夏文艳
合肥城建发展股份有限公司 安徽合肥 230000
摘要：随着社会经济的发展，我国房地产开发企业发展的速度逐渐加快。为了提升房地产开发企业的经济效益，在其施工活动开展过程中，要加强对建设工程项目质量管控等相关工作，有效保障广大人民群众的财产安全。基于此，在本次研究中就结合房地产开发企业工作过程中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，全面加强房地产开发企业建设工程项目质量管控等相关工作，有效带动房地产开发企业整体的发展。
关键词：房地产开发企业；建设工程；项目质量；管控
前言：在房地产开发企业发展过程中，为了有效提升项目建设的质量，在其各项施工活动开展过程中，要不断完善质量管理流程，有效保障人民群众的生命财产安全。因而在房地产企业开发活动中，要结合相应的法律法规，加强对建设过程的监督管理。在规定时间内高效完成相应的施工活动，且能够按照具体的工程要求开展施工活动，有效降低施工过程中存在的不良事件发生风险。对此，在房地产开发企业建设工程项目实施的过程中，要综合工程建设所存在的质量问题进行深入分析，有效解决潜在的安全隐患。综合风险较大的地方，加强监督和管理，并做好风险排查等相关工作，以此保障房地产开发项目工作能够有序开展，且能够达到预期工作目标。
一、房地产工程项目管理中存在的问题
1.材料问题
在房地产项目管理活动开展过程中，通过加强材料管理，能够有效提升其整体的施工质量。而在现阶段的房地产开发企业建设工程项目开展过程中，由于大部分企业没有充分认识到加强建筑材料质量管理工作的重要性。在建筑工程项目开发的过程中，选用了成本较低的建筑原材料，整个施工活动粗制滥造，其整体的施工质量达不到预期目标，存在严重的质量问题。通过加强施工原材料的筛选，以综合开发商和建筑商，不断完善整个工艺流程，保障整个施工活动能够高效稳定开展，以此提升建筑工程项目整体施工质量，有效带动建筑企业发展。
2.设备问题
在建筑工程项目施工活动中，设备的安全稳定运行会影响整个施工活动，同时还会对建筑企业的经济效益带来一定影响。在建设工程项目开展过程中，需要借助大量的机械设备来开展相应的施工活动，在压缩成本的同时，有效提高整体的施工效率和施工质量[1]。而随着建筑市场的不断发展，市场之间的竞争越来越激烈。在部分建筑工程项目施工活动中，由于缺乏对施工设备的有效管理，从而在具体施工活动中难以保障设备高效稳定运行。在设备使用过程中出现了一系列的问题，缺乏有效的设备维护与保养，导致设备不能够正常运转，增加了设备损耗，使得整个施工活动难以高效有序开展。
3.环境问题
施工环境在一定程度上也决定了房地产工程施工的整体质量，同时还会对整个施工安全带来影响。在房屋建筑施工活动开展过程中，需要定期的推土和填土进行大范围的建筑作业，导致施工现场含有大量的尘土，严重污染了生态环境的安全稳定。而在材料运输的过程中，车辆的来回碾压，造成了严重的环境污染，同时还会对整个施工活动带来影响，污染了城市环境。正是由于在施工过程中缺乏完善的管理制度，难以全面加强施工质量管控等相关工作，导致其整个施工活动难以按照预期目标高效有序开展。在房屋建筑施工环节中潜在很大的安全风险，不仅降低了其整体的施工质量，同时还会对整个施工活动带来一定影响，降低了建筑企业的经济效益。
二、加强建筑工程项目质量管控的策略
1.建立完善管理体系，加强过程管理
在建筑工程项目质量管控活动开展过程中，通过建立完善的质量管理制度体系，综合实际施工中存在的问题，高效落实相应的责任，提升其整体的管理效率，加强安全，质量监督等相关工作。因而在建筑工程企业管理活动开展过程中，要不断健全内部监督体制，保障质量监督工作能够得到有效的监视和考证[2]。而在质量管理活动开展过程中，针对其施工过程中存在的问题和隐患，要及时反馈，并且能够采取积极有效的措施加强改正，保证整个施工活动能够有序开展，且能够达到预期的施工目标，有效提升其整体的施工质量。因而在建筑开发企业实际运行过程中，要综合建设工程项目施工活动中潜在的问题和隐患，积极制定相应的应急预案，使得整个施工活动能够高效有序开展，同时能够结合相应的质量管控体系，加强质量管理。借助完善的管理制度，加大管理，有效避免重大质量问题出现，且能够综合各部门以高效落实安全生产责任制度，有效提升建筑工程项目整体施工质量，全面加强整个施工过程的质量管理等相关工作。
2.加强施工现场管理，落实相应责任
通过加强建设工程施工现场管理等相关工作，有效提升建筑工程项目整体施工质量。在施工现场管理工作开展过程中，首先要加强施工规划，综合施工过程中可能存在的质量问题 ，采取积极有效的措施加强施工管理。在建筑工程项目施工活动中，则需要相应的施工人员能够综合施工过程中潜在的质量隐患，加强各部门的协调，使得建筑的各项施工程序能够有序开展，有效提升建筑工程项目整体施工质量。在施工活动开展过程中，还需要加大设计人员与施工人员之间的沟通和交流，通过有效的协调和积极配合，保障相应施工活动能够高效有序开展。而施工监管单位要加强审核和验收，保障整个施工过程能够按照预期目标高效稳定开展。在施工现场管理的过程中，相应工作人员要结合详细的规划内容，加强对施工材料、施工设备管理等相关工作。通过科学的管理和规划，满足建设工程项目开展的需求，有效提升整体施工质量，避免出现违规行为。在施工管理的过程中，还需要相应的工作人员能够加强施工现场的检查，保障质量管理的实时性，充分发挥质量管理的作用，有效提升起整体的管理效果，加强建设工程项目质量管控等相关工作。
3.加强人员素质培养，提高管理效率
通过加强人员素质管理，保障相应的工作人员能够充分发挥各自的作用，加强施工质量管理等相关工作。在管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够充分发挥各自作用，不断提高自身的专业素养。通过定期组织培训，不断提升施工人员的综合能力，使得其在实际工作中能够严格按照相应的法律法规和制度，开展施工活动。在企业管理的过程中，还需要不断创新自身的管理理念，结合施工人员的实际情况，制定针对性的管理方案，全面加强创造性人才的培养[3]。在建设工程项目质量管控活动中，通过加强对人才的培养，使得相应的管理工作能够高效稳定落实，有效推进建筑企业自身的发展。而借助强有力的工作制度，不断创新管理理念，使得建设工程项目质量管理工作能够高效稳定落实。在建筑工程项目现场管理活动中，还需要相应的工作人员足够重视，且能够预防施工过程中不合理行为的发生，全面加强工程材料运输及保管等相关工作，做好设备的维护和保养等相关工作，以结合新的理念提升建设工程项目质量。
结语
总之，为了保障房地产开发企业建设工程项目能够高效稳定开展、加强项目质量管控等相关工作，在实际开发活动开展过程中，要不断完善相应的管理体系。加强对各施工环节的严格监督，有效提升质量管控的整体水平，以达到项目建设控制的目标。而在具体施工活动中，要综合各施工阶段，全面加强项目的质量控制工作，有效推动我国房地产产业的发展。
参考文献：
[1]郑德君.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控[J].建筑技术开发,2020,47(16):130-131.
[2]黄治.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控思考[J].经济研究导刊,2020(04):7-8.
[3]鞠少俊.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控探微[J].住宅与房地产,2018(19):11-12.