夏玉林
甘肃省长城建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：随着现代化的发展与进步，我国建筑工程技术也越来越先进，面临的困难也越来越严峻。而在建筑施工过程中，会发生各种各样的工程问题和情况，导致施工现场的安全性无法得到保证，甚至会影响到施工的质量与进度，导致建筑工程施工效益下降。而为了对施工现场提供保障，需要对施工现场的管理进行优化，以提高建筑施工的水平和效率。
关键词：现场管理；建筑工程；施工水平
前言：
在当下的建筑工程施工时，施工现场管理是非常重要的一个环节，同时也是确保施工质量的重要因素。因此，在我国建筑工程不断发展的过程中，也要对现场管理进行相应的提高，促进工程施工水平的提升。同时，也要提高施工人员自身的安全意识，让现场的管理工作更加便捷，同时也能对施工的质量进行保障。在面对不同的施工问题时，通过现场的管理也能有效进行解决，提高了建筑工程的施工水平。
1优化建筑工程施工现场管理的作用
在建筑工程施工的过程中，通过优化施工现场管理能够有效提高建筑工程的施工水平，同时还能解决建筑工程施工中存在的许多问题，有效提高了施工的质量，确保了施工团队能够在工期内完成工程施工，促进了建筑工程经济效益的提高。而通过科学有序地开展现场管理，不仅让施工团队配合得更加紧密，也能确保施工的设计与实际需求相符，有效避免了施工设计被修改的问题。在建筑工程的施工成本上进行了节约，为提高经济效益奠定了基础。此外，通过优化建筑工程的现场管理，还能对施工材料和机械设备等工作进行有效管理，在施工资源层面避免了浪费，既能够节约相应的资源，也能够促进施工效益的提高。同时对于施工的效率也能进行保证，让建筑工程的施工水平有了较大的提高。甚至通过良好的现场管理还能让施工工期提前完成。因此，需要建筑企业对相关的现场管理工作给予重视，并积极对现场管理工作进行优化，提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，这样才能让企业获得更多的建筑工程施工项目。
2我国建筑工程施工现场管理工作存在的问题
当下，随着建筑工程行业的发展，我国施工技术水平也在飞速提高，然而，在施工水平提高的过程中，我国施工现场管理工作仍面临着许多问题的困扰。而这些问题也主要体现在以下四个方面：1、缺少相关的质量监督体系，在建筑工程施工过程中，施工质量需要现场管理工作人员进行监管，以确保施工的质量和顺利进行。然而，我国许多工程现场的监理单位和监管部门并未对施工给予重视，只是机械化地开展监督工作，导致了监督工作效率低下，对工程质量也有着较大的影响；2、缺少科学的质量检测标准。为了提高建筑工程的经济效益，许多施工企业在施工上，并未对质量进行严格把控。而我国也缺少科学的质量检测标准，导致对施工进行管理时缺乏管理标准，许多管理人员并未认真负责。而这也容易导致施工过程中出现许多问题，甚至对工期产生了较大的影响，反而对提高经济效益产生了限制；3、相关施工技术管理人才匮乏，当下许多建筑企业所招聘的建筑施工人员都是农民工，不仅施工人员的素质较为低下，许多人员对于施工技术也并未完全掌握。而施工人员的自身安全意识也不高，导致施工现场经常面临严峻的问题。而相关企业对于施工人员的培养也并未重视，导致施工现场管理工作无法顺利开展；4、市场经济的不规范以及相关执法力度较弱，当下我国对于建筑工程施工现场管理工作已经制定了相关的法律规定，然而许多建筑企业并未按照政策进行落实。而相关的执法工作力度较弱，对于建筑工程施工现场管理工作的发展也产生了限制。
3优化现场管理提升建筑工程施工水平的策略
3.1构建科学严格的施工现场管理体系
为了提高现场管理工作的开展效率，就必须要对相关的现场管理工作体系进行完善。而在我国建筑工程施工现场管理工作中，管理体系主要是以下几方面的内容：岗位责任制、管理检查制、专业管理制、持证上岗制等。而通过这些制度构成的施工现场管理体系，能够有效确保施工工作的顺利进行。而要让这一体系顺利运行，需要相关企业给予重视，并能够依据不同的工作内容和工作性质制定完善的岗位责任制，并严格对施工现场进行管理和检查，以提高施工现场的管理效率，确保施工的质量和效率，要在明确的工期下完成施工工作，以提高企业的经济效益，促进我国建筑工程行业的发展。
3.2对施工现场管理工作内容进行合理分配
在进行施工现场管理工作时，为了确保工作的顺利进行。需要对现场管理工作的内容进行合理分配。对施工现场的检测工作要落实，不仅需要对施工质量进行监管，同时也要对施工的安全性，以及存在的安全隐患进行检测，确保施工的顺利进行。此外，建筑工程企业也要结合具体的施工项目，制定现场管理工作的相关计划。确保现场管理工作的顺利进行，并能够及时对施工现场进行管理，当发现施工过程中存在违规现象时，要及时间查处与改正。让施工的工程质量得到保障，同时确保每一个施工环节都能够依据工程需要进行完成，并按照工程预期完成施工工作，使建筑企业的经济效益得到提高。
3.3对建筑施工材料和设备进行审查
在建筑施工过程中，施工设备和施工材料是建筑施工的前提。而在使用设备和材料的过程中，为了确保施工工作的顺利，就需要现场管理工作人员对设备以及材料进行严格的审查。如：在对相关的建筑材料进行审查时，需要对材料的质量进行管理审查工作，当发现材料的质量不合格时，要将同一批次的材料进程管理，禁止相关的材料进入到施工现场。此外，在施工现场对于材料的保存语言堆放也需要管理人员们进行管理和审查，避免材料受到外界的影响，导致材料受潮出现质量的问题。而对于材料的堆积位置来说，也要避免对现场的施工工作产生影响。这样才能保证建筑施工工作的顺利进行。而对于建筑现场的施工设备来说，也需要定期对进行维护工作，要及时对有问题的设备进行检修。保障相关机械化设备能够顺利工作。而在开始施工前，也需要对设备进行审查，当设备出现问题时要及时修理，避免耽误施工的工期。
3.4做好施工现场管理的定期检查工作
在建筑施工过程中，施工现场管理的定期检查工作也需要相关人员给予重视。在我国大多数的建筑施工工期相对较长，同时面对不同因素的影响，施工的设计以及图纸经常会发生变化，而返工的现象也经常出现。因此，为了确保施工的最终质量，确保施工效率不会有所下降。此外，也需要对施工现场进行定期的检测，明确现场的施工进度。并结合施工的实际情况对施工计划及时进行调整，在保证施工质量的同时，提高现场施工的效率确保施工工期内完成施工工作。同时也要节约施工的相关成本，让企业的经济效益得到保障。
3.5提高现场所有施工人员的安全意识
在建筑施工工作中过程中，安全问题是最为重要的问题之一。而要确保施工工程的安全性，便需要提高全部施工人员的安全意识。而施工人员作为施工现场的主体，只有在施工人员自身的安全意识不断提高，才能有效对施工过程中存在的安全隐患进行避免，保障施工过程中的安全性。因此，建筑企业在对现场管理工作进行优化时，要对现场施工人员进行培训，强化施工人员的专业素质，让施工人员意识到现场施工安全问题的重要性。同时对于现场管理工作人员来说，也要确保施工严格依照规定进行，并对安全防护工具进行佩戴，保障施工现场施工人员的安全问题。
结语：
在开展建筑施工工作时，现场管理工作非常重要。而建筑企业也需要对现场管理工作给予重视，并积极对现场管理工作进行优化。提高工程现场管理工作的效率，确保施工的整体质量和安全性，对施工成本进行节约，促进企业的经济效益提高。
参考文献：
[1]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家,2016,(14).80-81.
[2]卢炳幸.建筑工程施工现场管理水平的提升[J].城市建设理论研究（电子版）,2018,(5).55.