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