王颖
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摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑工程项目逐步增多，为保证建筑工程项目施工生产工作的顺利进行，各企业应加强对施工精细化管理工作的重视程度，提高精细化管理工作的实施效率，推进建筑工程施工项目管理工作的有序进行。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位优势，要进行精细化施工管理，进一步提升施工规范，促进提升建筑工程项目的整体施工进度和质量。本文就建筑工程施工中精细化管理应用进行简要分析，以供行业中其他人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
引言
随着我国综合国力的提升，以及人们生产、生活水平的不断提高，在一定程度上推动了各行各业的发展，建筑行业也不例外。精细化施工是一种科学的管控手段，通过规章制度使工程全面细化，将组织管理中的各事项进行信息化整合，促进工作效率的提升。使用精细化管理手段，能够有效降低施工企业的成本，使企业在市场经济中稳占一席之地。因此，现阶段在建筑工程发展新时期，如何进一步推进建筑工程施工精细化管理的实现成为重点考虑内容。
1建筑工程施工精细化管理的重要性分析
建筑工程精细化管理是建筑行业在不断发展中逐渐形成的新的管理理念和管理文化，在工作开展过程中强调明确分工，精细化服务，进一步提高施工质量和服务质量。精细化管理在实际应用中，具有明显的战略性和目标性特点，能够将企业的战略思想与发展目标进行有效执行，从而有效提高建筑企业的执行能力，为企业赢得更高经济效益。新时期背景下，建筑行业得到迅猛发展，在建筑工程施工中施工管理显得尤其重要，为提高建筑工程质量质量和管理水平，精细化管理模式满足社会以及市场对建筑工程施工的一切要求，在精细化管理中强责任的落实，实现全方位管理，推动建筑工程施工得到稳定发展。
2精细化施工管理遵循的原则
2.1细节管理原则
建筑企业管理需要重视对于细节的把控，要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，确保建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。
2.2规范管理原则
严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在项目施工建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每个阶段和项目得到完善。
2.3系统管理原则
建筑工程项目是一项巨大的工程作业，管理人员要利用自己的主观能动性，在组织管理人员对各系统进行管理监督，从根本上就是管理结构更加系统，推进高质量的建筑工程建设。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工技术水平滞后性
作为第一生产力的科学技术，对现代社会生产力的提升起推动作用，使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，要不断地提升建筑企业的整体实力，同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平呈现出明显的滞后的发展趋势，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。
3.2施工人员专业技能与综合素质不高
由于我国的建筑施工人员多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。
3.3施工监督管理不到位的问题
监理工作对施工质量与施工进度具有极其重要的影响作用，但在实际施工管理中，不仅缺乏专业化的监理管理队伍，更无法对施工过程中出现的问题做出及时有效的处理，这使监理过程既缺乏立体化管理过程，而且还会造成资源的严重浪费地，从而影响了企业经济效益的实现。
4建筑工程施工管理中精细化管理的应用具体对策
4.1施工前期精细化管理
精细化管理应用在市政建筑工程施工中所具有的重要意义，因此为了保障建设质量我们就应当在施工前期就应当将其应用。企业在中标市政建筑工程后组织相关技术与管理人员就项目施工情况进行全面的评估；建筑工程设计图纸完成后，业主方应会同施工方、监理方以及设计方一同进行会审，将不合理或是不当之处予以指出并汇总，之后予以调整修改，直至建筑工程设计图纸达到要求；施工所使用各种原材料要根据方案编制招标文件，通过公开方式初步筛选出报价较为合理的供应商，基于综合实力、质量、行业口碑及货款结算条件等评比标准最终确定下一家原材料供应商并签订合同。
4.2工程施工质量实行精细化管理
相关工作人员要能够定期检查现场施工质量，一旦发现存在质量达不到相应标准的情况，则需要马上通知有关部门，让其能够及时处理问题，确保其施工质量达到规定标准后方能够继续开展作业，切实落实施工质量管理；要有效优化施工管理制度，切实根据相应制度要求来动态管理建筑施工的每一环节，确保能够在第一时间解决所存在的问题；构建起完善的责任监督问责制度；要重视管理施工人员的技术水平，确保施工管理人员都是具有专业技术的人才。不仅如此还需要及时指出在操作过程中存在的不足，并进行指导，促使施工人员实现技术水平的提高，为其整体工程施工质量的达标打好人员基础。
4.3施工进度精细化管理
结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行；全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展；定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。
4.4施工安全精细化管理
根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻；保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作；定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作；建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识；加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
5结语
精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用时要从工程的实际施工情况出发，通过对传统施工管理工作中出现的问题进行有效的分析，制定出一系列相对规范化、系统化的手段及措施，完善管理方案，全面提升施工效果与质量，促使建筑工程行业更好更快的发展。
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