万鹏
黑龙江省建设监理有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着市场经济的发展，建筑工程管理体系逐渐得到健全和完善，社会和人民对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证社会、经济和谐的发展。基于此，文章主要对土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并总结出了具体的管理措施，希望对建筑工程土建施工现场的管理提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法
引言：随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序烦琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断增加
二、土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工进度管控不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
2.2施工人员管理困难
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。积极有效的发展对建设项目的质量产生非常不利的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：①在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展;②在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
2.3施工现场管理制度不完善
现实中施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当建立有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保建筑工程现场施工管理能够得到稳步发展。然而就建筑工程施工现场来看，当前的建筑工程施工现场管理在很多方面仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的施工现场科学管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距。没有科学的管理体制严重影响建筑工程的项目开展，甚至还会影响建筑工程项目质量，造成不必要的安全事故。与此同时每个区域的建筑施工管理制度都各有不同，这也严重影响了施工管理的正常运行。
由此可以看出，目前建筑工程土建施工现场管理制度没有统一的标准且不能合理的符合實际情况，这些因素会对建筑工程质量产生不利的影响。
三、提升现场管理有效性的方法
3.1?构建现代化信息监控系统
建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全;借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上規避安全事故出现。
3.2?提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
3.3?提升作业人员素质水平
施工人员应优先选择工作阅历丰富的人员，这些工作人员能够利用自己丰富的施工经验指导其他成员关注安全问题，以此保护工作人员人身安全。此外工程负责人与工程管理者也要注重安全责任、安全意识培养，绝不能因为管理层缺少安全意识引发安全事故。管理层必须用自己的行为指导与帮助其他人员形成安全态度，保障所有人员的安全工作。建筑企业有必要定期开展培训，确保所有工作人员都能够得到安全意识的强化，提升队伍安全意识，减少事故发生几率。
3.4?增强安全管理力度
实现施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的基础，因此，安全管理是土建工程现场管理的重要组成部分。企业要加强对施工人员的安全教育和操作技能的培训，让他们形成安全施工的习惯，增强安全施工意识。同时企业要健全安全监督体系，加大安全隐患排查力度。对于监督过程中发现的各种违规操作现象，要及时进行纠正和改进。为实现施工现场的安全管理，通过安全隐患排查可有效控制和规避各种风险，对于排查出的各种安全隐患，企业要根据风险等级针对性的制定风险防控预案，做到防患于未然，保障施工现场的安全施工。
结束语
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
参考文献：
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