龙向辉
陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省 712000
摘要：对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；控制措施
1导言
当前建筑行业竞争激烈，建筑企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强现场管理，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各项问题，从安全、质量、成本和进度四个方面进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。
2精细化管理概述
当前，我国建筑行业发展迅速，为了进一步促进建筑行业的发展，必须加强建筑工程项目管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
3.2管理规划不够科学
现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理方面抱有较高的重视度，为了保障进度，会对整个施工流程进行拆解，形成多个施工阶段，再根据各施工阶段的施工效率等因素计算各阶段施工时长，最终将所有工期汇总提出总工期，在管理工作中会针对各阶段预设工期设定每日施工时间、施工目标等。这一条件下，表面上建筑工程施工管理人员的管理规划是比较完整的，但深入来看其并不科学，即管理人员在利益最大化的追求上，会尽可能缩短工期，使施工效率与工期要求过于贴近，而施工过程中难免会发生一些意外情况，使得实际工期可能延长，此时施工效率与工期要求过于贴近导致工期不具备应对意外情况的空间，容易导致实际工期超出预设工期。由此，根据建筑工程施工合同的常规条例可知，当施工超出工期，施工企业是需要向投资方进行赔偿的，这样就造成了企业经济损失，非但没有实现利益最大化，还带来了负面影响，因此这种管理规划方式与思想不可取，整体不够科学，需要得到调整。
3.3质量管理不严格
在建筑工程施工过程中，企业为了追求利润最大化，忽略了工程质量的管理，在施工现场没有实施精细化管理，施工程序管理不合理，现场施工工序不规范，材料的采购、存储、领用等没有进行恰当的管理，导致施工进度不能满足要求。同时因为材料质量问题会引发质量缺陷，最终无法通过竣工验收，出现大批量的返工，对工期造成拖延，从而影响建筑工程项目的正常开展。
4建筑工程施工的精细化施工管理分析
4.1施工材料的精细化管理
首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
4.2施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。
4.3建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度，将现场人员责任有效落实，对于现场展开精细化管理。此外，为保证施工质量和安全，还可引入智能监控，对于施工现场展开动态化监督与管理，严控不同施工流程以及工序，及时找出现场存在的质量和安全问题，迅速采取处理措施，使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立，保证精细化管理在施工当中的顺利应用。
5结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。
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