蔡晶
身份证号：2309041986****0020 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：城市的建设发展离不开建筑工程项目的建设，而建筑工程的施工管理关系成本管理，质量管理等多方面，只有更好地发挥建筑工程施工管理作用，才能更好地提升建筑工程项目管理质量，进一步提高管理效益，推动城市化建设发展。开展施工项目管理对提升建筑工程质量，确保工程进度具有重要的意义。基于此，本文就建筑工程施工项目管理方面展开相关论述。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
引言
传统的施工项目管理因其本身具有一定的弊端，在近年的发展过程中已不能适应当前的发展环境。因此，采取各种新型项目管理措施对现阶段我国建筑工程施工项目管理效果的提升具有重要意义。但现阶段依存在一些问题有待解决。下文就现阶段我国建筑工程施工项目管理方面存在的问题入手，开展对这方面的分析。
1建筑工程项目施工管理的重要性
开展建筑工程施工项目管理是项目发展的重要需求。管理是从整体的角度把握工程的开展和质量，通过施工项目管理，能更好地提升项目管理的标准。
建筑工程施工项目的管理要进行质量的管理和标准的设定。建筑工程不同于一般的工作，工程质量如果得不到保证，将会给人民带来安全隐患，因此，保障安全的重要途径是质量的保证。在建筑工程的施工管理工作中，通过工程的管理和质量的标准设定，更好地规范建筑工程施工的各项工程标准。随着社会的发展，建筑工程质量的标准也随着社会发展发生着各种变化。因此，通过建筑工程管理工作中的质量管理，能够更好地提升工程的整体水平和标准，规范建筑工程施工项目的开展。
2建筑工程施工项目管理现状分析
2.1缺乏完善的管理制度
近年来，我国相关建筑企业逐渐意识到施工项目管理对建筑工程的重要意义，并制定了相关的制度以实现项目管理效果的提高。但在进行调查过程中可以明显发现，能够有效地实现对施工项目的有效管理，但由于缺乏完善的监管制度，一些管理制度不能在实际工作中得到落实。由于缺乏有效的监管，很多制度已流于形式，不能真正起到作用。如在开展施工过程中存在违规操作，建筑施工使用的建筑材料不符合标准等，一定程度上会导致工程施工过程中的安全问题和工程质量问题。
2.2施工人员业务素质有待提升
一般而言，施工人员的业务能力直接影响着施工的进程和施工效果。因此，建筑企业在开展施工见着过程中，必须加强对施工人员业务能力和素质的重视程度。在实际的建筑施工过程中，不论是施工现场还是在施工规划过程中，都必须开展对施工人员的调度。而业务能力和专业素养不高会使得调度的效率较低，同时在调度过程中出现各种错误和问题。在实际调查过程中可以发现，现阶段我国开展的建筑项目，由于施工人员，尤其是施工管理人员不具有相关的业务能力，在施工设计和施工方案制定方面存在较多的问题，这些问题的存在可能会直接对建筑本身造成严重的影响。
2.3施工项目管理模式的科学性和合理性不足
尽管我国很多建筑企业在开展实际工作过程中已充分意识到施工管理的重要性，制定相应的制度以保证施工管理效果，但实际效果有限。造成这种情况出现的主要原因是现阶段在开展施工项目管理的过程中，不能采用较为科学合理的管理模式。由于模式科学性和合理性较差，会导致工程质量下降、工期延长。科学的施工项目管理模式对细节问题的重视程度较高，如宏观协调和微观的管理等。但现阶段多数企业在开展实际管理过程中，其管理目的主要是为了提高企业的经济效益。
尤其是对于一些大型建筑工程而言，涉及的环节较多，衔接难度较大，如果没有采取宏观的工程施工管理模式就有可能在后续的施工过程中出现各种问题。
2.4施工项目质量管理标准缺乏严格规定
在现阶段建筑工程施工项目管理工作中，质量管理方面缺乏严格的规定规范，是当前质量管理的一大问题。质量是项目管理的要素，如何进行项目质量管理，就成为当前建筑工程项目管理的重要因素。目前，建筑工程项目施工管理工作中，对于一个项目的整体规划和质量管理还缺乏比较健全的质量管理标准。由于市场环境的变化，传统的质量管理规范和标准已经不能够很好地适应现代社会中对于质量管理的要求。因此，在具体的质量管理工作中，会形成质量安全管理出现疏漏的情况，直接影响了工程的质量，不利于工程的全面展开。
3重视建筑施工现场管理的具体对策分析
3.1重视现场管理意识
在现场施工管理的过程当中，对施工管理予以一定的认识，无论是施工企业当中的领导者还是施工现场的负责人，都应当以身作则，从根本上保证工程的施工质量与水平，尽可能在工期范围当中完成。管理人员应根据企业的实际情况与发展前景，制定合理的施工现场管理计划，将目标细化和量化，把任务分配到每个部门和岗位中。同时有效转变施工人员和管理人员的思想观念也是工作的重点所在。从客观上而言，员工和管理人员应真正认识安全施工的重要性，从而积极地参与现场管理工作中。落实奖惩分明的形势，有效实施。
3.2提高施工管理人员的素质水平
对于整个建筑工程项目而言，施工管理人员的素质具有重要的影响力，不仅体现在工程的质量和工期上，也体现在工程的造价上。在素质的培养与提高上，应当实行职业道德的教育模式，通过道德教育的渗透，逐渐强化管理人员对于现场管理工作实施意义方面的认识。具备高度的责任心，对管理工作予以一定的配合；要对于相关人员进行配置，建筑工程本身是一项比较复杂的系统工程，在工程中，每个岗位都需要相关的专业人才。因此，有必要加强技术骨干方面的培养，选择高素质的人才。
3.3加强施工进度管理
在建筑工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。
3.4加强技术监督力度
在进行工程施工前，所有的管理人员应对于设计方案和技术要求有全面地了解，在科学规划的基础上，进行操作。在分析与了解时，应当了解设计的意图，明确设计的要求。在对于实际施工时，要制定合理的施工计划，在技术交底完成后，应对于所有的施工人员进行技术培训，尤其是在新材料与新工艺的使用上，需要深人了解，根据施工合同当中的相关要求，制定基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，提高工程质量水平。
4结论
通过对建筑工程施工项目管理的相关问题和提升措施的研究，就必须强化针对相应的问题，采取有效的措施，才能保证问题的合理解决，如通过单位内部开展学习活动，培养管理人员的管理意识，提升管理思想水平，进行明确的管理责任的划分，让管理人员各司其职，将管理工作的效益纳入考核标准，从多角度，多方面提升建筑工程施工项目管理人员的管理意识，提升整体的管理水平。
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